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宜家為什么難在國內(nèi)開展電商業(yè)務？

宜家，其實與淘寶、京東、蘇寧、沃爾瑪、家樂福等一樣，都是出租場地的收攤位租金。

淘寶等，網(wǎng)上農(nóng)貿(mào)市場

沃爾瑪，實體農(nóng)貿(mào)市場

宜家，進貨渠道多，賣場氣氛好。忽悠本領大而己

作為全球最大的家具家居用品企業(yè)，1943年創(chuàng)建于瑞典的宜家目前已經(jīng)在全球38個國家和地區(qū)擁有了311個商場。自1998年宜家在上海開出了中國市場上的第一家門店后，在長達18年的時間里，它以平均每年一家的速度在中國拓展線下市場，卻始終沒有涉足過電商。這幾乎是全民擁抱互聯(lián)網(wǎng)的時代中奇葩一樣的存在，宜家也當然得到了電商領域“小學生”的光榮稱號。

　　終于，從2016年開始，宜家算是開竅了。2016 年 9 月，宜家（中國）網(wǎng)上商城上線，僅對上海地區(qū)開放。自此，宜家在沒有其他的電商動作。直到今年，宜家宣布與第三方電商平臺進行合作，但到目前為止也沒有確定合作的對象。

宜家網(wǎng)上商城

　　國內(nèi)宜家的線上動作雖然很少，但在海外市場上卻頗為熱鬧。據(jù)科技網(wǎng)站Mashable中文站11月7日報道，宜家在新加坡的電商服務已悄悄上線，馬來西亞地區(qū)有望在2018年中期開通同樣的服務。據(jù)宜家東南亞零售負責人稱，新加坡的宜家網(wǎng)站已經(jīng)上線7周，并且已經(jīng)開始了正常運營。

　　不在中國擴大線上市場，而在東南亞發(fā)力是為什么？

　　全世界的人都知道，就算“大千世界，無奇不有”，也能通過中國的電商平臺進行選購。而良好的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境和前沿的技術卻依舊沒能打開宜家的“死腦筋”。

　　但其實，作為家居市場的“老司機”，宜家對自己有足夠清醒的認識，明白自己的優(yōu)勢所在。

　　宜家從成立以來，一向是一個非常注重顧客體驗環(huán)節(jié)的品牌，一直是以線下消費場景為主。而門店正是其優(yōu)勢所在，包括它的樣板間以及迂回的陳列路線，都是至關重要的購物氛圍營造。而當宜家變成一個線上商城時，這些優(yōu)勢就會大打折扣。

　　同時，在宜家網(wǎng)上商城的出現(xiàn)之前，在電商平臺上已經(jīng)出現(xiàn)了許多家“宜家代購店”。比如在淘寶上搜索 “宜家代購”，出來的店鋪不下300家，代購店的數(shù)量遠遠超過了宜家現(xiàn)有的實體店數(shù)量。宜家完完全全的成為了這些代購店的進貨渠道。

8月28日，宜家正式上線電商小程序，之前在宜家中國2019財年大會上宣布，全面上線電商業(yè)務。

從財報的增速來看，宜家的增長率沒有超過10%，確實需要做一些創(chuàng)新性的模式探索。

接下來宜家勢在電商領域可能會遇到不小的阻力。原因有幾點：

家居建材“三分靠產(chǎn)品，七分靠服務”，送裝“最后一公里”是網(wǎng)購家居產(chǎn)品最痛點的需求。對于消費者來說，不能”送裝返”，讓用戶自己提貨并搬樓，還不如去實體店。

想要搶占市場，當務之急是提高配送效率和降低成本，減少丟包率和破損率，讓物流快且好。其次增加覆蓋網(wǎng)點數(shù)和倉儲能力，降低電商的物流費用成本。

到此，以上就是小編對于紅星美凱龍綠色環(huán)保推文的問題就介紹到這了，希望介紹關于紅星美凱龍綠色環(huán)保推文的1點解答對大家有用。