大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于環(huán)?？萍紙F(tuán)隊(duì)介紹的問題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹環(huán)?？萍紙F(tuán)隊(duì)介紹的解答，讓我們一起看看吧。

如何打造一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)？

我們可以先來梳理一下歷史上乃至當(dāng)今強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，看看他們有什么特征，然后再給出我的答案。

劉邦依靠自己的團(tuán)隊(duì)推翻了強(qiáng)悍的大秦，打敗了看似無比強(qiáng)大的項(xiàng)羽，其團(tuán)隊(duì)不可謂不強(qiáng)大。

曹操、劉備、孫權(quán)三支團(tuán)隊(duì)，各自建立了自己的王國，最終曹操系取勝，建立了曹魏王國。

李淵李世民父子滅隨建唐，依靠的也是一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。

朱重八，一介草民不如的家伙，竟然依靠自己的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)勝了競爭對手漢王陳友諒、吳王張士誠，推翻元朝，建立了大明朝。

毛爺爺則帶領(lǐng)著從十三個(gè)人起家的中國共產(chǎn)黨這個(gè)團(tuán)隊(duì)，擊潰老蔣，建立了新中國。

任正非老先生，則靠著自己的團(tuán)隊(duì)，造就了華為商業(yè)帝國。

還有馬云的阿里巴巴、董明珠的格力、曹德旺的福耀、喬布斯的蘋果、杰克韋爾奇的通用、比爾蓋茨的微軟、扎克伯格的臉譜（Facebook）......

問題來了：這些強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)是依靠什么打造出來的？

事實(shí)上，這個(gè)問題是一個(gè)“仁者見仁，智者見智”的問題。比如激勵(lì)機(jī)制、用人機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)力......

首先我想說明的是，團(tuán)隊(duì)不是用來「管理」的。

團(tuán)隊(duì)管理有三重境界

第一重境界的管理，突出在「管」字，大多數(shù)管理者的骨子里都是停留在「管」字，雖然嘴上可能不承認(rèn)?！肮俅笠患墘核廊恕本褪恰腹堋棺肿钫媲械膶懻铡?/span>

從人的本性出發(fā)，人人都喜歡管別人，人人都不喜歡被人管。所以呢，當(dāng)你作為管理者，如果想去管別人時(shí)，別人的內(nèi)心肯定是抗拒的，這種抗拒是人的本性。

當(dāng)你逆著人的本性去管理團(tuán)隊(duì)，即使最終證明團(tuán)隊(duì)成為了有秩序的團(tuán)隊(duì)，但是這并不是團(tuán)隊(duì)管理的目的。有秩序的團(tuán)隊(duì)只能算團(tuán)隊(duì)管理的手段，而非目的。

團(tuán)隊(duì)管理的最終目的，或者說我們之所以希望團(tuán)隊(duì)有秩序，是希望團(tuán)隊(duì)能夠齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)，并且確保實(shí)現(xiàn)過程最高效率。

謝邀：

回答問題之前，我想探討一個(gè)問題。試想，一個(gè)企業(yè)中如果出現(xiàn)一個(gè)公司利益至上、團(tuán)隊(duì)利益首當(dāng)其沖、個(gè)人利益勇于犧牲的這么一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)企業(yè)最終會(huì)讓每一位員工得到什么樣的回報(bào)呢？我想，答案會(huì)是每個(gè)員工的物質(zhì)基礎(chǔ)、生活質(zhì)量肯定不會(huì)差。

要想打造一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，不是一天兩天的事情，也不是一個(gè)人兩個(gè)人能夠完成的。既然講“團(tuán)隊(duì)”那么必將是：一個(gè)人，絕對有領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力（一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，只能有一個(gè)說算的）：這一個(gè)人，可以是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、也可以是中層的各部門經(jīng)理選拔出來的人，這一個(gè)人，必須要有絕對的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，這樣才能讓企業(yè)的一些重要方案順利的向前邁進(jìn)。

“N”個(gè)人，跟隨這一個(gè)人，服從命令，聽從指揮（團(tuán)隊(duì)中所有的人要無條件服從）：一個(gè)企業(yè)的員工以及所有各行各業(yè)工作的人群，上崗之前學(xué)到的一條規(guī)章制度就是服從上級命令。是否對企業(yè)、對領(lǐng)導(dǎo)忠誠的表現(xiàn)就是服從上級的命令，如果忠誠的話，那么在服從命令的同時(shí)還會(huì)表現(xiàn)出樂于接受的態(tài)度。忠誠的員工，定會(huì)自始至終的用盡自己的全力來完成上級領(lǐng)導(dǎo)所交給的任務(wù)。團(tuán)隊(duì)利益高于一切，既然團(tuán)隊(duì)的利益高于一切，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的所有人將會(huì)犧牲個(gè)人的利益，而保全整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益，使這個(gè)團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)保持著結(jié)構(gòu)完整的戰(zhàn)斗力和凝聚力，對抗一切“外來的挑戰(zhàn)”（行業(yè)之間的競爭）這樣才能在更多的競爭著中脫穎而出，最終在同行業(yè)中站住腳，勝利最終屬于這個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，屬于這個(gè)團(tuán)隊(duì)撐起來的企業(yè)。。

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高績效的公司擁有高績效的團(tuán)隊(duì)這并不是秘密。如果是你，你如何在你的組織中建立這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)我認(rèn)為第一條規(guī)則就是：為了有效率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，你必須首先要和每位團(tuán)隊(duì)成員建立領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。請記住，最有效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者建立的是他們的信任和忠誠關(guān)系，而不是恐懼或他們職位的力量。

1、首先是人員的組成。

選擇對的團(tuán)隊(duì)成員會(huì)帶來更大的長期利益。必須要尋找具有良好職業(yè)道德的人員，具有強(qiáng)烈職業(yè)道德的人員。因?yàn)檫@些人可以設(shè)法承擔(dān)新的任務(wù)并履行他的職責(zé)。同時(shí)要尋找具備不同能力和技能的成員。從長遠(yuǎn)來看，這會(huì)讓你公司所需角色的人發(fā)揮個(gè)人積極主動(dòng)性，會(huì)讓你在后期獲得巨大回報(bào)。

2、要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間溝通、員工和員工之間溝通。

在團(tuán)隊(duì)成員之間展示價(jià)值的最好方式是通過溝通。當(dāng)每個(gè)人都有尚未與您分享的信息，或者團(tuán)隊(duì)成員彼此之間沒有互相補(bǔ)充他們的工作內(nèi)容時(shí)，很難感覺自己是團(tuán)隊(duì)的一員。盡可能保持所有團(tuán)隊(duì)成員的透明度，即使這些信息并不直接與團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人有關(guān)。開放的溝通渠道有助于您的團(tuán)隊(duì)成員共享并創(chuàng)建更高效的工作流程。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)中員工之間的信任與合作。請記住，團(tuán)隊(duì)成員之間建立的關(guān)系與您與他們建立的關(guān)系一樣重要。隨著團(tuán)隊(duì)開始成型，密切關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的合作方式，并采取措施改善溝通，合作，信任和尊重這些關(guān)系。

到此，以上就是小編對于環(huán)?？萍紙F(tuán)隊(duì)介紹的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于環(huán)?？萍紙F(tuán)隊(duì)介紹的1點(diǎn)解答對大家有用。