1.日本公益慈善文化
把私人庭園向一般人開放的OPENGARDEN活動(dòng)始于年的英國(guó)，傳到日本是近20年的事。日本人酷愛自然喜歡花草，20年來這一活動(dòng)迅速在日本城鄉(xiāng)擴(kuò)展。與英國(guó)向參觀者收取一定費(fèi)用作為慈善基金不同，日本的個(gè)人庭院開放不收費(fèi)用，旨在把自己辛勤培育花草庭院的快樂、自己欣賞勞動(dòng)成果的快樂與帶給參觀者的快樂中獲得的快樂這三者融為一體。這對(duì)于極為重視個(gè)人隱私相對(duì)保守的日本人是難能可貴的。同時(shí)，開放個(gè)人庭院對(duì)美化環(huán)境、促進(jìn)文化交流也起了積極的作用。為了促進(jìn)這一活動(dòng)的開展，各地有相應(yīng)的民間組織，相關(guān)講座、書籍也應(yīng)運(yùn)而生。庭院開放日大部分是在鮮花盛開的五、六月份，一般是兩個(gè)周六周日?；顒?dòng)前有組織事先發(fā)布信息，很多人會(huì)跨省跨市去參觀。
參觀私人庭園也有規(guī)矩和禮貌，例如，私人庭園一定要在掛出了“OPENGARDEN”的旗幟才可以進(jìn)入，進(jìn)院不用與主人打招呼，不能大聲喧嘩，不要讓小孩在院內(nèi)亂跑，不能觸摸花草，不能借用主人家的廁所，不能向主人詢問過分事情，不能在主人庭園里吸煙吃東西，等等。庭院主人沒有義務(wù)向參觀者介紹花草培育知識(shí)，但是大部分主人都非常熱情，有的甚至?xí)峁┙o參觀者飲料、咖啡和蛋糕。
我今年參觀了兩省兩市的6個(gè)私人庭園，各家的庭院反映著主人不同的文化品位和修養(yǎng)。我特別喜歡深谷市的栗原宅，與女主人幾乎沒講一句話，但她的溫文爾雅和不凡氣質(zhì)傳遞給了我，整潔美麗的庭院表達(dá)出她家庭的幸福。
有這個(gè)旗的人家才可以進(jìn)去（伊勢(shì)崎市）
牌子的第二行寫的是主人的名字和庭院的主題
伊勢(shì)崎市金井宅1
伊勢(shì)崎市金井宅2
伊勢(shì)崎市中澤宅（身體障礙者）的花園
伊勢(shì)崎市落合宅1
伊勢(shì)崎市落合宅2
伊勢(shì)崎市落合宅3
伊勢(shì)崎市青木宅1
伊勢(shì)崎市青木宅2
伊勢(shì)崎市青木宅3
伊勢(shì)崎市青木宅4
伊勢(shì)崎市高橋宅1
伊勢(shì)崎市高橋宅2
深谷市的庭院開放標(biāo)志旗
深谷市大幡宅1
2.日本的慈善公益組織
年河南災(zāi)荒日本人賑災(zāi)的目的是假慈善，是為了穩(wěn)定遭受嚴(yán)重饑荒的逃難人辟，驅(qū)起他們?yōu)槿毡救朔邸ｋ娪啊稖毓室痪潘亩氛f中國(guó)人吃日本的糧是賣國(guó),是漢奸，這是非常錯(cuò)誤的。首先日本的糧就是就地?fù)寔淼模譄o寸鋏,饑寒交迫的難民，吃了日本軍隊(duì)發(fā)的糧，被迫去給日本軍隊(duì)做苦力，甚至帶路，這就是賣國(guó)？
是漢奸？
我們的國(guó)民黨政府哪去了？
他把人民組織起來抗日了嗎？
國(guó)民黨軍隊(duì)給予老百姓有效的保護(hù)嗎？
饑荒是天災(zāi)，更是人禍呀！
3.日本做慈善
年，由日本民間人士赤澤鐘美（—年）夫婦于新瀉市創(chuàng)立了日本學(xué)前教育史上的第一所托兒所。
年，在文部省大輔田中不二麿的建議下，東京女子師范學(xué)校附屬幼兒園創(chuàng)立。東京女子師范學(xué)校附屬幼兒園是日本學(xué)前教育史上的第一所公共學(xué)前教育機(jī)構(gòu)，歸文部省管轄。
年，民間人士赤澤鐘美夫婦在新潟市開辦了日本第一所托兒所。托兒所是由私人出于慈善動(dòng)機(jī)開辦的私立機(jī)構(gòu)，專門為貧民子女開設(shè)，招收0歲至入學(xué)前的兒童，收費(fèi)很低，主要是照管孩子。
4.日本慈善會(huì)
他一次拿出600多億日元，設(shè)立稻盛財(cái)團(tuán)，用這筆基金設(shè)立“京都獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)勵(lì)國(guó)內(nèi)外在尖端科學(xué)、基礎(chǔ)研究和思想藝術(shù)等三方面有突出成果的人士。稻盛的目標(biāo)是把“京都獎(jiǎng)”辦成諾貝爾獎(jiǎng)那樣的國(guó)際大獎(jiǎng)，為整個(gè)人類的科技進(jìn)步發(fā)揮促進(jìn)作用。為培養(yǎng)日本型經(jīng)營(yíng)管理人才，稻盛和夫還創(chuàng)立了“盛和塾”，后改稱“盛友塾”，已培養(yǎng)了多名學(xué)生。當(dāng)?shù)弥袊?guó)實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略后，他個(gè)人和京瓷公司各出資50萬美元，設(shè)立了中國(guó)稻盛京瓷西部開發(fā)獎(jiǎng)學(xué)基金。
5.日本的公益活動(dòng)
他一次拿出600多億日元，設(shè)立稻盛財(cái)團(tuán)，用這筆基金設(shè)立“京都獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)勵(lì)國(guó)內(nèi)外在尖端科學(xué)、基礎(chǔ)研究和思想藝術(shù)等三方面有突出成果的人士。稻盛的目標(biāo)是把“京都獎(jiǎng)”辦成諾貝爾獎(jiǎng)那樣的國(guó)際大獎(jiǎng)，為整個(gè)人類的科技進(jìn)步發(fā)揮促進(jìn)作用。為培養(yǎng)日本型經(jīng)營(yíng)管理人才，稻盛和夫還創(chuàng)立了“盛和塾”，后改稱“盛友塾”，已培養(yǎng)了多名學(xué)生。當(dāng)?shù)弥袊?guó)實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略后，他個(gè)人和京瓷公司各出資50萬美元，設(shè)立了中國(guó)稻盛京瓷西部開發(fā)獎(jiǎng)學(xué)基金。
6.日本慈善機(jī)構(gòu)
1、亞馬遜日本
亞馬遜日本（AmazonJapan）是亞馬遜在日本的分站。亞馬遜于年由總裁兼首席執(zhí)行官杰夫·貝索斯在美國(guó)華盛頓西雅圖郊外創(chuàng)立，現(xiàn)在是一家全球電子商務(wù)巨頭，年凈銷售額為億美元。
2、樂天
樂天（Rakuten）是日本最大的電子商務(wù)網(wǎng)站，顧客可以在網(wǎng)站里找到制造商和第三方賣家銷售的各種產(chǎn)品。
3、雅虎日本拍賣
雅虎日本拍賣（Yahoo！AuctionsJapan）是一家日本點(diǎn)對(duì)點(diǎn)拍賣電子商務(wù)平臺(tái)。用戶可以在該平臺(tái)上出售自己的商品，例如衣服，鞋類和電子產(chǎn)品。
4、雅虎日本購(gòu)物
雅虎日本購(gòu)物（Yahoo！ShoppingJapan）是雅虎旗下多元化的日本電子商務(wù)網(wǎng)站。它提供各種類型的產(chǎn)品，其中包括化妝品，電子產(chǎn)品，服裝和鞋類，家庭設(shè)備，家具和裝飾，以及餐廳和個(gè)人護(hù)理服務(wù)。雅虎日本由軟銀和阿里巴巴共同控股，其各種服務(wù)引領(lǐng)著日本的數(shù)字時(shí)代。
5、DMM.com
DMM.com成立于年，是一家電子商務(wù)平臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)公司。它提供一系列產(chǎn)品，包括數(shù)字內(nèi)容，例如電子書，游戲，DVD發(fā)行，郵購(gòu)，在線租賃和視頻點(diǎn)播。其他服務(wù)包括太陽能電池板服務(wù)，慈善拍賣，在線游戲，在線英語教育服務(wù)和3D打印。DMM還通過DMM.com證券向個(gè)人投資者提供外匯服務(wù)。
7.日本另類慈善活動(dòng)
把私人庭園向一般人開放的OPENGARDEN活動(dòng)始于年的英國(guó)，傳到日本是近20年的事。日本人酷愛自然喜歡花草，20年來這一活動(dòng)迅速在日本城鄉(xiāng)擴(kuò)展。與英國(guó)向參觀者收取一定費(fèi)用作為慈善基金不同，日本的個(gè)人庭院開放不收費(fèi)用，旨在把自己辛勤培育花草庭院的快樂、自己欣賞勞動(dòng)成果的快樂與帶給參觀者的快樂中獲得的快樂這三者融為一體。這對(duì)于極為重視個(gè)人隱私相對(duì)保守的日本人是難能可貴的。同時(shí)，開放個(gè)人庭院對(duì)美化環(huán)境、促進(jìn)文化交流也起了積極的作用。為了促進(jìn)這一活動(dòng)的開展，各地有相應(yīng)的民間組織，相關(guān)講座、書籍也應(yīng)運(yùn)而生。庭院開放日大部分是在鮮花盛開的五、六月份，一般是兩個(gè)周六周日。活動(dòng)前有組織事先發(fā)布信息，很多人會(huì)跨省跨市去參觀。
參觀私人庭園也有規(guī)矩和禮貌，例如，私人庭園一定要在掛出了“OPENGARDEN”的旗幟才可以進(jìn)入，進(jìn)院不用與主人打招呼，不能大聲喧嘩，不要讓小孩在院內(nèi)亂跑，不能觸摸花草，不能借用主人家的廁所，不能向主人詢問過分事情，不能在主人庭園里吸煙吃東西，等等。庭院主人沒有義務(wù)向參觀者介紹花草培育知識(shí)，但是大部分主人都非常熱情，有的甚至?xí)峁┙o參觀者飲料、咖啡和蛋糕。
我今年參觀了兩省兩市的6個(gè)私人庭園，各家的庭院反映著主人不同的文化品位和修養(yǎng)。我特別喜歡深谷市的栗原宅，與女主人幾乎沒講一句話，但她的溫文爾雅和不凡氣質(zhì)傳遞給了我，整潔美麗的庭院表達(dá)出她家庭的幸福。
有這個(gè)旗的人家才可以進(jìn)去（伊勢(shì)崎市）
牌子的第二行寫的是主人的名字和庭院的主題
伊勢(shì)崎市金井宅1
伊勢(shì)崎市金井宅2
伊勢(shì)崎市中澤宅（身體障礙者）的花園
伊勢(shì)崎市落合宅1
伊勢(shì)崎市落合宅2
伊勢(shì)崎市落合宅3
伊勢(shì)崎市青木宅1
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伊勢(shì)崎市高橋宅1
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深谷市的庭院開放標(biāo)志旗
深谷市大幡宅1
8.日本辦慈善活動(dòng)
稻盛和夫在日本被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)四圣”，四圣分別指的是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎和日本京瓷集團(tuán)的稻盛和夫，稻盛和夫是“經(jīng)營(yíng)四圣”中年齡最小的，也是唯一健在的一位。
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稻盛和夫出身窮苦人家，很小就患有肺結(jié)核疾病，差點(diǎn)因此去世，考大學(xué)時(shí)，沒能考上名牌大學(xué)，只上了一所本地的大學(xué)，畢業(yè)后到一家企業(yè)工作，企業(yè)卻瀕臨破產(chǎn)。人生處處碰壁，讓他心灰意冷，他曾徘徊在黑社會(huì)總部大門口數(shù)小時(shí)，然而最終稻盛和夫還是沒有加入黑社會(huì)。
27歲時(shí)，他和其他7個(gè)人歃血為盟，創(chuàng)辦了一家陶瓷廠，這家企業(yè)就是京都陶瓷株式會(huì)社，世界500強(qiáng)公司。52歲時(shí)，稻盛和夫又創(chuàng)辦了第二電信，也是世界500強(qiáng)公司。
至此，稻盛和夫被推上了日本經(jīng)營(yíng)的神壇，他的經(jīng)營(yíng)理念在日本廣為流傳。他的經(jīng)營(yíng)理念的核心就是“利他”，這和中國(guó)儒家“仁”的思想非常一致。
稻盛和夫說“很多公司都會(huì)巧妙地利用員工的利己之心，只要你努力干出成果，就給你相應(yīng)的報(bào)酬，就是刺激人利己的欲望。一般企業(yè)都會(huì)這么做，所以利己的人很多。但是我認(rèn)為，即使在商業(yè)領(lǐng)域，在工薪族里也需要利他思想的人”
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因此，在稻田盛和夫的企業(yè)，他始終把員工的幸福放在第一位，他創(chuàng)辦的日本京瓷集團(tuán)，55年來經(jīng)歷數(shù)次金融危機(jī)，公司沒有開除一名員工。有的員工甚至死后也葬在公司墓地。
在他的企業(yè)里，沒有員工，人人都是老板，大家都會(huì)竭誠(chéng)為這個(gè)企業(yè)努力，因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)是真心為員工考慮，員工有極高的忠誠(chéng)度和責(zé)任心。
但這樣的企業(yè)需要一個(gè)人格極為高尚的老板，能讓所有員工發(fā)自內(nèi)心地相信老板是真心為了員工好。而稻盛和夫就是這樣一個(gè)老板，他創(chuàng)辦了2家500強(qiáng)企業(yè)后，早已經(jīng)是上億美元的身價(jià)。但是樸素的稻盛和夫，工作午餐卻經(jīng)常吃泡面，他說吃好東西、貴東西，從來就沒有這樣的念頭。他還每周都搭乘地鐵上班。
退休時(shí)，他把自己所有的股份全部轉(zhuǎn)讓給公司的員工，自己一股不留?，F(xiàn)如今，他把財(cái)產(chǎn)也全部捐獻(xiàn)給日本的慈善機(jī)構(gòu)，自己住在一套30多年的老房子里。有這樣的模范老板以身作則，公司的員工能不為公司考慮嗎？
65歲時(shí)，稻盛和夫患癌癥，他開始遁入空門。然而他的修行卻并不順利，年，日航破產(chǎn)，幾萬員工面臨失業(yè)，日本政府多次出面，邀請(qǐng)稻盛和夫出山。出于對(duì)日航幾萬員工考慮，稻盛和夫接手了日航公司，但卻不要日航一分錢工資。他僅用了一年，日航就轉(zhuǎn)虧為盈。過了兩年，日航的利潤(rùn)就創(chuàng)歷史新高。過了三年，日航重新上市。
這就是稻盛和夫創(chuàng)造的奇跡，隨著他的事跡的傳播，中國(guó)越來越多的企業(yè)家開始執(zhí)行稻盛和夫的理念，在中國(guó)刮起了一陣稻盛和夫的熱潮。年，稻盛和夫應(yīng)邀到浙江杭州演講，現(xiàn)場(chǎng)門票被炒到了一張，個(gè)位置座無虛席，很多中小企業(yè)家慕名而來。
然而，在中國(guó)真正能夠掌握稻盛和夫思想的老板卻寥寥無幾。這些小老板們他們的靈魂還是在錢眼里打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，之所為他們要學(xué)習(xí)稻盛和夫的思想，那是因?yàn)樗麄兿胍嵏嗟腻X，而這是與稻盛和夫“利他”思想是違背的。所以，這些人即使學(xué)的再多，也學(xué)不到精髓。
稻盛和夫有一本有名的書籍《活法》，書中這樣說道，成功和失敗都是一種磨難。有人成功了，便覺得自己了不起，于是態(tài)度越來越差，人格開始?jí)櫬?；而有的人成功了，領(lǐng)悟到只憑自己無法有此成就，因而更加努力，也就進(jìn)一步提升了自己的人性。人生就是提升心智的過程。
因此，他說，商道即人心，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是收獲人心的過程。而中國(guó)有幾個(gè)企業(yè)家能像稻盛和夫一樣，自己吃泡面，坐地鐵，股份卻全部捐獻(xiàn)給員工。一個(gè)也沒有，差距在哪里，就在于心性的不同，境界的不同。
如果非要說中國(guó)有這樣的企業(yè)家的話，馬云還算是比較成功的一個(gè)，他曾經(jīng)多次赴日本請(qǐng)教稻田和夫經(jīng)營(yíng)理念，如今也是執(zhí)行稻盛和夫經(jīng)營(yíng)理念最好的一個(gè)，他斥巨資修建螞蟻森林工程，打造西部綠色長(zhǎng)城。他捐數(shù)百萬抗疫，云火鍋更是有口皆碑，而這些全部都是利他行為。至于是真利他，還是假利他，我們有待驗(yàn)證。
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但不管如何，馬云是執(zhí)行比較好的，所以，馬云也是最成功的。其他人要想學(xué)習(xí)稻盛和夫，還是要努力學(xué)習(xí)他的心法，歷練靈魂，提高人生境界。如何學(xué)習(xí)，當(dāng)然還是應(yīng)該學(xué)習(xí)他的原著，在這里推薦他的封山之作《活法》續(xù)篇《心稻盛和夫的一生囑托》，這本書是他經(jīng)營(yíng)思想的集中體現(xiàn)，是集中他一輩子的心智寫就的書籍，讀后猶如心靈受到了洗禮，醍醐灌頂、受益匪淺，強(qiáng)烈推薦大家閱讀，感興趣的朋友可以點(diǎn)擊下面的鏈
9.日本慈善事業(yè)
笹川良一，日本社會(huì)活動(dòng)家。二十世紀(jì)30年代曾任“國(guó)粹大眾黨”總裁，有名的右翼首領(lǐng)。他出資100多億美元，開展醫(yī)療、教育、文化、賑災(zāi)等多項(xiàng)公益和慈善事業(yè)，在日本社會(huì)上的影響舉足輕重。
10.日本慈善基金會(huì)
疫情當(dāng)下，許多人都在為武漢、湖北“奔走”。垍頭條萊
這其中就包括香港女首富甘比。萊垍頭條
甘比這個(gè)名字，可能很多人都不熟悉，但是她的丈夫劉鑾雄，相信熟悉香港的人都會(huì)覺得“如雷貫耳”。萊垍頭條
排行香港富豪榜第四的劉鑾雄，人稱“大劉”，他與李嘉誠(chéng)、包玉剛、霍英東等靠實(shí)業(yè)起家的富豪不同，憑借著敏銳的投資能力，在股市上可謂橫掃諸方。萊垍頭條
錢與權(quán)勢(shì)都擁有的劉鑾雄，早期身邊也少不了各式美女，甚至與李嘉欣、蔡少芬、關(guān)之琳、袁潔瑩等一眾女星有過糾纏的愛戀故事。垍頭條萊
當(dāng)然，最后陪在身邊、能夠細(xì)心照顧他的，也只有甘比。萊垍頭條
年，甘比和劉鑾雄低調(diào)領(lǐng)證，身體每況愈下的劉鑾雄甚至在年初，重新將財(cái)產(chǎn)分配給大兒子劉鳴煒以及甘比，甘比獲得超過百億股份，總值超過百億港元資產(chǎn)，成為了香港女首富，并且逐步開始接手劉鑾雄的公司，其中就包括他的慈善基金會(huì)。萊垍頭條
據(jù)悉，這個(gè)慈善基金會(huì)數(shù)年間已經(jīng)向外界捐款高達(dá)40億的資金，而且這些錢都是劉鑾雄個(gè)人承擔(dān)，沒有向社會(huì)募捐。頭條萊垍
此次，武漢疫情爆發(fā)，甘比就在第一時(shí)間通過自己的人脈籌集到了只口罩發(fā)給有需要的人，并且還特意表示會(huì)優(yōu)先送給老人或者是低收入的家庭手中。萊垍頭條
當(dāng)然，她的善舉還不僅如此，在第一批口罩發(fā)完之后，她又找尋渠道，在2月12日，她在自己的社交平臺(tái)上公布，又有3萬只口罩用于捐贈(zèng)。萊垍頭條
并且在之后的13日，甘比再次通過社交賬號(hào)宣布自己再次籌集到了個(gè)韓國(guó)成人口罩和個(gè)日本兒童口罩。萊垍頭條
據(jù)統(tǒng)計(jì)，連日來，劉鑾雄甘比的慈善基金會(huì)，已經(jīng)向社會(huì)捐獻(xiàn)了15萬只口罩。萊垍頭條
除了口罩之外，為了讓社會(huì)盡快度過疫情困難時(shí)期，該基金會(huì)已經(jīng)累計(jì)捐獻(xiàn)超過萬港元用于購(gòu)買醫(yī)療、防護(hù)用品。萊垍頭條
