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和朋友開公司要注意什么?
謝謝邀請。中國自古有句俗語——買賣好做,伙計(jì)難當(dāng)。和朋友合伙做生意更應(yīng)該多注意,否則無論生意如何,可能將來朋友都做不成了,甚至成了敵人。
和朋友做生意應(yīng)該注意什么呢:
首先要對朋友的品德有一個(gè)清醒的認(rèn)識。品德好的朋友可以合伙經(jīng)營,品德不好的朋友,比如不孝敬父母,兄弟倪墻,誠信缺失,甚至有坑蒙拐騙傳言等任何一種情況,都不宜與其搞合伙經(jīng)營。
其次要注意“親兄弟,明算賬”。合伙經(jīng)營前要定好章程,或者合伙協(xié)議,對經(jīng)營中的決策程序、利潤分紅、債務(wù)承擔(dān)、退出機(jī)制等等等等,要事前詳細(xì)約定,最好找律師起草。
第三,經(jīng)營中必須嚴(yán)格按事前約定運(yùn)作,不能有松動,否則后果嚴(yán)重,制定的章程不僅失去意義,也失去約束力。
第四,適時(shí)好離好散。一旦感覺“合不來”,立即退出,否則,后果嚴(yán)重,往往是人財(cái)兩丟。
謝謝邀請
和朋友開公司,最主要的注意以下幾點(diǎn):
第一、合作前要把規(guī)則定好。前期沒賺錢時(shí)不給規(guī)則定好,等有錢了誰都覺得自己的。太多的案例給我們的結(jié)果都是這樣。
第二、如果沒有按規(guī)則做,有什么約束機(jī)制也要定清楚。
第三、能合作都是前期已經(jīng)有了互信,所以在合作更應(yīng)如此,相互信任有問題時(shí)及時(shí)提出解決好,不要有事不說等到最后連朋友都沒得做。
第四、既然是合作,大家都要有格局,心胸要開闊,天天計(jì)較些雞毛蒜皮的小事沒意思。只要大方向不變,利益上清楚,就應(yīng)該相互支持。
第五、兩人分工要明確,建議可以提,不要相互插手別人的事情,該誰做就誰做。
希望能幫到你。
選擇的這個(gè)朋友:
1:首先了解下他的人品:是否誠信,有責(zé)任心,孝順父母;
2:其次選擇跟自己性格或?qū)嵙パa(bǔ)的合作伙伴,一個(gè)企業(yè)股東類型需要三類:一個(gè)是掌握大方向,一個(gè)是搞上下級人際關(guān)系,一個(gè)是弄管理;股份掌握大方向的話,需要占大股份。
3:注冊營業(yè)執(zhí)照前需把框架搭建好:合作協(xié)議上得注明退出機(jī)制,注明合作警戒線;
4:發(fā)現(xiàn)矛盾第一時(shí)間退出,不能到時(shí)候朋友也做不成,人財(cái)倆空。
過來人給你幾點(diǎn)粗略建議:
1、簽訂合同。記住不管項(xiàng)目大小,關(guān)系多好,一定要簽訂合伙協(xié)議,明確投資金額,公司性質(zhì),股權(quán)比重,分紅制度,盈虧風(fēng)險(xiǎn)。
2、不要一起管理。幾個(gè)朋友一起投資,選出品質(zhì)好,能力強(qiáng),業(yè)務(wù)好的人全力打理公司業(yè)務(wù),盡量一個(gè)人拍板(重大決策可以開股東會決議)其他股東該干嘛干嘛去!
3、制度,制度,制度。投資開公司是經(jīng)營項(xiàng)目,不是山大王,也不是過家家!所有公司日常事務(wù),行為規(guī)范,考勤,業(yè)務(wù)考核,人事,財(cái)務(wù),后勤,行政……統(tǒng)統(tǒng)制度化管理,誰也不講情面,首先從股東做起,不遵守制度該如何處罰如何處罰!
4、股東關(guān)系。在公司內(nèi)部就是工作關(guān)系,可以有上下級,一碼是一碼!
5、一定不要讓股東的家人來公司上班。尤其是老婆!
6、分工,分工。分工一定要明確。誰管那一塊就指定死,出事了就是誰的責(zé)任。一個(gè)蘿卜一個(gè)坑!
…………需要注意的事太多,慢慢練吧!
抽空看看《中國合伙人》吧!
1.客戶來源是否能心中有數(shù)。
2.資金是否按照規(guī)矩到位。
3.工作分工是否明確
4.財(cái)務(wù)管理是否規(guī)矩
5.人員組織架構(gòu)和中短期發(fā)展是否有計(jì)劃
6.產(chǎn)品是否適合市場,價(jià)格合理,使用人群愿意重復(fù)購買或者推薦其他人購買。
7.服務(wù)流程客戶是否滿意
8.客戶體驗(yàn)感覺很好
9.最重要的是客戶對你們的產(chǎn)品+流程+服務(wù)信任度有多高。
正好我是跟我朋友合伙開公司的。有一點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),分享給你:
1.兩個(gè)人一起開公司,一開始一定是基于信任才合作的。但要注意兩個(gè)人的價(jià)值觀是否一致。有些人,可以做朋友,但不一定適合一起做事。開公司就是創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)的過程中會遇到各種各樣的問題,如果兩個(gè)人的價(jià)值觀不一致,很容易在困難面前一拍兩散,最后合作不成,朋友也做不成了。
2.要以一個(gè)人為主,一個(gè)人為輔,不要平均分權(quán)。就是在發(fā)生分歧的時(shí)候,為主的這個(gè)人需要承擔(dān)壓力,堅(jiān)持自己的方向。創(chuàng)業(yè)公司,需要是有狼性的公司,才能在今天惡劣的競爭環(huán)境中殺出一條血路。所以,頭狼的智慧和能力很重要。
3.帳目要清晰。每人心中都有一本賬。開公司是為了賺錢,不是為了項(xiàng)獻(xiàn)社會。如果讓合伙人之間覺得分配不均,那就離分開的日子不久了。
4.設(shè)定好止損止盈點(diǎn)。也就是提前定好規(guī)則,利益怎么分配,虧損如何承擔(dān)。這些說得越細(xì)越好。
5.溝通很重要。遇到任何問題,冷靜地溝通,開誠布公地談,以解決問題為宗旨討論事情。
和朋友合伙開公司,有了信任的基礎(chǔ),但也會有磨合期,先立原則,而后實(shí)施,方能合作愉快,一起發(fā)財(cái)!
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