建立一個新公司，或者對公司進行業(yè)務重組，最重要的是有一個客觀、完整的商業(yè)計劃書環(huán)保產(chǎn)業(yè)項目。商業(yè)計劃書必須解決以下幾個關(guān)鍵問題，特別是在目前IT業(yè)不太景氣的時候，關(guān)鍵性的問題不解決好，就勢必會影響到全體員工的士氣，進而影響到公司的發(fā)展。
1）現(xiàn)在所做的工作是不是對公司發(fā)展最有價值和重要的工作？
2）公司下一步的發(fā)展目標是什么？
3）公司的現(xiàn)在和將來靠什么賺錢？
4）公司管理層對于這些問題有沒有統(tǒng)一和堅定的答案？
大家也許還有其他更多的問題，但我想如果這幾個問題解決好了，我們的工作就會更有生氣（主動性和創(chuàng)造性），我們就會對公司前途更有信心，我們也能更好的抓住工作重點。事實上，如果一個公司現(xiàn)在不賺錢，也不清楚將來靠什么來賺錢的話，那么這個公司又以什么準則來安排工作又保證重點呢？
現(xiàn)在有的公司（指互聯(lián)網(wǎng)公司和一部分新IT企業(yè)）目前就處于這樣一個階段，對于這些問題沒有清晰和統(tǒng)一的答案，大家憑感覺來安排工作，抓不住重點，對公司的前景不明朗，有一部分員工甚至對公司的未來失去了信心。如果不能正視和解決這些問題就必然導致兩個結(jié)果，一種是搞不清這些問題，我就不走了，止步不前，保護和堅守現(xiàn)有的成績，另一種是不管前面是地雷還是陷阱，抱著一種自欺欺人的假象貿(mào)然挺進，不成功即成仁。顯然這兩種選擇都不是投資者和經(jīng)營者希望看到的。為什么要選擇這樣做，就是因為不能解決上述幾個問題。也許有人要說，就算你解決了上述幾個問題，有了明確和清晰的答案，誰又知道你的答案是對還是錯呢？對于這個問題，我覺得還是要用辨證的眼光來看，首先，我們沒有逃避問題，而是正視它并盡力去解決它，其次，如果我們的答案得到股東，董事，專家顧問，公司管理層以及絕大部分員工的認可的話，那么我們就應該堅信我們的答案是正確的，雖然不排除我們的答案在行動的過程中要不斷的修正和改進，但是，我們畢竟有了目標和方向，也有了行動的指南。
我覺得互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)IT公司，甚至其他任何行業(yè)的公司一樣，到最后都是要靠利潤和效益來說話，我們把規(guī)模做大的目的也是為了獲取更多的利益。所以，即使我們現(xiàn)在不能賺錢，我們也應該清楚的知道我們將來靠什么賺錢，能賺到多少錢，什么時候開始賺錢。
說了這么多道理和理論，其實就是為了要表達，公司就算不準備風險投資，也應該要搞清楚以上問題的答案，做出一個好的商業(yè)計劃，并且讓我們的計劃得到股東，董事，專家顧問，公司管理層以及絕大部分員工的認可。
商業(yè)計劃書應該是公司的一個重要文件，股東們和投資者會根據(jù)計劃書來決定投資，董事會會根據(jù)計劃書來判定經(jīng)營者的業(yè)績。所以一份好的商業(yè)計劃書一般都要求有公司管理層，投資顧問，法律顧問，專家顧問（市場和技術(shù)）共同參加擬就。
關(guān)于室內(nèi)環(huán)保這個項目大家有何看法
主要市場可以分為：
第一、人居環(huán)境：居室、辦公樓、會議室、酒店、網(wǎng)吧、電影院、旅館、歌舞廳等
第二、交通系統(tǒng)：汽車、火車、地鐵、飛機、輪船、電梯等交通工具。
第三、醫(yī)療系統(tǒng)：醫(yī)院、衛(wèi)生所、保健院、門診部、急救中心、防疫站等
第四、教育系統(tǒng)：學校教室、集體宿舍、培訓中心、禮堂、飯?zhí)?、圖書館等等。
一句話，只要是有房子的地方就會有污染，有污染就必須有治理，中國的房地產(chǎn)有多火爆，污染治理就有多火爆。除了住房污染之外，汽車污染的治理也同樣非常紅火。在中國有房有車一族，屬于高端層峰人士，這些人講究生活質(zhì)量，關(guān)注身體健康，因此對住房對愛車消消毒，進行一番空氣治理，不僅是健康的需要，更是一種心理需要。有這樣一個龐大的消費人群作基礎，污染治理想不火爆都很難。同時污染治理30倍、20倍的利潤空間更是唾手可得，這也是在別的行業(yè)想都不敢想的利潤空間。因此投身中國的污染治理行業(yè)就是掉進黃金堆里，怎么做怎么賺。
