大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于環(huán)保設(shè)備車間怎么管理好的問題，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹環(huán)保設(shè)備車間怎么管理好的解答，讓我們一起看看吧。
如何管理好一個工廠？
謝邀，本人受富士康工廠管理模式“荼毒”太深，現(xiàn)在搬出富士康管理模式，成功的方法有哪些？答：復(fù)制、抄襲、創(chuàng)造、發(fā)明；那我們就直接抄襲富士康的管理模式，在富士康的管理模式中：管理是什么？答：流程+表單；做任何工作的時候，都要講究流程和對應(yīng)的表單。工廠從接收訂單到交貨要有一套完整的流程和表單；員工從入職到離職也有一套完整的流程和表單；只要是與工廠、工作有關(guān)的都制定了流程和表單，一旦流程和表單制定完成之后，就嚴(yán)格按照PDCA管理模式進行實際操作、改善，在實施；
別的工廠是5S管理，富士康是嚴(yán)格執(zhí)行8S管理：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)、節(jié)約、保密；從8S對工廠的各方面進行管理，從工作習(xí)慣到崗位標(biāo)準(zhǔn)化、機臺保養(yǎng)、從員工素養(yǎng)到成本管理、再到工作保密，大流程細(xì)分小流程，層層制定標(biāo)準(zhǔn)，層層參與，堅持PDCA與8S管理相結(jié)合，讓工廠能夠有序運營，讓員工能夠舒心工作。
每周進行定崗定位作業(yè)，讓員工能夠創(chuàng)造最大價值，讓產(chǎn)線能夠穩(wěn)定運行；每月更新組織架構(gòu)，層層管理，層層監(jiān)管，同時設(shè)定監(jiān)督熱線，員工遇見任何問題，可以直接反應(yīng)到最高主管那里，提高民主；設(shè)立不同部分，分工協(xié)作，相互制衡，以生產(chǎn)為中心，以成本為中心，尊重員工，鼓勵員工提意見；
鼓勵全員參與“改善”專案，任何員工提出可行的優(yōu)化方案，都根據(jù)獎勵標(biāo)準(zhǔn)進行獎勵。
作為一個工廠，可能沒有富士康那么龐大，制度健全，但是如果真想做好一個企業(yè)只需要遵守勞動法規(guī)定，尊重員工合法權(quán)利，做到這些不愁工廠不好，畢竟在國內(nèi)能夠嚴(yán)格按照勞動法辦事的工廠實在是太少了。
工廠管理，主要是兩個方面，一是如何管好“人”，二是如何管好“事”。
1、在管理人方面
主要是如何提高工人的生產(chǎn)效率和積極性，減少不必要的人力、時間和成本浪費
2、在管理事方面
工廠管理，容易出現(xiàn)以下這個問題
1）、效率低、透明化低、可視化低；
2）、車間進度不透明，不能隨時知道車間進度；
3）、車間統(tǒng)計員工作量大，效率低，且容易出錯；
4）、工序匯報時下道工序超過上到工序，無法判斷和控制；
5）、異常工單處理慢，異常工單無法實時同步相關(guān)人,處理效率低；
工廠管理必須要有制度和流程，在這個制度和流程制訂上，要根據(jù)本行業(yè)的特點來定，不要一味的制度化、流程化，導(dǎo)致企業(yè)運作緩慢、產(chǎn)生內(nèi)耗、增加各方面成本。一切都要以企業(yè)的利潤點出發(fā)。一步一步地去規(guī)范制度、流程，需要什么就制定什么，落實到實處。并進行監(jiān)督，對不合理的及時改進。
50-200人工廠主要從以下部門入手：
1.財務(wù)部與采購部、物控部、營銷部，做好帳目對接工作。隨時監(jiān)督相關(guān)數(shù)據(jù)。對其往來、成本賬目進行統(tǒng)計分析，并做好月總報表上報；
2.營銷部做好與客戶的溝通，了解銷售情況。并制定庫存計劃下單。確保生產(chǎn)計劃生產(chǎn)，同時做來售后服務(wù)；
3.采購部材料、外加工單價落實貨比三家制度，根據(jù)生產(chǎn)計劃按時保持保量采購；
4.生產(chǎn)部量化現(xiàn)場生產(chǎn)工藝細(xì)節(jié)，簡化流程，落實計件模式；
5.物控部落實先進先出，對安全數(shù)據(jù)及時報警。并執(zhí)行好6s管理工作；
6.品管部落實進料檢驗，制程檢驗，成品檢驗。并對檢驗過程中的問題進行分析。杜絕各類質(zhì)量問題再次發(fā)生；
7.人事行政部負(fù)責(zé)分析內(nèi)部人力資源。對相關(guān)崗位人員招聘，績效考核，薪酬福利；模塊設(shè)計多了用處不大。在做好行政后勤保障足已。
以上是我的個人看法，有什么不足之處請大家指正。
工廠管理是一門學(xué)科，如何管理好工廠才是一個工廠提升效益的基礎(chǔ)。首先以誠信為本，做好質(zhì)量關(guān)。以人為本分配好每一位員工的工作職責(zé)制度。三是及時掌握和反饋客戶需求的信息。包括員工的建議。四，實行酬金合理的分配制度，五，節(jié)約成本降低消耗。
這個問題提得有點大，要回答清楚沒有幾千上萬字是不行的。建議你去書店買一本這類書籍專門研究一下，這種書版本多，有從政治經(jīng)濟角度說的，有從人格修養(yǎng)上論文的，也有站在道德和企業(yè)文化角度上闡述的。不同的企業(yè)家有不同的管理辦法。膏藥一塊各有各的貼法，只要達(dá)到了最終的治療目的就行。
工廠的管理離不開管理制度和管理工具。俗話說得好，沒有規(guī)矩不成方圓，想要工程能夠做大做強，就必須要有完善的規(guī)章制度。其實現(xiàn)在很多工廠都有比較合理和完善的管理制度，例如阿米巴管理。這里我更想和大家聊的是管理工具。
對于工廠來說，企業(yè)的現(xiàn)場管理和生產(chǎn)管理是核心，實現(xiàn)工廠的降本增效、提升質(zhì)量、縮短交期，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的前提和重要條件。那么，如何通過管理工具來實現(xiàn)這一目的呢？對于當(dāng)下的市場環(huán)境和趨勢來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是無可避免的，領(lǐng)先企業(yè)帶頭轉(zhuǎn)型，開啟了“數(shù)字化內(nèi)卷”，這其實無形中給更多中小企業(yè)帶來壓力，不管是被迫轉(zhuǎn)型還是主動轉(zhuǎn)型，總之，轉(zhuǎn)型成為一道必選題。
在此背景下，我們需要的就是一套適合自己的管理工具，或者說是數(shù)字化系統(tǒng)。例如ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、WMS系統(tǒng)等。什么樣的系統(tǒng)才是適合自己的呢？在這個過程中，其實企業(yè)往往不知道自己到底應(yīng)該怎么轉(zhuǎn)型，痛點在哪里。所以這就需要在上數(shù)字化系統(tǒng)之前，給自己的工廠做一次“體檢”，只有找出癥結(jié)，才能“對癥下藥”。
例如中之杰公司的德沃克數(shù)字工廠解決方案，通過前期項目團隊的調(diào)研與診斷，幫助企業(yè)梳理出數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖，根據(jù)藍(lán)圖建立數(shù)字工廠的規(guī)劃路徑和實施階段，逐步推進計劃。德沃克數(shù)字工廠解決方案覆蓋企業(yè)生產(chǎn)管理的全過程，通過數(shù)據(jù)采集自動化、生產(chǎn)執(zhí)行自動化、質(zhì)量執(zhí)行自動化，幫助離散制造業(yè)實現(xiàn)可視化的數(shù)字工廠。
所以，管理好一個工廠，需要管理制度與管理工具雙管齊下，相輔相成，當(dāng)能成就。
小型工廠應(yīng)該怎么管理？
對于剛剛起步的小型工廠(20-30人規(guī)模的)，如果沒有什么擴張計劃，不建議搞什么制度管理，一個是管理成本大，另一個是干活效率不一定高。這個階段不如靠老板的個人從人情角度管理，組織盡量扁平化，事情都有老板拍板。
如果人員較多，或者有擴張計劃，那建議盡量建立健全各類工作制度，制度的好處就是可以規(guī)范管理，降低老板工作量，讓老板可以花更多的精力去做更重要的事情。但是壞處也顯而易見，因為不是老板本人管理，必然要增加組織層級，放權(quán)同時又要大家互相監(jiān)督，因此會造成管理成本增加，組織效率下降。
這里沒有誰對誰錯，只有在不同的企業(yè)階段要采用不同的經(jīng)營策略。
一.老板要給力 對工廠要有規(guī)劃 有計劃 要清楚自己的工廠具體要做什么產(chǎn)品能盈利 用僅有的資源使利益最大化
二.員工的管理 小型工廠應(yīng)以人為本 對員工多談感情 少些規(guī)章制度 采取多勞多得的薪資方式 刺激員工干活積極性 進小廠的人大多比較喜歡自由 多給一些活動的空間 把員工流失率要降到最低 減少因人員流失造成的損失
三.安全 人身安全 財產(chǎn)安全不能忽視 小型工廠承受損失的能力低 要避免出現(xiàn)安全事故
小型工廠的管理最重要的是將企業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略進行有效結(jié)合，應(yīng)堅持以人為本的主戰(zhàn)略。
首先是在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃上，建議選擇成本領(lǐng)先型，通過績效考核突出強調(diào)員工與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險，利益共享。其次是在人力資源模塊的執(zhí)行上，薪酬方面要以低基本薪酬和高獎金為主，強調(diào)結(jié)果而不是過程；招聘主要以年輕的社會招聘為主，關(guān)鍵崗位以有經(jīng)驗的社招和內(nèi)部晉升；考核強調(diào)創(chuàng)新和成本控制，給予更好績效評價和薪酬待遇。
小型工廠應(yīng)該怎么管理？請首先記住一句話，管理是為經(jīng)營服務(wù)的，小型工廠千萬不要執(zhí)著于管理，一切以效益為先。關(guān)注我--工廠管理研究，管理實戰(zhàn)分享。
小工廠的管理需要考慮多個方面，包括但不限于以下幾點：
- 考勤制度：建立考勤制度，確保員工按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。員工應(yīng)該遵守公司的規(guī)章制度，有事需要請假或辦理私事則需要經(jīng)過相關(guān)負(fù)責(zé)人的同意。
- 勞動紀(jì)律：員工應(yīng)該按時上班，遵守公司的規(guī)章制度，有事需要請假或辦理私事則需要經(jīng)過相關(guān)負(fù)責(zé)人的同意。員工在工作期間應(yīng)該嚴(yán)格遵守崗位制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格按操作規(guī)程及工藝要求操作。
- 原材料管理：嚴(yán)把原材料進庫關(guān)，選擇高品質(zhì)原料以保證生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品。原材料應(yīng)該分類堆放，避免混淆和污染。
- 生產(chǎn)過程管理：注意生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)，輕拿輕放，避免表面劃傷。注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。易燃、易爆物品應(yīng)單獨堆放，并樹立醒目標(biāo)志。
- 安全生產(chǎn)：注意防火、防爆、防毒。生產(chǎn)過程中應(yīng)該嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，防止出現(xiàn)傷亡事故。
- 設(shè)備管理與維修：建立設(shè)備管理與維修制度，大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，定期保養(yǎng)和檢查。設(shè)備的維修和保養(yǎng)應(yīng)該由專業(yè)人員進行，不得隨意拆卸和修理。
- 人員管理：員工應(yīng)該認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格按操作規(guī)程及工藝要求操作。員工在工作期間應(yīng)該遵守公司的規(guī)章制度，禁止睡覺、串崗、聊天等與工作無關(guān)的事情。管理人員應(yīng)該明確每個員工的職責(zé)和工作流程，使員工能夠各司其職、協(xié)調(diào)配合。
綜上所述，小型工廠的管理需要從多個方面入手，包括建立考勤制度、勞動紀(jì)律、原材料管理、生產(chǎn)過程管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理與維修以及人員管理等方面。只有通過科學(xué)合理的管理方式，才能夠提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而在市場競爭中獲得優(yōu)勢。
從企業(yè)組織規(guī)模來看，既然提出的是小型企業(yè)，那所有人員合計應(yīng)該在50人以內(nèi)，甚至有可能低于50人，對于此類工廠模式的管理，應(yīng)該是一個充滿平等交流，在溝通暢通性方便，明顯比較起中大型工廠要靈活不少，并且溝通成本也低很多，大多數(shù)的情況下人際關(guān)系都尚可，因此相對基礎(chǔ)行政管理制度可以相對弱化，但不是說不可要，畢竟還要看待企業(yè)內(nèi)部人員的組成屬性。
在小型企業(yè)（工廠）基于人數(shù)也需要界定必要的組織活動與結(jié)構(gòu)，組織規(guī)模小于20/30人，能多精簡就多精簡，畢竟干活才是一切的關(guān)鍵；組織規(guī)模在大于30人時，為了確保生產(chǎn)效率或者設(shè)備使用率，就需要考慮內(nèi)部小組制了，當(dāng)然這個也需要看工廠生產(chǎn)線與產(chǎn)品相關(guān)的布局。
無論以上組織關(guān)系如何建立，但三項制度是不可缺失的。
第一：安全生產(chǎn)制度；
第二：財務(wù)績效制度；
第三：質(zhì)量管理制度。
安全是一道紅線，絕對任何人不可逾越，是管理核心，也是企業(yè)，尤其是工廠企業(yè)的第一道生命線；財務(wù)與績效的兌現(xiàn)，以及薪資準(zhǔn)時發(fā)放等相關(guān)要求，是滿足員工基本的生活訴求，作為組織應(yīng)該用制度來保障員工基本利益，員工才能為工作踏實付出；質(zhì)量是企業(yè)的生命，工廠做為產(chǎn)品加工的基地，更應(yīng)該重視對產(chǎn)品質(zhì)量管理，有效質(zhì)量管控，不僅能夠降低制造成本，也更能帶來客戶滿意，促進訂單增加，是一個管理中的良性循環(huán)。
以上分享，愿對您有所幫助??
工廠要運作，最基本的就是管好料，工，費三項工作。
料，生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料，涉及到原料質(zhì)量，采購價格，物流運輸計劃。涉及到半成品和成品的保管和質(zhì)量檢驗，發(fā)貨。
工，就是生產(chǎn)線工人的工資，生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)設(shè)備和排產(chǎn)計劃。工廠的目標(biāo)是生產(chǎn)可銷售的產(chǎn)品，只有把握好工人技術(shù)、工藝水平、產(chǎn)品質(zhì)量才能從根本留住客戶，留住利潤。
費，就是除了原材料和生產(chǎn)線所花費的成本之外的費用。比如，辦公地點租賃費，行政工作所需費用，水電煤氣費，日?；顒拥??？刂坪觅M用可以減少不必要的浪費。
小型工廠可能不需要太過制度化的東西，但這三點基本還是要考慮的。最后就是，不管是哪一點，還是要管好人、人管好了才能把每項工作做好。比較關(guān)鍵的點要自己檢查和把控。比如客戶維護，供應(yīng)商質(zhì)量審核等等。
如何學(xué)習(xí)車間生產(chǎn)管理？
車間生產(chǎn)管理只要掌握了方法，其實也很簡單，我可以把我經(jīng)驗分享給你，希望能對你有所幫助。
1、車間管理說開了就是一個人機物環(huán)四個方面的管理，首先應(yīng)做到“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！钡姆结槻荒芡?。
2、其次要盡快熟悉生產(chǎn)車間的所有流程，知道哪些是管理的重點，從而把車間管理危險因素和不安定狀態(tài)找出來，做到重點管理。
3、第三，盡快了解、熟悉車間每個員工的業(yè)務(wù)能力和不足，做好人的分配和管理，防止因安排不合理造成事故的發(fā)生。
3、第四，選出車間的技術(shù)骨干，做好你管理的好幫手，同時要做到疑人不用，疑人不用，敢于擔(dān)責(zé)，叫沖鋒在一線的員工發(fā)言，為企業(yè)獻計獻策，利用團隊的力量做好管理。
4、第五，做好生產(chǎn)線上重點環(huán)節(jié)的管理，杜絕殘次品的出現(xiàn)，做到目標(biāo)管理、績效管理，并獎懲兌現(xiàn)，提高全體人員工作積極性。
5、第六，抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)打違章違紀(jì)現(xiàn)象，確保生產(chǎn)安全。
6、第七，及時做好車間每天各類生產(chǎn)報表統(tǒng)計，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在額問題和不足。
車間管理就是車間根據(jù)總廠，分廠，的目標(biāo)計劃。指示命令，規(guī)劃和各項，規(guī)章制度，運用車間擁有的資源條件和管理權(quán)限。對其生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃。組織，指揮，調(diào)度，控制和考核，對職工進行獎懲和思想，文化，技術(shù)，教育等組織管理工作，車間管理是生產(chǎn)一線的管理。生產(chǎn)管理室執(zhí)行性的管理，是企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)涵增長，發(fā)動職工進行挖潛，革新，改造，提高經(jīng)濟效率的落腳點，也是加強企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)，搞好車間管理，對搞好企業(yè)管理。提高企業(yè)管理水平，提高職工的素質(zhì)，嚴(yán)明生產(chǎn)勞動紀(jì)律，樹立好的廠現(xiàn)廠風(fēng)，建立起符合企業(yè)，車間實際情況的文化氛圍，搞好精神文明建設(shè)，都起著決定性的作用，所以車間管理在企業(yè)管理中占十分重要的地位。
到此，以上就是小編對于環(huán)保設(shè)備車間怎么管理好的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于環(huán)保設(shè)備車間怎么管理好的3點解答對大家有用。
