大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于環(huán)保科技企業(yè)股權(quán)的問(wèn)題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹環(huán)保科技企業(yè)股權(quán)的解答，讓我們一起看看吧。

環(huán)保企業(yè)股份怎樣分配？

首先這個(gè)問(wèn)題很抽象，不知道你是幾個(gè)股東什么性質(zhì)的企業(yè)，姑且按有限責(zé)任公司來(lái)回答。有限責(zé)任公司股權(quán)比例的幾個(gè)節(jié)點(diǎn)：持股2/3以上股東對(duì)公司享有絕對(duì)控制權(quán)；持股1/2以上的股東對(duì)公司享有相對(duì)控制權(quán)；持股1/3以上的股東對(duì)重大事項(xiàng)享有一票否決權(quán)；持股10%以上的股東享有股東會(huì)議召開(kāi)、申請(qǐng)解散公司權(quán)。如果您是大股東，為避免在極端情況下您的被認(rèn)定與公司財(cái)產(chǎn)混同，不要設(shè)立一人公司，找一個(gè)小股東共同設(shè)立公司；如果您是小股東，則公司的股權(quán)盡量分散，股東盡量多一些，這樣在極端情況下，小股東可以聯(lián)絡(luò)起來(lái)一同對(duì)抗大股東；如果您只能相對(duì)控股，為避免公司僵局，則盡量讓公司其他股權(quán)分散，且聯(lián)絡(luò)一個(gè)或幾個(gè)股東在極端情況下能和自己意見(jiàn)一致并且和自己股份加起來(lái)超過(guò)50%。希望能幫到您。

股權(quán)激勵(lì)價(jià)值到底幾何？為何它能引無(wú)數(shù)英雄競(jìng)折腰？

1、股權(quán)激勵(lì)大概十年前左右開(kāi)始流行。主要原因就是證券市場(chǎng)的快速發(fā)展，一大批公司上市，原始股東很多人都是一夜暴富，讓大家普遍接受了“要想富，就持股”的理念，因?yàn)橘Y本市場(chǎng)讓人體會(huì)到了變現(xiàn)甚至是大幅度溢價(jià)變現(xiàn)的可能性。所以，股權(quán)也就成了很多創(chuàng)業(yè)者用來(lái)吸引追隨者的手段，同樣的也就成了很多人夢(mèng)寐以求的東西，如此，大家同舟共濟(jì)，創(chuàng)始人激活了其他合作者的工作熱情和主人翁意識(shí)。

2、但是事物從來(lái)都是有兩面性的。股權(quán)激勵(lì)固然可以吸引人才加盟企業(yè)，卻未必不是一種捆綁和束縛，有些人為了股權(quán)留在了企業(yè)，卻發(fā)現(xiàn)根本沒(méi)有變現(xiàn)的手段，另外因?yàn)槌止杀壤艿?，?duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)也根本沒(méi)什么話語(yǔ)權(quán)，在這樣的情況下，這種利益的捆綁慢慢的就會(huì)失去它的作用，反而可能成為事業(yè)發(fā)展的障礙。

3、所以，在很多人的因素特別關(guān)鍵的行業(yè)，比如金融、管理、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、廣告、咨詢等行業(yè)，合伙人制度都是非常普遍的，比如阿里巴巴也是股權(quán)激勵(lì)用的特別好的，華為也是這項(xiàng)制度運(yùn)用的翹楚。這些行業(yè)股權(quán)激勵(lì)都凝聚了大量的人才，說(shuō)他是引無(wú)數(shù)英雄競(jìng)折腰可謂是恰如其分。

歡迎關(guān)注，一起交流。

說(shuō)實(shí)話，成功比例不多。許多人認(rèn)為道理易懂，做法就是依樣畫(huà)葫蘆，故得其形無(wú)其神，雖然也不全是失敗，但未成功是必然的。

說(shuō)要點(diǎn)，自己參悟）：

一、忌趕潮流

貴司的發(fā)展階段與環(huán)境是否需要股權(quán)激勵(lì)，除了股權(quán)激勵(lì)有沒(méi)有更合適的手段？不搞股權(quán)激勵(lì)貴司會(huì)不會(huì)半死不活？這些思考不一定容易出答案，但會(huì)引發(fā)決策者的有效思考。

二、忌假格局

大部分老板對(duì)公司的價(jià)值的評(píng)估是未來(lái)預(yù)測(cè)+個(gè)人情感的，排在老婆孩子之后。你客觀評(píng)估公司的現(xiàn)在價(jià)值和未來(lái)價(jià)值都和老板不同頻。老板只愿意分股權(quán)給未來(lái)能出力提升公司價(jià)值的人。你是不是呢？值得懷疑。

三、忌葉公好龍

許多老板從十幾年前就跟伙計(jì)吹牛逼，但公司掛牌后也沒(méi)見(jiàn)分點(diǎn)給老臣。

四、忌葵花寶典

上公開(kāi)課，聽(tīng)聽(tīng)音頻，然后“我懂、我行”

幾個(gè)朋友合伙創(chuàng)業(yè)，一個(gè)負(fù)責(zé)內(nèi)容，一個(gè)負(fù)責(zé)技術(shù)，一個(gè)負(fù)責(zé)銷售，如何分配股權(quán)？

不管是幾個(gè)人合伙創(chuàng)業(yè)，股權(quán)其實(shí)不要整的那么復(fù)雜根據(jù)每個(gè)人的前期投資分配

1. 公司法人代表創(chuàng)業(yè)伙伴中只能選一個(gè)人做（建議法人代表的股權(quán)比例要大，前期的資金投入相對(duì)來(lái)說(shuō)也多些。）

2. 根據(jù)創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目的規(guī)模，選擇前期的每個(gè)人入股的費(fèi)用比例。 如股權(quán)為100股，那么按照前期的一萬(wàn)到幾萬(wàn)一股來(lái)占公司的股份。

3. 內(nèi)容項(xiàng)目?jī)?nèi)容板塊是最核心的，包含整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作、布局規(guī)劃。 其次就是產(chǎn)品過(guò)硬的技術(shù)支持，新產(chǎn)品研發(fā)的核心技術(shù)。

4. 再就是銷售了，前期規(guī)劃，產(chǎn)品技術(shù)都整好了后就是銷售發(fā)力的時(shí)候了，根據(jù)項(xiàng)目自身的特色去制定合理的銷售計(jì)劃

5. 法人代表要起到關(guān)鍵性的決策能力，合作創(chuàng)業(yè)不要是每個(gè)人說(shuō)了都能算，必須得有一個(gè)關(guān)鍵性的決策權(quán)力。

合伙創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，請(qǐng)謹(jǐn)慎投資。（建議合伙人不用那么多，有兩個(gè)就可以了。）

到此，以上就是小編對(duì)于環(huán)保科技企業(yè)股權(quán)的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于環(huán)?？萍计髽I(yè)股權(quán)的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。