大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于戴老板環(huán)?？萍嫉膯栴}，于是小編就整理了2個相關介紹戴老板環(huán)?？萍嫉慕獯?，讓我們一起看看吧。

領導生病了,去探望帶什么禮物好？

去看望生病的領導可以帶如牛奶，水果這種，水果買禮盒裝或籃子的，還可帶些補品，如鐵皮石斛，楓斗，靈芝，條件好的還可送蟲草，具體個人按情況，但無論送什么，品質(zhì)一定要好

在職場中，領導叫你帶新人，你會怎么做？

帶新人，是一個技術活，需要掂量清楚，搞清對象，有的放矢。說的直白一點，就是師傅要有師傅的樣，徒弟要有徒弟的樣。

首先要搞清楚領導的意圖。領導讓你帶新人，是要取而代之還是讓新人就歸你領導，還是有其它的考慮，這個須要搞清楚，不同的目的，就要有不同的應對之策。如果，領導是在身邊安插新人，有取而代之的想法，那你不管是教還是不教都不會有好結果，教的好，取代你的時間會縮短，教的不好，更是給領導落下了口實，如果真是這樣趁早走人。

其次，要把新人當徒弟來教。職場都是殘酷的，如果徒弟不如你，你有不可取代之才，誰又能把你能如何呢？如果徒弟真比你強，應該高興，俗話說，弟子不必不如師。一個牛人最大的成就不一定是自己干的多好，而是你能帶出幾個牛人的弟子。鬼谷子，沒干過什么驚天偉地之事，但張儀，蘇秦、孫臏、龐涓、商鞅，李斯，那一個不是響響當、叱咤風云的人物，你能說老師不牛嗎？弟子成就師傅的案例不勝枚舉，因此，帶人也要眼光放長遠，一個“牛徒”背后肯定有一個“牛師”。

再次，新人要謙虛好學?，F(xiàn)在很多新人只所以沒有人愿意教或愿意帶，就是沒有一個謙虛的態(tài)度，沒有一個尊師的姿態(tài)。很多新人剛?cè)肼殘?，往往不知深淺，指點江山，激揚文字，惹的很多老人不爽，慢慢就沒人愿意帶了。因此，新人要有眼力見，要會做人，學藝的時候，擺正位置，用高情商處好關系，自然也就關系融洽，進步明顯了。

總之，老帶新是一個證明自己的機會，運用你的情商、智商把所有的潛在對手都變成自己的朋友，這就是你應該有的帶人之道。

“老夏分析師”為您解讀：首先能讓你帶新員工一般是對你能力的一種認可，也是對你的一種信任，不要覺得這是一個吃力不討好的活。其次就是帶新人也是業(yè)務深耕的一種方式，對你的知識和經(jīng)驗、技術再一次深度的挖掘和優(yōu)化，最后就是帶新人要 因材施教，進行理論上培訓，并觀察，給新人一些基礎性的工作，加深新人對理論知識的理解，讓新人知行合一.

領導叫你帶新人，你會怎么做？

你要是沒把刷子，領導怎么可能會選擇你去帶新人，一個沒用的人帶出來的新人也不見得會好到哪里去。

領導能讓你帶新員工一般是對你能力的一種認可，也是對你的一種信任，所以一定要盡心盡職.

在帶新人的時候，不要讓教會徒弟，餓死師傅的錯誤想法影響到你。

害怕新人學到你的技術以后，超越了你，到時候你就沒飯吃了。

其實這種想法是職場中比較傻的一種。

因為你擔心教會徒弟，餓死師傅了，肯定不會用心教，

到時候領導一看你教出來的人什么都不會，無疑是降低你自己在領導心目中的地位。

職場上，是一個競爭關系。很多人，在教徒弟的時候，都會留一手，以防萬一。

三分帶，七分放養(yǎng)。

教七分，留三分。

教會徒弟，餓死師傅，這是古話，也是大實話！

領導教你帶新人，你得看看你自己有升職的機會嗎？如果你短期內(nèi)沒有升職的途徑，那么這個新人，只能說是領導為了你如今負責的工作，而找的替代。你一個老人拿著新人2-3倍的工資，做事情還“老油條”（能拖就拖，能推就推），領導都是看在眼里的，這時候安排個新人，用意很明顯。

如果你要升職了，這時候讓你帶新人，多半是培養(yǎng)接班人，還是得留一些放在日后教，得你新位置坐穩(wěn)了，再把上一份工作的一些要領吐露一些。這樣新人會感激你，領導也會覺得你是在用心帶新人。

一下子都交代清楚了，你還有什么資本留在公司呢？

我會很樂意。

我會盡力教會他我會的東西，并鼓勵他多多學習我不會的東西，還會盡力在領導面前給他展示的機會。

就想我愛對孩子說的一句話：能走多遠就走多遠，能飛多高就飛多高。

我不會怕教會徒弟餓死師傅。師高弟子強，如果我?guī)С鰜淼娜撕軈柡?，領導自然會聯(lián)想：都是那誰誰誰帶出來的人吶！果然有一套！

這個話題，我略有一點發(fā)言權。

前段時間，有位同為主管的同事找到我，跟我私下溝通一件事。他手下有個娃，因為崗位調(diào)整，就想到我的組上來。

我說，是否接收新人，不是我說了算，得是領導說了算啊。再說，我們組的晉升空間有限、玻璃天花板很明顯，我已經(jīng)有個儲備人員了，他來了能干翻人家？恐怕沒有上升指望了啊。

可他說，他覺得我?guī)撕苡幸惶?，從我手上也走出去好幾個主管了。再說，那孩子也喜歡我們組的工作，就想來我們組，就想到我手下來學習。

我兩手一攤，表示愛莫能助，只有這幾個坑坑，他想硬栽進來，請問他想擠走哪個蘿卜呢？

回頭來說，我的組。常態(tài)化加我在內(nèi)，五個人的小組。十三年的時間內(nèi)，從我手上帶出來五六個主管了（兩個去了別的公司）?；旧鲜巧先ヒ粋€補入一個、成熟一個又被抽走一個的模式。

師傅帶徒弟，本來是企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)?？梢?，這種優(yōu)良傳統(tǒng)，越來越失去“土壤”。不要責怪老員工不愿意帶徒弟，因為已經(jīng)沒有“良性文化”支撐。原來的師傅帶徒弟，徒弟要恭恭敬敬對待師傅，一輩子都尊敬師傅，單位也對師傅有一定獎勵和良性促進機制?，F(xiàn)在，人們都感受到生活的壓力越來越大，做好本職已經(jīng)很累。職場競爭壓力更大，新人隨時都想取代師傅。

那么，就舉一個真實的例子吧：

小林是部門業(yè)務骨干，得意于五年來的精心鉆研，別人搞不懂的竅門，只有小林能明白其中的奧妙。小林在部門內(nèi)部，已經(jīng)成為無法取代的“靈魂”人物，連公司大領導見到小林，也要敬他三分。

小林性格比較內(nèi)向，只想做好本職工作，掙自己該得的獎金，過自己想過的日子。上班認真做事，下班認真生活，有時候就鉆研業(yè)務，做到了業(yè)務精進與生活安穩(wěn)雙促進。

今年年初，小林的頂頭上司大牛找小林，安排兩個新人，拜小林為師傅，讓小林對兩位名校生開展“一帶二、一對紅”師帶徒活動?？粗@兩位“徒弟”，小林頭直接大了兩圈。

小林工作認真，平時喜歡鉆研業(yè)務，哪有時間帶新人啊，再說了，帶徒弟是很累的，也沒有補貼，更不給獎金。徒弟帶好了，是徒弟聰明好學；徒弟帶不好，是師傅有私心，誰都知道這是出力不討好的事情。

小林婉拒頂頭上司的安排，大領導直接親自出馬找小林談話，上來也是三碗雞湯，直接點燃了小林心中的小宇宙?！靶×中×?，你的格局就這么小嗎？你就只想搞好那點一畝三分地嗎？聽說過釘子理論嗎？你如果不培養(yǎng)新人，你就只能像釘子那樣釘在原地不提拔?！?/p>

小林渾身熱血沸騰，馬上簽訂了師帶徒協(xié)議，手把手、一對一地教，恨不能掏心掏肺地帶，把多年鉆研的絕招都毫無保留的教給兩位名校生。這兩位名校生，底子好，學得快，一年后就能挑大梁了。

大領導再次找小林談話，說是給小林提拔重用“壓擔子”，小林高高興興去新項目“挑擔子”了。小林的工作被兩位名校生接替，因為學到了小林的“干貨”，很快就干得風生水起。后來大家都說，小林原來干得還不如新人呢，小林在新項目上苦苦掙扎，逐步淡出人們視野。

目前，兩年后，這兩位名校生都成為部門經(jīng)理，不斷提職加薪，成為冉冉升起的未來新星。小林才知道教會徒弟餓死師傅的厲害，后來更知道，那兩位徒弟，一個是大領導的外甥，一個是大領導的侄子。最關鍵的是，公司很快要上市了。

我在職場將近20年了，帶過很多新人。都是領導交代的，我無不傾囊相授。

有良心的會一直感恩，會一直感激你，對你好，有啥好事想著你。

沒良心的翅膀硬了后，會踩你。

總得來說，踩得多。

我現(xiàn)在公司帶過的新人就是個綠茶婊，我在其它回答里也說過，我年前請假，是頭天就趕著做好兩天的工作量，然后第二天請半天假，平時老老實實像老黃牛一樣干活，年底給我評級為C，而綠茶婊春節(jié)假期后連著休息了5天，把工作交接給了我和另一個同事，然后評級為B，我到哪里說理去。而且她干活特別粗糙，就是應付。不像我有責任心和為平臺貢獻的想法。

可是中年女性畢竟抵不過年輕綠茶婊的說說笑笑，我也想通了。

帶新人總得來說，吃力不討好。能夠感恩的新人很少。

到此，以上就是小編對于戴老板環(huán)?？萍嫉膯栴}就介紹到這了，希望介紹關于戴老板環(huán)?？萍嫉?點解答對大家有用。