《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程教學(xué)大綱
一、課程性質(zhì)與任務(wù)
現(xiàn)代企業(yè)管理課程是經(jīng)濟(jì)類學(xué)生的必修課程。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要在市場大潮中站住腳跟，就必須首先樹立起現(xiàn)代企業(yè)管理的思想，熟練掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理，戰(zhàn)略管理和科學(xué)的決策方法。因此，開設(shè)企業(yè)管理課程是非常有顯示意義的。通過學(xué)習(xí)這門課程，要求學(xué)生能夠培養(yǎng)起現(xiàn)代經(jīng)營的觀念，增強(qiáng)解決問題的動手實際能力，為適應(yīng)未來社會的挑戰(zhàn)打下良好的基礎(chǔ)。
二、課程目的和要求
通過本課程的學(xué)習(xí)，要使學(xué)生能夠系統(tǒng)掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理論、基本知識和基本
方法，培養(yǎng)學(xué)生的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，為學(xué)生今后走上工作崗位從事實際管理工作打下基礎(chǔ)。本課程的基本要求如下：
1、了解：主要是針對課程的基本概念和原理以及該原理的有關(guān)背景，要求能夠用
自己的語言對基本概念進(jìn)行描述，對基本原理能夠說出其基本要點和該原理對于企業(yè)管理實踐意義。
2、掌握：主要是針對課程的基本操作方法，要求能夠正確運(yùn)用該方法去解題，并
能夠?qū)τ嬎憬Y(jié)果作出正確判斷。
3、熟練掌握：是針對管理中的重要決策方法，要求不僅會正確運(yùn)用，而且能夠舉一反
三，能夠根據(jù)實際情況的變化靈活運(yùn)用。
4、學(xué)會應(yīng)用：現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理論、基本知識和基本方法。
5、重點培養(yǎng)：培養(yǎng)學(xué)生的現(xiàn)代管理的觀念，增強(qiáng)解決問題的動手實際能力，為適應(yīng)未來社會的挑戰(zhàn)打下良好的基礎(chǔ)。
三、課程內(nèi)容和要求
（一）、第一章現(xiàn)代企業(yè)管理概述
知識點：1、企業(yè)與企業(yè)管理的本質(zhì)
2、企業(yè)管理的原理和職能
3、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作與管理現(xiàn)代化
重點：企業(yè)與企業(yè)管理的本質(zhì)企業(yè)環(huán)保知識培訓(xùn)；企業(yè)管理的原理和職能
難點：企業(yè)管理的原理和職能。教學(xué)方法：講授課時分配：理論14（二）、第二章現(xiàn)代企業(yè)制度
知識點：1、企業(yè)制度
2、現(xiàn)代企業(yè)制度
3、國有企業(yè)的公司制改造
重點：現(xiàn)代企業(yè)制度；國有企業(yè)的公司制改造
難點：國有企業(yè)的公司制改造教學(xué)方法：講授課時分配：理論4
（三）、第三章現(xiàn)代企業(yè)組織
知識點：1、企業(yè)組織及其管理原則
2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型
重點：企業(yè)組織及其管理原則；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)難點：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型教學(xué)方法：講授課時分配：理論4
（四）、第四章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境
知識點：1、企業(yè)外部環(huán)境分析
2、企業(yè)內(nèi)部條件分析3、SOTW分析
重點：企業(yè)外部環(huán)境分析；企業(yè)內(nèi)部條件分析；SOTW分析難點：戰(zhàn)略選擇教學(xué)方法：講授課時分配：理論10
（五）、第五章企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)營戰(zhàn)略
知識點：1、企業(yè)經(jīng)營決策
2、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)與類型3、企業(yè)經(jīng)營策略
4、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定與實施
重點：企業(yè)經(jīng)營決策；企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)與類型難點：企業(yè)經(jīng)營決策。教學(xué)方法：講授
課時分配：理論8（六）、第六章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理
知識點：1、生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容
2、現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢3、生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計
4、生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)營管理5、信息技術(shù)支持下的生產(chǎn)管理
重點：生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容；生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)營管理；信息技術(shù)支持下的生產(chǎn)管理
難點：生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)營管理；信息技術(shù)支持下的生產(chǎn)管理。教學(xué)方法：講授課時分配：理論8
（七）、第七章現(xiàn)代企業(yè)科技管理
知識點：1、技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新
2、新產(chǎn)品開發(fā)3、價值工程4、設(shè)備管理
重點：技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造；新產(chǎn)品開發(fā)；價值工程難點：價值工程教學(xué)方法：講授課時分配：理論8
（八）、第八章現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理
知識點：1、質(zhì)量管理的現(xiàn)狀與發(fā)展
2、全面質(zhì)量管理3、ISO系列標(biāo)準(zhǔn)4、質(zhì)量體系認(rèn)證工作
重點：全面質(zhì)量管理。難點：全面質(zhì)量管理。教學(xué)方法：講授課時分配：理論4
（九）、第九章代企業(yè)財務(wù)管理
知識點：1、財務(wù)管理的主要內(nèi)容
2、固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)管理
重點：財務(wù)管理的主要內(nèi)容；固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)管理。難點：固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)管理。教學(xué)方法：講授課時分配：理論4
（十）、第十章現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理
知識點：1、人力資源管理的基本內(nèi)容
2、獎酬管理3、定員與定額
4、人力資源管理發(fā)展態(tài)勢
重點：人力資源管理的基本內(nèi)容；獎酬管理難點：獎酬管理教學(xué)方法：講授課時分配：理論4
（十一）、第十一章現(xiàn)代企業(yè)文化管理
知識點：1、企業(yè)文化概述
2、企業(yè)文化的基本內(nèi)容3、企業(yè)文化建設(shè)
重點：企業(yè)文化的基本內(nèi)容；企業(yè)文化建設(shè)。難點：企業(yè)文化的基本內(nèi)容教學(xué)方法：講授課時分配：理論4
四、與其他課程的關(guān)系
該課程的后續(xù)課有《企業(yè)經(jīng)營管理》、《生產(chǎn)管理》、《人力資源管理》等課程。
五、大綱說明
本大綱適用于三年制電子商務(wù)專業(yè)高職生，共計72課時，其中理論72。在執(zhí)行本大綱過程中，教師要根據(jù)學(xué)生基本情況以及當(dāng)時社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀適當(dāng)調(diào)整重點，同時還要根據(jù)實際條件，以突出應(yīng)用和實用為原則，重點強(qiáng)化學(xué)生實際動手操作能力。
