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1企業(yè)環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)、《員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃》10、《企業(yè)信息化建設(shè)》
2、《積極的心態(tài)建設(shè)》11、《員工壓力管理》
3、《員工組織紀(jì)律訓(xùn)練》12、《5S管理知識(shí)培訓(xùn)》
4、《員工商務(wù)禮儀培訓(xùn)》13、《企業(yè)危機(jī)管理》
5、《溝通技巧與員工關(guān)系管理》14、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
6、《公文寫(xiě)作與文檔管理》15、《管理學(xué)基礎(chǔ)理論培訓(xùn)》
7、《目標(biāo)管理與工作的計(jì)劃性》16、《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》
8、《時(shí)間管理與工作統(tǒng)籌技巧》17、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)理論培訓(xùn)》
9、《會(huì)議組織與管理》18、《知識(shí)管理》
中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升課程
1、《建立學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)》13、《領(lǐng)導(dǎo)學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)》
2、《基層人員的督導(dǎo)管理》14、《授權(quán)與控權(quán)的藝術(shù)》
3、《部門(mén)經(jīng)理的八項(xiàng)修煉》15、《中高層人員卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
4、《情商（EQ）管理》16、《企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
5、《企業(yè)制度化建設(shè)》17、《企業(yè)價(jià)值鏈與流程管理》
6、《企業(yè)文化建設(shè)》18、《企業(yè)成本效益管理》
7、《員工心理剖析與掌控》19、《企業(yè)變革與管理機(jī)制創(chuàng)新》
8、《市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)管理變革》20、《資本運(yùn)營(yíng)與兼并收購(gòu)》
9、《組織行為學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)》21、《企業(yè)發(fā)展與管理戰(zhàn)略》
10、《職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)》22、《公司組織與結(jié)構(gòu)》
11、《企業(yè)危機(jī)管理導(dǎo)入》23、《培訓(xùn)體系的營(yíng)建》
12、《醫(yī)院企業(yè)化經(jīng)營(yíng)》24、《員工培訓(xùn)與發(fā)展》
人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)課程
1、《戰(zhàn)略化人力資源管理概論》15、《基于戰(zhàn)略的員工培訓(xùn)規(guī)劃》
2、《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》16、《薪酬設(shè)計(jì)與福利管理》
3、《組織結(jié)構(gòu)與部門(mén)設(shè)計(jì)》17、《工作考核與績(jī)效管理》
4、《工作分析與職務(wù)說(shuō)明書(shū)》18、《員工激勵(lì)與精神管理》
5、《人才素質(zhì)綜合測(cè)評(píng)》19、《E-HR：電子化人力資源》
6、《招聘與面試的技巧》20、《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》
7、人力資源測(cè)評(píng)技術(shù)與方法21、《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理》
8、績(jī)效管理體系的建立與操作實(shí)務(wù)22、《IT從業(yè)人員素質(zhì)規(guī)劃》
9、職位分析與薪酬福利體系設(shè)計(jì)23、IT企業(yè)人力資源管理
10、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)24、《職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)》
11、員工考核與績(jī)效評(píng)估25、《工作分析與企業(yè)目標(biāo)管理》
12、人才招聘與甄別26、《人力資源管理體系的建立》
13、薪酬與激勵(lì)27、《績(jī)效考核指標(biāo)體系》
14、現(xiàn)代企業(yè)人力資源建設(shè)28、《績(jī)效考核面談技巧》
企業(yè)管理的問(wèn)題
如果是答題，可以參考這種答法：從企事業(yè)內(nèi)部來(lái)講一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)流程就是競(jìng)爭(zhēng)，也需要競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)各部門(mén)都應(yīng)該圓滿(mǎn)完成相應(yīng)的流程以接上一流程承下一流程。企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)人員都應(yīng)該秉持自我責(zé)任觀，做到不拖沓、不疏忽，及時(shí)完整的完成相關(guān)任務(wù)。責(zé)任就是流程到達(dá)相關(guān)部門(mén)相關(guān)人員的責(zé)任，為了不影響下一流程的操作，必須圓滿(mǎn)完整的完成當(dāng)前環(huán)節(jié)的任務(wù)。從企事業(yè)外部來(lái)講宏觀條件下，一個(gè)企事業(yè)單位不可推脫的承擔(dān)著保護(hù)環(huán)境、維持公共次序等的責(zé)任，國(guó)家法律和社會(huì)道德要求企事業(yè)單位必須主動(dòng)承擔(dān)起這些責(zé)任，不可以推脫。如果是個(gè)人的看法，那我只能從個(gè)人的角度來(lái)說(shuō)了!作為企業(yè)的員工，應(yīng)該明確工作范圍，同時(shí)注重企業(yè)改項(xiàng)目的宏觀意向，以便更好的完成工作，這樣才能在眾多的同事中提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，‘不要僅僅只作老板告訴你應(yīng)該做的事’。對(duì)于企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，在管理企業(yè)的時(shí)候應(yīng)該從自我做起，加強(qiáng)員工的個(gè)人知識(shí)的培訓(xùn)的同時(shí)也加強(qiáng)員工的個(gè)人優(yōu)秀素養(yǎng)的培養(yǎng)。讓員工養(yǎng)成‘不要只做我告訴你的事’的好習(xí)慣，提高企業(yè)整體員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。好員工是不用老板天天督促快干什么應(yīng)該干什么的；好的老板之需要在相應(yīng)的制度下形式相應(yīng)的職責(zé)。
