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高喊“活下去”的萬(wàn)科,三季度近500億拿地,逼近恒大碧桂園保利融創(chuàng)總和,它是在演戲嗎?

恒大地產(chǎn)集團(tuán)原總裁時(shí)守明曾在投資系統(tǒng)全員會(huì)議上面說(shuō)過(guò)一句話(huà)

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“市場(chǎng)好的時(shí)候我們努力賣(mài)房子,市場(chǎng)不好的時(shí)候我們便宜買(mǎi)地”

現(xiàn)在看來(lái),萬(wàn)科才是真正踐行這一理念的領(lǐng)軍房企。

按照權(quán)益金額計(jì)算,萬(wàn)科三季度合計(jì)拿地金額接近500億元,達(dá)到458.7億元,相當(dāng)于恒大+碧桂園+保利+融創(chuàng)四大龍頭房企拿地金額總和。

數(shù)據(jù)顯示,保利地產(chǎn)三季度拿地權(quán)益金額為244.1億元,碧桂園拿地權(quán)益金額137.9億元,融創(chuàng)中國(guó)拿地權(quán)益金額69.1億元,中國(guó)恒大拿地權(quán)益金額62.4億元。上述四家房企三季度拿地權(quán)益金額合計(jì)為477.5億元。

說(shuō)明了一個(gè)很重要的事實(shí)——那就是在各大房企都收緊錢(qián)袋子的時(shí)候,萬(wàn)科依舊有足夠的子彈去全國(guó)范圍內(nèi)買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi),這得益于萬(wàn)科對(duì)財(cái)務(wù)的精準(zhǔn)控制,對(duì)銷(xiāo)售回款的足夠的信心,也是萬(wàn)科良好的資產(chǎn)負(fù)債率造成了今天萬(wàn)科有足夠的彈藥支撐自己。

很顯然,萬(wàn)科在逆周期操作房地產(chǎn)市場(chǎng)和土地市場(chǎng),這在其他房企看來(lái)匪夷所思。尤其是一些激進(jìn)的房企,在融資上費(fèi)盡周折,可能一直在找救命稻草,這個(gè)時(shí)候就充分體現(xiàn)了行業(yè)老大該有的姿態(tài)。

當(dāng)萬(wàn)科高喊出“活下去”的時(shí)候,我看到了四個(gè)大字寫(xiě)在上面——危機(jī)意識(shí)。

沒(méi)錯(cuò),萬(wàn)科這個(gè)小“戲精”這次真的是在演戲。

房地產(chǎn)行業(yè)因?yàn)樽詈玫氖暌呀?jīng)過(guò)去,現(xiàn)在房?jī)r(jià)過(guò)高,大多數(shù)老百姓負(fù)擔(dān)不起這么高的房?jī)r(jià),一些樓盤(pán)的商品房嚴(yán)重堆積,伴隨而來(lái)的是房?jī)r(jià)的跌落。

而房地產(chǎn)的前期投資又很大,很多規(guī)模并不是那么大的房地產(chǎn)在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)前一點(diǎn)進(jìn)場(chǎng)很難繼續(xù)支撐與運(yùn)轉(zhuǎn)。

萬(wàn)科這個(gè)時(shí)候高喊活下去,實(shí)際上印證了很多中小地產(chǎn)的內(nèi)心,行業(yè)龍頭老大都這樣高呼了,這樣很多“小弟”也就動(dòng)搖了自己的信心,于是將手中的地售出,或是不再競(jìng)標(biāo)而地的價(jià)格肯定較之前要打個(gè)折扣,此時(shí)龍頭老大倚靠著自己手中握有的大量現(xiàn)金大舉拿地。

這一前一后肯定是在演戲?yàn)楹竺孀约旱哪玫刈鲣亯|,而且也取得了較大的成效。從另一個(gè)方面來(lái)看這是加快了房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的洗牌,以后房地產(chǎn)將主要還是那幾個(gè)大型房產(chǎn)公司的天下,其他中小房地產(chǎn)公司的生存空間將越來(lái)越小。

三季度,萬(wàn)科一邊在高喊“活下去”,一邊瘋狂擴(kuò)張,拿地金額近500億拿地,逼近恒大+碧桂園+保利+融創(chuàng)總和。而降價(jià)促銷(xiāo),還敢給老業(yè)主補(bǔ)錢(qián)的事,絕對(duì)就是搶奪市場(chǎng),人心的營(yíng)銷(xiāo)之舉了。雖然廈門(mén)萬(wàn)科發(fā)布公告稱(chēng),近日網(wǎng)上傳“白鷺郡項(xiàng)目因降價(jià)對(duì)前期業(yè)主退款”,此傳言不屬實(shí)。但是,這種事,的確不太適合正面承認(rèn),至今的網(wǎng)絡(luò)傳播,事實(shí)上已經(jīng)足夠了。房地產(chǎn)調(diào)控升級(jí)之際,房企的集中度卻在不斷提升。2018年前三季度,TOP100房企整體銷(xiāo)售規(guī)模近7萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)39.6%。門(mén)檻、集中度進(jìn)一步提升,達(dá)歷史新高。其中,TOP10和TOP50房企的流量金額集中度達(dá)到27.9%和55.3%,分別較2017年同期提升3個(gè)和9.5個(gè)百分點(diǎn)。而百?gòu)?qiáng)房企的權(quán)益金額集中度也同比提升8.4個(gè)百分點(diǎn)至54.1%。其中,TOP10權(quán)益金額占比為22.3%,超過(guò)2成,而2015年前三季度,這個(gè)比例只有17%。3年份額提升超過(guò)5個(gè)百分點(diǎn)。TOP50權(quán)益金額占比44%,前十就占了一半,由此可見(jiàn)11-50這40家占了另一半,這也說(shuō)明前十的厲害。集中度真的是不斷提升。房企集中度提升是大的趨勢(shì)。萬(wàn)科敢于降價(jià),敢于給老業(yè)主退房,最大的原因是底氣足。截至2018年上半年,萬(wàn)科持有貨幣現(xiàn)金近1600億元,手握大把現(xiàn)金的同時(shí)負(fù)債卻驚人的低。有息負(fù)債為2269億元,有息負(fù)債比例是32.7%,處在行業(yè)比較低的穩(wěn)健的水平。相比碧桂園之類(lèi)的高負(fù)債,萬(wàn)科真的是相當(dāng)謹(jǐn)慎了,這負(fù)債水平,還敢號(hào)稱(chēng)房地產(chǎn)公司?呵呵,真的是業(yè)界清流。所以三季度,萬(wàn)科一邊在高喊“活下去”,一邊瘋狂擴(kuò)張,拿地金額近500億拿地,逼近恒大+碧桂園+保利+融創(chuàng)總和。而降價(jià)促銷(xiāo),還敢給老業(yè)主補(bǔ)錢(qián)的事,絕對(duì)就是搶奪市場(chǎng),人心的營(yíng)銷(xiāo)之舉了。未來(lái),是大房企的時(shí)代。

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