如今，越來(lái)越多新的企業(yè)為環(huán)保行業(yè)注入新的血液，而太西煤集團(tuán)則自始自終是綠色經(jīng)濟(jì)的先行者之一。定戰(zhàn)略內(nèi)蒙古綠色環(huán)保大使：把握循環(huán)經(jīng)濟(jì),轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式早在年，在煤炭市場(chǎng)徘徊低迷長(zhǎng)達(dá)8年之久的情況下，王以廷董事長(zhǎng)就確立了“以煤為主，循環(huán)發(fā)展，轉(zhuǎn)化升值，突出效益”的總體思路，制定了“立足資源優(yōu)勢(shì)，就地轉(zhuǎn)化升值，提高科技含量，拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移地走發(fā)展煤、延伸煤、超越煤之路，致力于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)施資源轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略，促進(jìn)資源永續(xù)利用，堅(jiān)持開(kāi)發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先的原則，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，制定了興泰煤化工業(yè)園、烏斯太焦化工業(yè)園、阿右旗常山多元合金工業(yè)園、民勤紅沙崗煤化工業(yè)園、額旗策克口岸太豪國(guó)際物流園、金昌物流園六大工業(yè)園的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，為太西煤集團(tuán)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。升覺(jué)悟：環(huán)保理念深入人心“太西煤”人都知道，企業(yè)20多年的發(fā)展歷程就是王以廷董事長(zhǎng)為公司創(chuàng)新環(huán)保理念的歷程。在企業(yè)發(fā)展歷程中，他始終將清潔生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境保護(hù)同步發(fā)展作為基本工作思路，嚴(yán)格按照國(guó)家環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)把項(xiàng)目中環(huán)境保護(hù)設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用的“三同時(shí)”關(guān)。為了使環(huán)保工作制度化、規(guī)范化，在自治區(qū)環(huán)保管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，各子、分公司根據(jù)自身情況制定了《環(huán)保管理規(guī)定》、《環(huán)保指標(biāo)考核辦法》等規(guī)章制度。在公司的各種考核中，環(huán)保指標(biāo)具有一票否決權(quán)。他邀請(qǐng)環(huán)保監(jiān)測(cè)部門對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測(cè)，當(dāng)有指標(biāo)超標(biāo)或異常時(shí)，及時(shí)反饋到相關(guān)單位，有關(guān)人員立即處理，直到指標(biāo)合格。在每月公司的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析會(huì)上，通報(bào)本月環(huán)保設(shè)施運(yùn)行、指標(biāo)執(zhí)行、考核評(píng)比等環(huán)保相關(guān)情況，并按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核兌現(xiàn)。通過(guò)規(guī)范化、制度化的管理，公司內(nèi)部形成了公司、車間二級(jí)和覆蓋整個(gè)生產(chǎn)裝置的環(huán)保管理及環(huán)境監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，確保了生產(chǎn)裝置運(yùn)行環(huán)保達(dá)標(biāo)。強(qiáng)硬件：“給力”投資為環(huán)保以王以廷董事長(zhǎng)為首的“太西煤”人堅(jiān)持以環(huán)境保護(hù)為指引，以資源的循環(huán)利用和綠色發(fā)展為坐標(biāo)，轉(zhuǎn)變粗放型發(fā)展方式，重點(diǎn)發(fā)展煤化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。按照“資源—產(chǎn)品—再生資源”的發(fā)展模式，堅(jiān)定不移地走建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。眾所周知，阿拉善地區(qū)水資源短缺、生態(tài)環(huán)境脆弱。按照太西煤集團(tuán)“十五”、“十一五”、“十二五”節(jié)水規(guī)劃，太西煤集團(tuán)投入了大量資金，通過(guò)技術(shù)改造、加強(qiáng)管理，提高循環(huán)水濃縮倍數(shù)降低補(bǔ)充水用量，杜絕長(zhǎng)流水及不合理使用，增建污水處理回用裝置和中水系統(tǒng)等方法，降低生產(chǎn)生活用水，使廠區(qū)新鮮水用量和工業(yè)廢水排放量不斷減少。公司還投入大量資金，改良生產(chǎn)工藝，對(duì)廢水、廢氣、廢渣全部實(shí)施回收利用，最大限度地減少工業(yè)生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的破壞。特別是太西煤集團(tuán)的全資子公司烏斯太焦化公司的回收處理水中放養(yǎng)的魚(yú)苗已經(jīng)存活近三年之久，國(guó)家環(huán)保部、內(nèi)蒙古自治區(qū)環(huán)保廳領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)考察時(shí)對(duì)此給予了高度評(píng)價(jià)，并要求烏斯太工業(yè)園區(qū)乃至自治區(qū)工業(yè)企業(yè)都要以該公司為榜樣，大力宣傳環(huán)保意識(shí)、踐行環(huán)保行為，提高工業(yè)園區(qū)的廢水、廢氣、廢渣回收處理能力，實(shí)現(xiàn)工業(yè)園區(qū)的環(huán)境保護(hù)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)。抓落實(shí)：踐行本土企業(yè)環(huán)保責(zé)任近年來(lái)，在王以廷董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，太西煤集團(tuán)積極參與地方荒漠治理項(xiàng)目，在烏蘭布和沙漠邊緣地帶和民勤縣紅沙崗的幾千畝荒漠上，建成了集花卉、能源植物、養(yǎng)殖生態(tài)農(nóng)業(yè)等系列開(kāi)發(fā)于一體的綠色工業(yè)園區(qū)，成為地方治沙歷史的又一個(gè)亮點(diǎn)。王以廷董事長(zhǎng)還在全公司推行世界一流的5S管理體系，以安全、低碳、環(huán)保為主題，開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作間等環(huán)境的整理、整頓、清掃、清潔活動(dòng)，并要求抓好廢舊物品綜合利用，提倡節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一張紙，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文明整治和持續(xù)改進(jìn)。在他的努力下，員工低碳意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、文明意識(shí)顯著提升，生產(chǎn)工作間、道路及環(huán)境綠化、美化整治工作上了一個(gè)新臺(tái)階，公司軟硬件環(huán)境發(fā)生了根本變化，公司的社會(huì)知名度、美譽(yù)度不斷上升。
