大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于綠色環(huán)保型企業(yè)建議和意見的問題，于是小編就整理了2個相關介紹綠色環(huán)保型企業(yè)建議和意見的解答，讓我們一起看看吧。

你最想給公司提的建議是什么？

可以提以下類型的建議

提建設性的建議

提建議是員工愛公司，關心公司的具體表現(xiàn)之一，是體現(xiàn)員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題能力的方式之一，是領導發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工，發(fā)現(xiàn)管理型人才的途徑之一。因此，要認真提建議，敷衍了事要不得。要提出富有建設性的建議，平時做有心人，有一雙善于發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，并帶著問題找答案，最后形成優(yōu)質(zhì)建議。平時不用心，思想上不重視，也就只能提一些應差式無價值的膚淺建議，很難提出建設性的建議。

多提對事不對人的建議

提建議是為了推進工作，而不是借機打報告，泄私憤。因此，要對事不對人。本著優(yōu)化工作流程，提高工作質(zhì)量和效率，降低成本的目的提建議。既不因為涉及親近的人而回避問題，也不有意針對誰而左右問題，出以公心，提出中肯建議。工作中發(fā)現(xiàn)違法違紀的事情，可以通過適當方式，適時向公司反映，這是舉報不是提工作建議。

提可操作性強的建議

提建議要切實可行。有些建議是好建議，但是與公司實際聯(lián)系不緊密，沒有現(xiàn)實意義，因此很難被采納，最好不提。本著務實的態(tài)度，提出既是必須解決的，也是經(jīng)過努力可以解決的問題，通過建議的實施，給公司工作帶來實實在在的改變，帶來可以預見的效益。

提出與本職工作關系密切的建議

本職工作之外的建議可以提，但是因為沒有切身體會，往往建議不夠準確和深刻，且有過界和越位之嫌，易引起其他部門的誤解或反感。本職工作，了解實情，感受深切，問題更實際，方案更科學。且這樣的建議被實施，往往自己可能就是執(zhí)行者，更易于將建議變成現(xiàn)實，給自身工作帶來促進。

提帶有完善解決方案的建議

善于發(fā)現(xiàn)問題，體現(xiàn)業(yè)務素質(zhì)，而善于解決問題，更體現(xiàn)業(yè)務能力。帶合理解決方案的建議，更容易被采納。因此，提建議時不僅要把問題的現(xiàn)實表現(xiàn)、危害性、解決問題的必要性等說透，還要把解決問題的方法說清楚，時間表、路線圖一樣不少，且方案涉及的人力、物力、財力等，是公司總體可以承受的。不怕有問題，就怕沒辦法。有問題，有想法，有辦法，且切合實際，一個優(yōu)秀的建議就形成了。

瑞希做生涯咨詢時，經(jīng)常遇到一些準備跳槽的來訪者。由于他們的工作能力較強，領導總是不停地“壓擔子”，造成他們長期高負荷工作，而有些能力不濟的同事卻當起了“甩手掌柜”，樂得清閑。相信這樣的事情，很多小伙伴在職場中都遇到過，我們俗話叫做：“鞭打快牛”。

瑞希最想給企業(yè)提的建議就是：莫讓“能者多勞”變成“鞭打快牛”。

有個寓言故事，講的就是“鞭打快?！?。

從前有個農(nóng)夫，他養(yǎng)了一頭水牛和一頭黃牛。農(nóng)夫拉著黃牛和水牛去犁地，他給黃牛套上犁枷，但是無論他怎么吆喝，黃牛就是不干活。無奈，他換了水牛。水牛特別聽話，不用吆喝主動拉著犁往前走。

農(nóng)夫一邊使喚著水牛，一邊拿鞭子打它。水牛很不解，問農(nóng)夫：“主人，我都賣力干活了，你咋還抽我呢？”農(nóng)夫說：“黃牛不干活，原本是你們兩頭牛的活兒，我要是不抽你，你能快點干完嗎？”水?？粗谂赃吙兄嗖輧?yōu)哉游哉的黃牛，感覺很不公平。自己干著活，還得挨著打，于是它掙脫犁枷跑了。

其實很多企業(yè)都存在著這種現(xiàn)象：越能干活的人越會被安排更多的工作，而那些不干活的人反倒一直優(yōu)哉游哉。

瑞希有個來訪者小王，在一家建筑施工企業(yè)做技術員。他業(yè)務能力強，人又踏實，所以領導給他安排了不少活兒。公司實行績效考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放季度獎金。同樣是技術員的崗位，那些不干活的人由于考核指標設置得比較低，沒有小王難度大，所以他們的考核打分都挺高。小王工作難度大，干得多錯得多，考核打分反倒低了不少，最終吃了不少虧。

慢慢地，小王沒了工作的動力和信心。他在消極了一段時間，當了一陣子“慢?！焙螅瑧嵢浑x開原公司。

這種現(xiàn)象帶來的后果不僅嚴重影響優(yōu)秀員工的發(fā)展，挫傷他們工作積極性，也在很大程度上縱容了那些“慢?！?、“懶?！钡牟凰歼M取。有的人奉行“不求有功，但求無過”，只“盯班”不“盯崗”，只拉“輕載”不擔“重任”，遇到風險高、難度大的工作，就編個借口溜之大吉。久而久之就會讓企業(yè)人浮于事，失去活力。

謝謝題主邀請。

這個問題不可一概而論。得根據(jù)提建議人目前在公司的層次和身份具體決定。

1.若自身為公司高管層級，可根據(jù)自身觀察到的公司的問題，向老板提議一些決策性，前瞻性的建議，相當于做老板的左膀右臂。

2.若自身為公司中層，可根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合實際提一些基層管理方面的建議。

3，若自身為基層工作人員，可逐級向上級反饋和提一些具體事務操作運營上的建議，尤其是優(yōu)化作業(yè)流程，可節(jié)省公司人力和成本方面的建議，相信你的主管和老板會很感興趣的。

以上為個人給與你的建議，請你結(jié)合自身情況予以參考，謝謝！

這個問題問的好，但有點誤導答題者思維之嫌。

給公司提建議，一般都是提經(jīng)營、管理上的建議，除此之外，別無其它，但要注意把握分寸和尺度。

我的回答是：1.提建議，不是提問題；2.方案不成熟就不提；3.在哪個山頭說哪種話；4.不要打小報告。

開篇我已經(jīng)說過，在職場中給公司提建議，無非就是經(jīng)營與管理上的事，包括：執(zhí)行力、精細化管理、流程梳理、企業(yè)文化建設、人崗匹配、績效的提升、精兵簡政、企業(yè)策劃等等，這個不再討論。

我們提建議，不要只看到問題，只說這樣不對、那樣不好，但沒有自己的方案。

建議建議，就是建設性的議題。所以，你發(fā)現(xiàn)公司在經(jīng)營管理中的問題，也有了自己的一套行動方案，就可以及時向上提出來，說不定你將獲得領導的青睞。

如果你只是發(fā)現(xiàn)問題，并且大家都發(fā)現(xiàn)了公司在經(jīng)營管理中存在的問題，你和別人都還沒找到解決的方案，就暫時放下，先不提。

你這時提出來的作用，只能是給大家、給老板添堵，反而不美。等到你有了自認為可以落地實施的時候，再提也不晚。

對現(xiàn)在新農(nóng)村建設有什么建議？

所為新農(nóng)村首要整合三農(nóng)惠民所有資金加社會資助解決改土調(diào)水電路通適宜生產(chǎn)方便的民居房戶均一塊田依種養(yǎng)結(jié)合搞無公害農(nóng)產(chǎn)品讓供銷社全機械化和農(nóng)資勉費保質(zhì)保量服務依計劃訂單生產(chǎn)國民喜好農(nóng)產(chǎn)品保質(zhì)保量保價購銷讓農(nóng)民掙到錢能養(yǎng)家糊口有生存希望鄉(xiāng)村振興奔小康!

最近村里面來了一個不明身份的有關部門，說是不動產(chǎn)確權(quán)的，幾個人挨家挨戶的在村里面進行拍照，并且進行了一些手續(xù)的記錄，村干部說這是有關部門指派的，但是具體是干什么的，他們也說不清楚，然后詢問這些工作人員吧，他們急匆匆的有沒有給過多的解釋，所以大家心里七上八下的也都沒有底。

這幾天村委辦公室有貼了一張告示，說是我們村被列入了可拆遷范圍，如果有什么意見，可以登錄什么網(wǎng)站去反映，然后好像說是雄安高鐵要從村里面通過，然后又會牽扯到一部分拆遷，但是對于具體的情況，村干部也是一頭霧水，支支吾吾的說不清楚，上級有關部門有沒有給詳細的解釋，總之我們大家都是云里霧里一頭霧水，說什么的都有，反之村民都挺忐忑不安的。

1，知情權(quán)，說讓農(nóng)民能聽懂的話

從我個人的看法來說，在關于拆遷，關于到新農(nóng)村建設上面，一些有關部門和工作人員，在已經(jīng)確定了的方案上面，應該給予農(nóng)民知情權(quán)，把詳細規(guī)劃的解構(gòu)過程，一五一十的都告訴老百姓，不要瞞著掖著，不要拿著為了工作需要這個借口，讓農(nóng)民處于猜測和恐慌之中。

新農(nóng)村的建設從長遠的發(fā)展來說是好事，既然是好事就沒有必要掖著瞞著，事無不可對人言，老百姓如果什么都不知道，那么有怎么支持工作那？不要想著試圖隱瞞隱藏問題，只有及時的讓問題浮現(xiàn)出現(xiàn)，才能更加由于是工作的進展。

說通俗易懂的話，讓老百姓明明白白的做事

2，代表權(quán)，別讓所有的農(nóng)民呼聲被代表

在涉及到農(nóng)村拆遷，和新農(nóng)村建設這個問題上，務必要重視對待，農(nóng)民經(jīng)不起折騰，就那點家底，隨隨便便就容易雞飛蛋打，所以在關于如何拆，如何建的方面應該切實的去聽從農(nóng)民的心聲，問清楚問明白農(nóng)民最真實的想法，不要為了工作的開展順利，然后隨隨便便的找上幾個人，就代表了所有村民的意見。

個人認為，就目前的實際情況，不實現(xiàn)。因為在農(nóng)村，俗話說住其地愛其土，更何況現(xiàn)在農(nóng)村都是兩到三層新修平房，就當前國力財力去改造新農(nóng)村是否做表面功夫呢，花財力得不嘗失，沒必要！

現(xiàn)在的新農(nóng)村建設，以合村并屯為主要形式。本人認為這是典型的形式主義，是以讓農(nóng)住上樓房來掩蓋農(nóng)業(yè)衰落的舉措。以舉除勞民傷財外，對農(nóng)業(yè)的振興沒有絲毫關聯(lián)。農(nóng)村的問題很復雜，但最根本的一條是種地賠錢，嚴重挫傷了農(nóng)民種糧的積極性，因此很多地都荒廢了，農(nóng)民紛紛外出打工逃荒。這是一個大問題，也是一個國家興衰的根本問題。合村并屯只能掩飾農(nóng)業(yè)衰落的表面現(xiàn)象，象往丑娘們臉上抹粉一樣。本人認為分田單干的農(nóng)村政策己經(jīng)阻礙了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，只有推廣南街村集體化的樣板，才是真正的社會主義大農(nóng)業(yè)，才是穩(wěn)定農(nóng)村，破解農(nóng)業(yè)敗局的有效良方。以入股的方式組織農(nóng)民重回集體，以糧為綱，林牧副漁工商全面發(fā)展。農(nóng)民就是大集體工人，按勞分配。一幅社會主義現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)的藍圖，將隨著不忘初心牢記使命的春風撒滿中華大地。

到此，以上就是小編對于綠色環(huán)保型企業(yè)建議和意見的問題就介紹到這了，希望介紹關于綠色環(huán)保型企業(yè)建議和意見的2點解答對大家有用。