大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于環(huán)保科技企業(yè)股權(quán)的問題，于是小編就整理了3個相關介紹環(huán)?？萍计髽I(yè)股權(quán)的解答，讓我們一起看看吧。

環(huán)保企業(yè)股份怎樣分配？

首先這個問題很抽象，不知道你是幾個股東什么性質(zhì)的企業(yè)，姑且按有限責任公司來回答。有限責任公司股權(quán)比例的幾個節(jié)點：持股2/3以上股東對公司享有絕對控制權(quán)；持股1/2以上的股東對公司享有相對控制權(quán)；持股1/3以上的股東對重大事項享有一票否決權(quán)；持股10%以上的股東享有股東會議召開、申請解散公司權(quán)。如果您是大股東，為避免在極端情況下您的被認定與公司財產(chǎn)混同，不要設立一人公司，找一個小股東共同設立公司；如果您是小股東，則公司的股權(quán)盡量分散，股東盡量多一些，這樣在極端情況下，小股東可以聯(lián)絡起來一同對抗大股東；如果您只能相對控股，為避免公司僵局，則盡量讓公司其他股權(quán)分散，且聯(lián)絡一個或幾個股東在極端情況下能和自己意見一致并且和自己股份加起來超過50%。希望能幫到您。

股權(quán)激勵價值到底幾何？為何它能引無數(shù)英雄競折腰？

1、股權(quán)激勵大概十年前左右開始流行。主要原因就是證券市場的快速發(fā)展，一大批公司上市，原始股東很多人都是一夜暴富，讓大家普遍接受了“要想富，就持股”的理念，因為資本市場讓人體會到了變現(xiàn)甚至是大幅度溢價變現(xiàn)的可能性。所以，股權(quán)也就成了很多創(chuàng)業(yè)者用來吸引追隨者的手段，同樣的也就成了很多人夢寐以求的東西，如此，大家同舟共濟，創(chuàng)始人激活了其他合作者的工作熱情和主人翁意識。

2、但是事物從來都是有兩面性的。股權(quán)激勵固然可以吸引人才加盟企業(yè)，卻未必不是一種捆綁和束縛，有些人為了股權(quán)留在了企業(yè)，卻發(fā)現(xiàn)根本沒有變現(xiàn)的手段，另外因為持股比例很低，對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營也根本沒什么話語權(quán)，在這樣的情況下，這種利益的捆綁慢慢的就會失去它的作用，反而可能成為事業(yè)發(fā)展的障礙。

3、所以，在很多人的因素特別關鍵的行業(yè)，比如金融、管理、律師事務所、會計師事務所、廣告、咨詢等行業(yè)，合伙人制度都是非常普遍的，比如阿里巴巴也是股權(quán)激勵用的特別好的，華為也是這項制度運用的翹楚。這些行業(yè)股權(quán)激勵都凝聚了大量的人才，說他是引無數(shù)英雄競折腰可謂是恰如其分。

歡迎關注，一起交流。

說實話，成功比例不多。許多人認為道理易懂，做法就是依樣畫葫蘆，故得其形無其神，雖然也不全是失敗，但未成功是必然的。

說要點，自己參悟）：

一、忌趕潮流

貴司的發(fā)展階段與環(huán)境是否需要股權(quán)激勵，除了股權(quán)激勵有沒有更合適的手段？不搞股權(quán)激勵貴司會不會半死不活？這些思考不一定容易出答案，但會引發(fā)決策者的有效思考。

二、忌假格局

大部分老板對公司的價值的評估是未來預測+個人情感的，排在老婆孩子之后。你客觀評估公司的現(xiàn)在價值和未來價值都和老板不同頻。老板只愿意分股權(quán)給未來能出力提升公司價值的人。你是不是呢？值得懷疑。

三、忌葉公好龍

許多老板從十幾年前就跟伙計吹牛逼，但公司掛牌后也沒見分點給老臣。

四、忌葵花寶典

上公開課，聽聽音頻，然后“我懂、我行”

幾個朋友合伙創(chuàng)業(yè)，一個負責內(nèi)容，一個負責技術(shù)，一個負責銷售，如何分配股權(quán)？

不管是幾個人合伙創(chuàng)業(yè)，股權(quán)其實不要整的那么復雜根據(jù)每個人的前期投資分配

1. 公司法人代表創(chuàng)業(yè)伙伴中只能選一個人做（建議法人代表的股權(quán)比例要大，前期的資金投入相對來說也多些。）

2. 根據(jù)創(chuàng)業(yè)的項目的規(guī)模，選擇前期的每個人入股的費用比例。 如股權(quán)為100股，那么按照前期的一萬到幾萬一股來占公司的股份。

3. 內(nèi)容項目內(nèi)容板塊是最核心的，包含整個項目的運作、布局規(guī)劃。 其次就是產(chǎn)品過硬的技術(shù)支持，新產(chǎn)品研發(fā)的核心技術(shù)。

4. 再就是銷售了，前期規(guī)劃，產(chǎn)品技術(shù)都整好了后就是銷售發(fā)力的時候了，根據(jù)項目自身的特色去制定合理的銷售計劃

5. 法人代表要起到關鍵性的決策能力，合作創(chuàng)業(yè)不要是每個人說了都能算，必須得有一個關鍵性的決策權(quán)力。

合伙創(chuàng)業(yè)有風險，請謹慎投資。（建議合伙人不用那么多，有兩個就可以了。）

到此，以上就是小編對于環(huán)?？萍计髽I(yè)股權(quán)的問題就介紹到這了，希望介紹關于環(huán)保科技企業(yè)股權(quán)的3點解答對大家有用。