1.牢固樹立以安全為中心的安全生產(chǎn)觀
公司上下必須堅(jiān)持，安全是生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)必須保證安全，堅(jiān)持把安全放在第一位。????????????????????
做到先安全，后生產(chǎn)，不安全，不生產(chǎn)。更新觀念，樹立安全上的榮辱觀；樹立思想上的隱患是最大的隱患的觀念。
2.在安全管理上要施重典
安全工作怎么強(qiáng)調(diào)也不過分，怎么去抓都不過分，我認(rèn)為我們公司今后要向管理要安全，向責(zé)任要安全；嚴(yán)格責(zé)任要安全；嚴(yán)格責(zé)任追究真正做到安全一票否決制。
3.嚴(yán)格落實(shí)干部跟班上崗制度企業(yè)環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)：
我們公司領(lǐng)導(dǎo)干部上崗制度執(zhí)行不到位：走過場(chǎng)，留于形式，公司近幾年發(fā)生的幾次惡性事故有幾次領(lǐng)導(dǎo)干部在崗？在現(xiàn)場(chǎng)？我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是安全、生產(chǎn)管理干部跟班必須到現(xiàn)場(chǎng)，班中，班后必須向調(diào)度室匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)工作情況，不走過場(chǎng)，改變領(lǐng)導(dǎo)干部及基層管理人員的工作作風(fēng)，加強(qiáng)班始班末的安全管理，俗話說工作將要鳴金收兵之際，常常是隱患偷營竊寨之時(shí)。
4.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，嚴(yán)反三違
近幾年來公司投入大的人力，物力，財(cái)力對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，我認(rèn)為受到了一定的成效，在安全生產(chǎn)運(yùn)行中，職工素質(zhì)低下是最大的安全隱患之一，提升職工的個(gè)人安全水平是搞好安全工作的不竭動(dòng)力，我認(rèn)為在今后的培訓(xùn)中要按照：干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么的原則，分類組織培訓(xùn)，確保培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，不追求好高騖遠(yuǎn)，再就是規(guī)范員工的操作行為，對(duì)三違人員的處罰不只停留在罰款上，忌“不教而誅”而要利用多種方式進(jìn)行教育，寓教于樂，現(xiàn)身說教，使三違人員從內(nèi)心真正受到教育。
安全生產(chǎn)管理就是針對(duì)人們?cè)诎踩a(chǎn)過程中的安全問題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、物料環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)策劃、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)檔案等。
安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)策劃、安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育、安全生產(chǎn)檔案等。
環(huán)境體系認(rèn)證對(duì)維修要求有哪些指標(biāo)
一、聯(lián)合國世界環(huán)境與發(fā)展委員會(huì)于年出版了《我們共同的未來》這一報(bào)告，在提出“可持續(xù)發(fā)展”概念的同時(shí)，也敦促工業(yè)界建立有效的環(huán)境管理體系。國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）于年6月成立了ISO/TC207環(huán)境管理技術(shù)委員會(huì)，正式開展ISO系列環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，希望以此規(guī)范企業(yè)和社會(huì)團(tuán)體等所有組織的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)的環(huán)境行為，支持全球的環(huán)境保護(hù)工作。
根據(jù)ISO的定義：環(huán)境管理體系是一個(gè)組織內(nèi)全面管理體系的組成部分，它包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持環(huán)境方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu)、規(guī)劃活動(dòng)、機(jī)構(gòu)職責(zé)、慣例、程序、過程和資源。還包括組織的環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)等管理方面的內(nèi)容?？梢赃@樣描述環(huán)境管理體系：這是一個(gè)組織有計(jì)劃，而且協(xié)調(diào)的管理活動(dòng)，其中有規(guī)范的動(dòng)作程序，文件化的控制機(jī)制。它通過有明確職責(zé)、義務(wù)的組織結(jié)構(gòu)來貫徹落實(shí)，目的在于防止對(duì)環(huán)境的不利影響。
二：內(nèi)容咨詢機(jī)構(gòu)依據(jù)選定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，指導(dǎo)企業(yè)建立健全環(huán)境管理體系，其中包括：
1、為企業(yè)提供ISO標(biāo)準(zhǔn)基本知識(shí)培訓(xùn)、環(huán)境管理體系文件編寫培訓(xùn)以及內(nèi)部環(huán)境管理體系審核員培訓(xùn)；2、指派專家對(duì)企業(yè)的管理運(yùn)作進(jìn)行調(diào)研，確定環(huán)境體系框架，進(jìn)行總體策劃；
3、指導(dǎo)企業(yè)編寫環(huán)境管理手冊(cè)及體系程序，并進(jìn)行審改；
4、指導(dǎo)企業(yè)完善環(huán)境管理體系相關(guān)文件，保證體系的協(xié)調(diào)性和有效性；
5、指導(dǎo)并參加企業(yè)進(jìn)行的內(nèi)部環(huán)境管理體系審核，提出問題和改進(jìn)建議；
6、對(duì)企業(yè)的環(huán)境管理體系進(jìn)行符合性審核，提出符合性審核報(bào)告；
7、協(xié)助企業(yè)選擇權(quán)威的環(huán)境管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)。
三：步驟咨詢項(xiàng)目共分四個(gè)階段進(jìn)行：
1、派專家到企業(yè)了解基本情況，提供基礎(chǔ)培訓(xùn)，經(jīng)充分協(xié)商制定認(rèn)證咨詢工作計(jì)劃；
2、制定出管理手冊(cè)和體系程序文件的編寫要點(diǎn)，指導(dǎo)企業(yè)編寫手冊(cè)和程序文件并進(jìn)行審改；
3、指導(dǎo)企業(yè)有效實(shí)施環(huán)境管理體系文件，指導(dǎo)并參與內(nèi)部體系審核，指出問題，提出改進(jìn)建議；
4、對(duì)企業(yè)的環(huán)境管理體系進(jìn)行符合性審核，指導(dǎo)企業(yè)申請(qǐng)第三方體系認(rèn)證。
四：配合
1、企業(yè)應(yīng)按咨詢機(jī)構(gòu)要求提供適宜的資源；
2、企業(yè)應(yīng)以提高自身管理運(yùn)作為出發(fā)點(diǎn)對(duì)待環(huán)境管理體系認(rèn)證工作；
3、企業(yè)各級(jí)人員應(yīng)通力配合咨詢機(jī)構(gòu)的咨詢活動(dòng)；
4、在咨詢過程中，企業(yè)不宜對(duì)組織機(jī)構(gòu)和管理模式作重大調(diào)整；
5、雙方嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)充分協(xié)商的認(rèn)證咨詢工作計(jì)劃。
五：保密要求
1、雙方應(yīng)嚴(yán)格保守各自及對(duì)方的經(jīng)營和技術(shù)秘密；
2、咨詢?nèi)藛T必須對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和技術(shù)文件保密，用后立即歸還；
3、企業(yè)未經(jīng)許可，不可轉(zhuǎn)借咨詢所產(chǎn)生的結(jié)果性文件；
4、咨詢合同終止后，保密要求仍然有效。
六：時(shí)間6-10個(gè)月，并視企業(yè)規(guī)模、基礎(chǔ)和配合情況確定。
