1.凱德環(huán)?？萍加邢薰?.凱德環(huán)保科技有限公司電話3.金凱德環(huán)?？萍加邢薰?.北京凱德斯環(huán)保科技有限公司電話5.中山凱德環(huán)保設備有限公司6.凱德環(huán)?？萍加邢薰驹趺礃?.湖南凱德環(huán)保科技有限公司8.凱德環(huán)?？萍加邢薰菊衅?h2 id="凱德環(huán)保科技有限公司">1.凱德環(huán)?？萍加邢薰?/h2>
東莞凱德新能源有限公司（以下簡稱，凱德新能源）是博力威的全資子公司。凱德新能源是一家專業(yè)從事綠色環(huán)保鋰離子電池研發(fā)、生產(chǎn)制造及銷售于一體的國家高新技術企業(yè)。
公司擁有多條全自動生產(chǎn)線及獨立的產(chǎn)品實驗線和先進的檢測設備，修建了20萬級的恒溫無塵生產(chǎn)車間，為制造高品質的產(chǎn)品提供了強有力的保障。
凱德?lián)碛薪夙楇娦驹O計專利，所有產(chǎn)品均通過UL,CE,RoHSUN38.3等多項國際認證。先后通過了ISO、TS質量管理體系認證。
公司主要產(chǎn)品為系列和系列圓柱鋰離子電池，屬一線品牌，中端檔次，容量涵蓋1.3Ah至5.0Ah，依托強大的研發(fā)實力及對品質的嚴格卓越追求，凱德新能源生產(chǎn)出高一致性和高穩(wěn)定性的單體電芯。
凱德產(chǎn)品廣泛應用于電動工具、電動自行車、電動汽車等動力電池領域，以及儲能電池等新能源應用行業(yè)。凱德新能源是業(yè)內領先的電池專用電芯解決方案及產(chǎn)品供應商，客戶遍布世界各地。
露地西紅柿怎么種植方法
1、選擇土壤
種植露地西紅柿需要選擇合適的土壤。西紅柿適合生長在有機質含量較為豐富、排水性較好的土壤中，所以在栽種露地西紅柿時最好使用微量元素含量較為豐富、透氣性較好的沙壤土或者腐殖土，并且在栽種后需要翻新土壤。
2、處理種子
在種植露地西紅柿時需要對種子進行適當?shù)奶幚怼Ｊ紫刃枰暨x顆粒飽滿、未遭受病蟲害的健康種子，然后需要將種子放在水盆中，并且向其中倒入適量的水分，使水面剛好淹沒種子表面，等待一段時間后，種子發(fā)芽即可栽種。
3、進行栽種
在栽種西紅柿時，可以直接將發(fā)芽的種子均勻的撒在土壤中，并且使用適量的細土掩埋即可，并且在栽種后為了讓西紅柿種子盡快的適應環(huán)境，還需要向土壤中澆灌適量的水分，為西紅柿提供一個較為濕潤的生長環(huán)境。
4、后期養(yǎng)護
在后期養(yǎng)護西紅柿時，需要為植株提供適量的養(yǎng)分，提高西紅柿的生長速度，并且在為西紅柿提供養(yǎng)分時最好可以將肥料稀釋后提供給植株，同時也需要為西紅柿提供適宜的光照，讓植株可以正常的進行光合作用，結出更多的果實。
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金凱德免漆門的質量是非常好的，金凱德免漆門，他不是用其他直接是烤漆。而且它烤漆門的質量還是非常好的，既環(huán)保又質量好，對人身體無害，所以它這個門的品牌是非常好的，無毒無害。
尿素泵不燒尿素的原因：1、這種要檢查尿素噴嘴是否結晶導致堵塞和控制單元是否對噴嘴無供電控制。2、汽車尿素的學名是柴油機尾氣處理液，應用于柴油發(fā)動機中。發(fā)動機和尿素罐中間有集成芯片控制，根據(jù)發(fā)動機的動力輸出判斷需要噴射多少尿素液，堵塞噴不出尿素液，會導致發(fā)動機的動力下降無力。3、高溫環(huán)境下尿素溶液可能會游離出氨氣，氨對接觸的皮膚組織都有腐蝕和刺激作用，長期接觸氨氣，部分人可能會出現(xiàn)皮膚色素沉積或手指潰瘍等癥狀，出現(xiàn)這種情況，則需要去醫(yī)院就醫(yī)。
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剛剛去的，收費已經(jīng)從在出口處收取改成了再負2樓的中央收費處提前收取。先步行到收費處繳費后再才能把車開出停車場。改了后出停車場不用再排很長時間隊了?，F(xiàn)在開始收費了，按小時計費，每小時3元錢。不封頂，提供正規(guī)發(fā)票。停車場里的味道比剛開始時小多了，但還是有味道。
之前還是免費的，不知道是因為剛開業(yè)為吸引人氣還是趕著開張收費設備沒安裝好。
以后肯定是要收費的，收費標準目前還不知道，但肯定是按時間收費。
進入地下停車場的入口位于武勝路這邊，靠近江漢一橋上橋方向，出口位于中山大道上，靠近2路電車站。
停車場出入口的標示也不明顯，第一次去不注意的話不容易找到。
地下停車場還沒完全竣工，里面還有施工的工人和建筑材料、建筑垃圾。地面都還沒處理，味道也是相當大，讓人很難受。
從地下停車場上到商場沒有找到直達電梯。
質量非常好
凱德門窗成立于年是專門從事鋁合金門窗研發(fā),生產(chǎn),銷售為一體的綜合性企業(yè).公司采用源于歐洲的先進技術,擁有一流的生產(chǎn)加工設備,精湛數(shù)量的工人,更因為對工藝,品質的完美追求,每件產(chǎn)品不僅僅是建筑用品,更是藝術品的精神,使我們的產(chǎn)品擁有優(yōu)異卓越的品質.確保產(chǎn)品上有環(huán)保,耐用,防潮,耐腐蝕,不褪色,隔音好的特點.一流的表面處理,先進的設備,超前的設計精細的工藝,結合流光溢彩的玻璃工藝,無論款式,性能還是質量均屬上乘,經(jīng)久耐用獨特優(yōu)勢是現(xiàn)代家居裝潢中真正的綠色環(huán)保產(chǎn)品.
答：長沙凱德廣場（新建東路店營業(yè)時間已休息，10：00一22：00營業(yè)
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早在年11月，萬科總裁郁亮曾宣布萬科新戰(zhàn)略，即萬科未來將加大商業(yè)地產(chǎn)的投入，并將陸續(xù)推出養(yǎng)老物業(yè)、酒店及商業(yè)配套等多種物業(yè)類型。這被視作萬科轉型的標志性事件。而今年的2月下旬，王石的“如果有一天，萬科不走住宅專業(yè)化道路了，我即使躺在棺材里，也會舉起手來反對。即使哪一天中國不需要建商品住宅了，我希望，城市里后一套住宅是萬科造的?！?/p>
這句話，讓萬科的轉型之路陷入“忐忑”之中，王石和郁亮的關系也被業(yè)界認為“變得微妙”。
針對王石和郁亮的不同觀點，萬科方面再次表示，萬科試水一些純商業(yè)項目是正常的，但萬科主業(yè)的方向很明確，住宅主業(yè)不會改變，以非住宅為主的項目甚至純商業(yè)項目，不會大面積鋪開?！叭f科需要順應城市的成長趨向，晉升開辟商業(yè)地產(chǎn)的專業(yè)能力?！?/p>
郁亮隨即解釋：“萬科做商業(yè)地產(chǎn)，是為了進一步做好住宅而做商業(yè)，并不是為商業(yè)而商?！?/p>
年3月中旬，深圳爆出開發(fā)商用不合格海沙事件之后，王石第一時間給郁亮打來電話，問萬科有沒有影響，要不要代表行業(yè)趕緊表個態(tài)。郁亮的建議是這事已經(jīng)由深圳市政府出面在推動，且萬科大股東華潤牽涉比較深，萬科積極表態(tài)不妥。王石接受了郁亮的建議。
“王石主席很尊重我的意見?！庇袅琳f，“他很多事情都會來問我，比如說他要回答對市場判斷時就會來問問我?！?/p>
萬科的一位員工也證實了這種說法，“王石脾氣很大，罵過很多人，但是從來沒有罵郁亮，他對郁亮非常給面子?！?/p>
與個性強悍的王石合作，需要一定的隱忍。郁亮很介意別人說他是“財務出身”。“一說財務就是功利、短視、現(xiàn)實主義。難道我不夠理想主義？”郁亮說，“要是沒有理想支撐，也走不到今天?！蹦晁麖拇髧笊钲谕赓Q(mào)集團加盟小公司萬科，面試時王石給他第一印象是“有理想、嚴格自律”。他坦言，王石在精神上對自己影響很大。
王石：萬科是怎么挖來毛大慶的？
年前后，萬科的目標是成為中國優(yōu)秀的開發(fā)商，而此時，我們已經(jīng)更換了參照系，希望自己成為中國優(yōu)秀的企業(yè)。幾年前的“海盜行動”引進了一批項目管理人才，為萬科的全國性擴張?zhí)峁┤瞬疟Ｕ?。與“海盜行動”不同，這次招聘的第一目標是跨國企業(yè)高級經(jīng)理，范圍并不局限于房地產(chǎn)行業(yè)。萬科更看重他們的國際視野，以及管理過大規(guī)模企業(yè)的經(jīng)驗。
這次行動被命名為“007行動”?！?07”，寓意網(wǎng)羅有國際化視野的跨國社會精英。
萬科從麥肯錫挖來孫嘉，后來先后擔任戰(zhàn)投部、西安萬科第一負責人職務，業(yè)績出色，年初調任上海萬科總經(jīng)理。
近日離職的萬科集團執(zhí)行副總裁毛大慶，是“007行動”的后一個目標。
其實，此前解凍已經(jīng)盯住毛大慶兩年多了，兩人的飯局不下兩位數(shù)。
毛大慶加入萬科之前所任職的凱德置地，是新加坡知名房地產(chǎn)企業(yè)。這是他第一家長期任職的公司，一共待了15年，感情深厚。凱德對職業(yè)經(jīng)理人的要求很高，注重制度規(guī)范，又比較陽光。對毛大慶而言，如果要選擇跳槽，他期待的公司也應該是規(guī)范、陽光的，應該是一家職業(yè)經(jīng)理人驅動的公眾公司。
第一次見面，毛大慶就說：“萬科終于來找我了?！?/p>
平時獵頭找他，他拒而不見，有時連電話也不接。毛大慶說，在社會闖蕩這么多年，冥冥之中就是覺得與萬科契合。
毛大慶一直關注萬科、中海、龍湖、保利等發(fā)展比較穩(wěn)健的國內房地產(chǎn)企業(yè)，對萬科的產(chǎn)品與組織系統(tǒng)不乏了解，在他負責凱德環(huán)渤海地區(qū)業(yè)務時，曾與北京萬科有過工作層面的交流。
他自認是個不太喜歡做生意的人，看到萬科董事長爬山，探險，走“玄奘之路”，創(chuàng)立非政府組織……他很好奇。
年，在北京的一次座談會上，我發(fā)言：“現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)的狀態(tài)就跟傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)差不多，職業(yè)化、知識化、專業(yè)化程度很低，主要在倒騰土地，有點兒錢弄兩套房子就賣了。”大慶找到我說，這些話讓他有共鳴，整個行業(yè)水準確實太低，他非常認可房地產(chǎn)行業(yè)的專業(yè)化方向。
當然，萬科吸引毛大慶的另一個原因是，他還缺少在中國房地產(chǎn)企業(yè)工作的經(jīng)歷，外資房地產(chǎn)企業(yè)畢竟很難完全融入中國市場。他能去哪呢？——中國大的房地產(chǎn)企業(yè)，是萬科。
郁亮去北京出差，常常約毛大慶見面，這種交流前前后后持續(xù)快一年，毛大慶對萬科和萬科職業(yè)經(jīng)理人的認同感越來越強。
年奧運會前后，我在北京約見大慶，吃了3個多小時的飯，交流對行業(yè)的看法，論經(jīng)濟、環(huán)保、登山、阿拉善，說到哪兒算哪兒，就是沒談跳槽的事。
那天我下午還有個會，眼看要遲到。司機一直催我走，我沒搭理，后司機不得不給大慶打電話：“你們別聊了！”
后我告訴大慶，希望他來執(zhí)掌北京萬科。北京萬科歷史很長，但一直沒有紅火起來，這不像萬科應有的狀態(tài)。大慶是北京人，我們希望有個對北京比較了解的總經(jīng)理，畢竟房地產(chǎn)還是很本地的事兒，包括跟政府溝通、媒體關系，這些方面他都挺合適。希望他來了之后能把北京萬科帶起來，有所突破。
我問他：“你怎么想的？”
大慶明確回答：“我真心喜歡萬科，但是我在凱德待15年了，人家培養(yǎng)我這么多年，怎么割舍？我現(xiàn)在非常矛盾。一個職業(yè)經(jīng)理人起碼要職業(yè)，不能胳膊一甩就走了。我唯一的問題就是想不清楚這件事兒要怎么辦，真是沒想好。凱德是家國際公司，萬科又是中國大的房地產(chǎn)公司，我介于這兩者之間，對不起誰都不合適?！?/p>
我擺明兩個態(tài)度：“第一，如果需要，我會親自到新加坡找你老板談，你一句話，我就去！正好我也好久沒去看他了。第二，你現(xiàn)在的顧慮我都很理解，你確實不能就這樣走了，你要是這種人我也不敢要。一定要處理好這些關系。萬科等著你?！?/p>
又一段時間過去了，大慶還是跟凱德開不了口。
一個周六，萬科總部人力資源部一位同事從深圳飛到北京，給大慶打電話：“我這次的使命就是合同，你一定要簽，簽完我?guī)ё??！贝髴c說：“我開會啊，不一定有空?！?/p>
不入虎穴，焉得虎子？人力資源部同事到大慶家門口堵，恰巧當天大慶去了父母家，手機又沒電。那位同事等到凌晨4點，沒等來，第二天一早接著等。大慶早上打開手機，看到短信，電話回過來：“這事兒就它了！”
后，我給凱德置地董事長去信，感謝凱德對毛大慶的培養(yǎng)，萬科也希望能與凱德進一步合作。另外，如果凱德以后需要大慶，萬科也絕不攔著。
凱德回信：確實很惋惜，但是萬科是個非常優(yōu)秀的企業(yè)，凱德與萬科的關系不會因此改變。
毛大慶離職的若干細節(jié)
大年初六，剛剛履新的萬科北京區(qū)域首席執(zhí)行官毛大慶就糾結著要跟總裁郁亮攤牌，說要離開萬科去創(chuàng)業(yè)。
雖然是經(jīng)過深思熟慮，但他開不了口，就飛去臺灣，跑了一個很怪異的鄉(xiāng)村馬拉松給自己打氣。一位房企副總裁說，毛大慶私下說過多次，不希望他的離職傷害到他摯愛的萬科。
3月2日，毛大慶終于去見郁亮，沒有事先安排，他只能在總裁的兩個會議中間爭取到了一點時間，吞吞吐吐，但郁亮還是明白了他的意思。當晚，郁亮還要飛去德國，沒有時間詳談，答復就像很多老板對離職員工所說的那樣：你再想想……
之后，毛大慶正式提交辭職申請，郁亮周六飛抵北京與毛大慶見面，并任命剛剛接任毛大慶的北京萬科總經(jīng)理劉肖，同時擔任萬科北京區(qū)域首席執(zhí)行官的職務。
周末晚上，新聞通稿直接甩進100多人的萬科媒體群，并通知周一上午的媒體溝通會，毛大慶個人微信微博也發(fā)布了自己辭職的消息和心路歷程。
快刀斬亂麻。當年郁亮用了2年時間，跟毛大慶吃了20多頓飯把他從凱德挖到萬科。只一個星期，萬科就放手了。“我教會了他跑馬拉松，結果他就跑了?！庇袅涟腴_玩笑地說。
當然，與毛大慶私交甚好的業(yè)內人士對此并不奇怪，“創(chuàng)業(yè)”是他在多個飯局經(jīng)常提到的詞，一位高級職業(yè)經(jīng)理人的道路他已經(jīng)走得很好，千萬年薪對他的吸引力不大，正如郁亮所說，毛大慶還是一個有“家國情懷”的人，萬科的平臺對他來說太局限了。
去年的離職傳聞也讓媒體圈對此有了心理準備，反而是毛大慶的家人處在“燈下黑”狀態(tài)。今天早上八點半，毛大慶的父親剛剛知道離職消息，給他打電話，“要求我一定要跟他們講清楚，他們還要給郁總打電話，要跟郁總談一談?！?/p>
6年時間，毛大慶把北京公司的銷售規(guī)模從43億元提高到年超過200億元，他對萬科所作的貢獻不必贅言。但不論是肖莉，還是毛大慶，這些高層的離開都如流沙逝于掌心，無法強留。
正如郁亮所說，“不是有前景的事情萬科就要干，公司還有戰(zhàn)略。當高層有更多情懷，比如肖莉想去做互聯(lián)網(wǎng)，萬科不會去做，那只有你離開去尋找別的平臺，但萬科支持你?！?/p>
