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高爾夫?qū)I(yè)在國內(nèi)怎么就業(yè)?
高爾夫在國內(nèi)雖然相對(duì)來說是一項(xiàng)比較小眾的運(yùn)動(dòng),但是發(fā)展前景還是有的。
首先,從制度層面看,國家實(shí)行的一系列舉措幫助高爾夫的行業(yè)完成了自身的凈化。
近幾年,隨著國家對(duì)高爾夫球場(chǎng)整治的加強(qiáng),不少違規(guī)球場(chǎng)被取締,這看似在一定程度上抑制了高爾夫行業(yè)的繁榮,但其實(shí),國家這一系列“切除”的舉措恰恰為高爾夫行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定了一些基礎(chǔ)。
以往那種盲目擴(kuò)建,違規(guī)亂建球場(chǎng)的失序行為還有諸如表面上修建球場(chǎng),實(shí)際暗搓搓搞房地產(chǎn)開發(fā)的歪風(fēng)邪氣都得到了有效遏制,這會(huì)讓高爾夫的行業(yè)環(huán)境更加健康和有序。
其次,互聯(lián)網(wǎng)思維的滲透搞活了高爾夫的市場(chǎng)環(huán)境
近幾年,隨著互聯(lián)網(wǎng)思維的接入,高爾夫市場(chǎng)也煥發(fā)了更多活力,網(wǎng)上APP讓訂場(chǎng)更加方便,球會(huì)之間的聯(lián)盟更豐富了球友的打球選擇,通常買一張聯(lián)盟球會(huì)的會(huì)員,就可以到不同的球場(chǎng)以較低的會(huì)員價(jià)進(jìn)行擊球,這大大縮小了球友的擊球成本。
入門門檻的降低也為高爾夫吸納了更多的普通消費(fèi)者,根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論,需求增加,供給會(huì)隨之增加。這樣下來,市場(chǎng)當(dāng)然就活了。
接著,我們來探討一下高爾夫?qū)I(yè)的就業(yè)問題
其實(shí),如果你對(duì)高爾夫行業(yè)的發(fā)展前景有自信,那么可供你選擇的就業(yè)方向其實(shí)還蠻多。
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