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你們碰到過哪些變態(tài)的辦公室政治？

辦公室相處確實很微妙很復(fù)雜，看起來每個人平時嘻嘻哈哈一片和諧，其實都是暗流涌動。

我們單位每年年底有考評，考評結(jié)果分為四個檔次，優(yōu)秀良好合格和不合格，當(dāng)年考核優(yōu)秀積三分能漲一檔工資，考核良好的積兩分，累積夠三分漲一檔工資，考核合格的積一分。優(yōu)秀一般是十個人里面有一個名額，良好十個人里面兩個名額，其余基本都是合格。

我們部門這種年底考核從來沒有公開評比過，都是領(lǐng)導(dǎo)說了算，每年年底為了這個優(yōu)秀名額，那各路人馬在領(lǐng)導(dǎo)面前是各種獻(xiàn)媚獻(xiàn)貢，說不上政治吧也是心里的小算盤打的啪啪響，有的為了在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)工作積極，上班時間不工作專門等到下班加班表現(xiàn)的，有給領(lǐng)導(dǎo)孩子介紹優(yōu)秀老師專門輔導(dǎo)孩子的，各路人馬各種嘴臉顯現(xiàn)，哈哈，也可以理解哈，誰給錢過不去呢，誰不想多拿工資呀。反正上班幾十年了我是感覺職場無朋友[靈光一閃]

上級單獨給我們部門的獎勵，其他部門的人也要分一一不分，領(lǐng)導(dǎo)找我談話，說要有大局意識，等等……最后所有人員根據(jù)職務(wù)高低都分了一杯羹。利益面前，不談個人貢獻(xiàn)。[捂臉]

你們碰到過哪些變態(tài)的辦公室政治？

以前在某單位，單位的事情都按照分工和審批權(quán)限分別審批就行了。例如，各個口，兩千元以下的開支由分管領(lǐng)導(dǎo)簽批就行了，三百元以下的，部門領(lǐng)導(dǎo)簽批即可，不需要找一號領(lǐng)導(dǎo)。這種制度一直沿用了很多年。

后來換了一個領(lǐng)導(dǎo)，他在上任第一天見面會上就強調(diào)，單位的事情，即便是一分錢的任何事情，必須由他審批。

結(jié)果二號領(lǐng)導(dǎo)因為辦公室缺一個插座，讓電工買了裝上。電工拿著單據(jù)報銷，財務(wù)說是需要一號簽字，電工拿著二號簽批的單子再找一號，結(jié)果一號勃然大怒，將單子扔到地上：誰簽批的找誰報銷。

從那以后，單位每一分錢必須一號點頭。不過這樣的日子只維持了三年，這一號就被紀(jì)委請去喝茶，后來撤職了。

實際上這種人，用這種變態(tài)的辦法，無非就是強調(diào)自己的權(quán)利，削弱班子成員的權(quán)利，目的就是以權(quán)謀私。這樣好處有很多，不過壞處也是顯而易見的，所以沒多長時間就被舉報到紀(jì)委，直到后來被撤職。

某市直單位有一個科室，共3人，正、副科長另加一名科員?？崎L年近半百，副科長剛過而立之年，科員是一名剛選調(diào)來的新同志。

因這一科室工作的特殊性，擔(dān)負(fù)著全市一項艱巨而持久的風(fēng)險處置工作，在全市各縣市區(qū)和相關(guān)部門抽調(diào)了10多名工作人員，組成一個臨時機構(gòu)，并在外租房掛牌辦公，儼然為一個獨立的單位。

科長已然是該臨時機構(gòu)的頭頭，因組織監(jiān)管缺失，有時放松放飛自我，上班期間經(jīng)常遲到早退，呆在辦公室也是關(guān)門炒股。對此，副科長意見大，下面的工作人員意見也大，只是不好明說。時日一久，上行下效，臨時機構(gòu)遲到早退缺勤之事時有發(fā)生，負(fù)責(zé)考勤管理的副科長壓力很大，但又不便整改，因為根子在科長身上。

更要命的是，科長還沒有自知之明，晚上偶爾加班，就在工作群里發(fā)其加班的圖片，并通知全體人員加班，相關(guān)不相關(guān)的人都要到位，有人說這是“陪葬”式的加班；科長如早上8：00能準(zhǔn)時到辦公室，他就會在7：40在工作群里發(fā)通知：今天8：00點全體人員開會，研究部署工作。害得所有人雞飛狗跳式的往辦公室趕。而當(dāng)大伙趕到時，廖廖幾句，會議草草結(jié)束，像有戲弄之意。大家都怨聲載道，卻敢怨不敢言。副科長更意見大，與密友訴苦：本是一盤好棋，要人有人，有物有物，要錢有錢，要平臺有平臺，卻被科長下得稀巴爛。

密友向副科長獻(xiàn)上一策，旨在整治科長。

一天早上7：40，工作群里突現(xiàn)副科長發(fā)的通知：根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)指示，今天8：00召開業(yè)務(wù)培訓(xùn)大會，屆時局領(lǐng)導(dǎo)親自上課，請大家準(zhǔn)時參加。

8：00已過，局領(lǐng)導(dǎo)在臺上正襟危坐，卻不見科長其人，令副科長打電話催。副科長開著免提打電話，連拔兩個電話沒有接，第三個電話接了，卻傳來科長迷迷糊糊、似睡非睡、似醒非醒的聲音，局領(lǐng)導(dǎo)臉色已然難看。

8：40左右，科長匆匆忙忙跑進(jìn)會場，渾身酒氣，醉眼迷離，局領(lǐng)導(dǎo)臉色更加難看。培訓(xùn)會一結(jié)束，局領(lǐng)導(dǎo)拂袖而下，留下科長坐在會場目瞪口呆。

不久，科長被調(diào)換了崗位，回局機關(guān)工作，臨時機構(gòu)由副科長負(fù)責(zé)。

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