大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于環(huán)?？萍脊拘麄鞯膯栴}，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹環(huán)?？萍脊拘麄鞯慕獯穑屛覀円黄鹂纯窗?。
環(huán)保局的職能和部門大概是什么？
環(huán)保局主要職能：
1、擬定國家環(huán)境保護(hù)的方針、政策和法規(guī)，制定行政規(guī)章；受國務(wù)院委托對重大經(jīng)濟(jì)和技術(shù) 政策、發(fā)展規(guī)劃以及重大經(jīng)濟(jì)開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行環(huán)境影響評價；擬定國家環(huán)境保護(hù)規(guī)劃。
2、擬定國家關(guān)于全球環(huán)境問題基本原則；管理環(huán)境保護(hù)國際合作交流；參與協(xié)調(diào)重要環(huán)境保護(hù)國際活動；參加環(huán)境保護(hù)國際條約談判；管理和組織協(xié)調(diào)環(huán)境保護(hù)國際條約國內(nèi)履約活動，統(tǒng)一對外聯(lián)系；管理環(huán)境保護(hù)系統(tǒng)對外經(jīng)濟(jì)合作。
3、負(fù)責(zé)核安全、輻射環(huán)境、放射性廢物管理工作，擬定有關(guān)方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；參與核事故、輻射環(huán)境事故應(yīng)急工作；對核設(shè)施安全和電磁輻射、核技術(shù)應(yīng)用、伴有放射性礦產(chǎn)資源開發(fā)利用中的污染防治工作實(shí)行統(tǒng)一監(jiān)督管理；對核材料的管制和核承壓設(shè)備實(shí)施安全監(jiān)督。
環(huán)保部的下屬司級機(jī)構(gòu)有：辦公廳、規(guī)劃與財(cái)務(wù)司、政策法規(guī)司、行政體制與人事司、科技標(biāo)準(zhǔn)司、污染控制司、自然生態(tài)保護(hù)司、核安全管理司、環(huán)境影響評價管理司、環(huán)境監(jiān)察局、國際合作司、機(jī)關(guān)黨委。
為什么要環(huán)保？
環(huán)保是現(xiàn)代生活中人類面臨的最大問題.要解決這一問題必須從基礎(chǔ)做起.
首先,要大量宣傳,提高人們的覺悟與認(rèn)識,加強(qiáng)環(huán)保意識.
其次,要進(jìn)行廢物回收利用,減少對森林樹木的砍伐.還要加強(qiáng)對白色污染的處理,少使用塑料制品.
最后,要對清潔方面作改進(jìn).使市容更整潔.
為了地球的明天,我們必須從現(xiàn)在開始努力,要好好地保護(hù)環(huán)境.于此我們提出如下建議:
步行，騎單車
不使用非降解塑料餐盒
不燃放煙花爆竹
眾所周知人是依靠環(huán)境生存的，環(huán)境的好壞關(guān)乎人的健康甚至發(fā)展。因此保護(hù)環(huán)境相當(dāng)于保護(hù)人類自己。沒有人愿意生活在臭氣熏天，滿是垃圾的地方。如果人類為了眼前利益把環(huán)境搞得千瘡百孔一定會被子孫后代咒罵。因?yàn)榈厍蛑挥幸粋€，毀壞了就等于砸了子孫后代的家。
所以把環(huán)境搞得亂七八糟相當(dāng)于毀盡了子孫后代的生活資源，斷了子孫后代的后路。是前人食盡后人糧，是對子孫后代的掠奪。子孫后代就是我們血脈的延伸。我們也不想自己的子孫后代生活在垃圾堆中，這無異于將子孫后代置之死地，因此保護(hù)環(huán)境勢在必行。
“綠水青山，就是金山銀山”，只有環(huán)境好了才有創(chuàng)造財(cái)富的物質(zhì)基礎(chǔ)，才有發(fā)展的可能。人們從小就要樹立這種思想觀念，從小就要養(yǎng)成愛護(hù)環(huán)境的習(xí)慣，并且將這種思想觀念代代傳承下去。明白保護(hù)環(huán)境就是保護(hù)自己，就是保護(hù)子孫后代的家園。
環(huán)保與其說是保護(hù)環(huán)境，倒不如是說保護(hù)人類。
人類需要大自然，可是大自然未必需要人類。
地球只有一個,它屬于全人類,屬于我們的子孫后代。
保護(hù)生態(tài)環(huán)境,其實(shí)就是保護(hù)我們?nèi)祟愖约骸?/p>
我們?yōu)槭裁匆h(huán)保？那又是誰把環(huán)境變成了現(xiàn)在這種糟糕的狀態(tài)呢？又是誰讓環(huán)境糟糕得住不下去的？
確實(shí)，這其中有地球自身的氣候變化周期的因素，但在工業(yè)化革命以來的短短幾百年里，把環(huán)境變得不宜于人類居住的，主要還是人類自己。面對一天比一天惡化的環(huán)境危機(jī)，不檢討自己的錯誤，不改變視環(huán)境為“自由資源”的錯誤觀念，而是借口某些環(huán)境問題不緊急而聽任環(huán)境繼續(xù)惡化，這絕對不是一個“理智”的人應(yīng)有的態(tài)度。
這就是為什么要環(huán)保。
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有錢人講環(huán)保，是物質(zhì)文明后，追求精神文明，精神文明后，追求環(huán)境文明。沒錢人講環(huán)保就是嘩眾取寵！舉個例子，一乞丐得病，醫(yī)院是去不起的！若山上有草藥可治，他為了環(huán)保不去采，你說他是不是要飯的命？都知道化石燃料是環(huán)保的最大天敵，真想環(huán)保，不用化石燃料！一見石油，象打了雞血一樣雙眼血紅！怎么可能為環(huán)保！
公司為什么要打造使命，愿景和價值觀呢？
越是不確定的時代，信仰、使命、愿景和價值觀，這些“選擇之錨”就愈加重要。這些東西不會讓我們每次都贏，但是它們確實(shí)可以讓我們在選擇的關(guān)頭，成本低、效率高、無大錯、可積累。
很高興能回答你的問題。
公司為什么要打造使命，愿景和價值觀，說全了這就說企業(yè)文化的內(nèi)容。如果從理論上來回答，看起來比較枯燥也難以理解，我就舉例子說明企業(yè)文化的重要性。
因?yàn)槲揖吐毜墓臼窃诓讲礁?，所以我就舉我們公司的企業(yè)文化例子來說明。
對消費(fèi)者,提供品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品與服務(wù)；
對員工，營造和諧、相互尊重的工作氛圍；
對商業(yè)伙伴,提供公平合理、對等互利的合作平臺；
對股東,使其投入的股本有高于社會平均收益的回報；
這個使命我記憶比較清楚，從我進(jìn)公司開始第二天，公司的培訓(xùn)師給我培訓(xùn)了企業(yè)文化，我當(dāng)時聽到這個步步高的使命的時候感覺很實(shí)在，非常有責(zé)任感。所以瞬間就認(rèn)可了公司，一做就十多年。做了幾年管理者之后，把這個使命當(dāng)作個人工作的使命，同時也是自己的責(zé)任。所以在日常工作中嚴(yán)格要求自己和團(tuán)隊(duì)，在對待我們的消費(fèi)者的時候要提供優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)，想消費(fèi)者之所想，做消費(fèi)者之所需。在對待自己的同事的時候?qū)κ虏粚θ耍幚砣穗H關(guān)系簡單有效，不搞拉幫結(jié)派，不搞人情關(guān)系，從不安排自己的親戚或者朋友進(jìn)公司，以能力為導(dǎo)向。在對待經(jīng)銷商或者合作的商場的時候也是平等互利，不占商業(yè)伙伴的一分一毫。比如說調(diào)價的事情，從來都是我們自己吃虧的原則，不讓經(jīng)銷商貼一分錢在價格調(diào)整上帶來的損失。這也是為什么很多商家愿意找步步高品牌合作的原因，并且一合作就是十幾年，也是步步高產(chǎn)品能迅速占領(lǐng)市場的原因。對待股東上，步步高的產(chǎn)品不是暴利產(chǎn)品，從來不是一投資能帶來巨額利潤，但是它穩(wěn)定不虧損，比其他投資項(xiàng)目更值得放心和回報。
到此，以上就是小編對于環(huán)?？萍脊拘麄鞯膯栴}就介紹到這了，希望介紹關(guān)于環(huán)?？萍脊拘麄鞯?點(diǎn)解答對大家有用。
