1.tcl環(huán)?？萍加邢薰?/h2>
tcl空調(diào)屬于tcl科技。
TCL空調(diào)在生產(chǎn)家用空調(diào)、商用空調(diào)、中央空調(diào)、移動(dòng)空調(diào)和除濕機(jī)以及空調(diào)壓縮機(jī)，可以說口碑是非常好的，TCL集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)立于年，是中國最大的、全球性規(guī)模經(jīng)營的消費(fèi)類電子企業(yè)集團(tuán)之一。針對(duì)tcl空調(diào)怎么樣的問題，下面給大家介紹一下tcl空調(diào)吧。
1、TCL空調(diào)——雙核鈦金技術(shù)：擁有自清潔功能的鈦金兩器表面，親水性高，荷葉效應(yīng)不沾水不積塵，不藏污納垢不滋生細(xì)菌。
2、TCL空調(diào)——自動(dòng)電輔加熱：自動(dòng)電輔加熱功能，有效輔助制熱，制熱迅速更高效。
3、TCL空調(diào)——智能高效除霜：智能高效除霜，自動(dòng)清除換熱器附著的霜凍后，自動(dòng)恢復(fù)到制熱運(yùn)行，充分保證了空調(diào)的制熱效果。
4、TCL空調(diào)——第三代銀離子與瓦特：待機(jī)節(jié)能采用第三代銀離子過濾網(wǎng)，更大表面積、更細(xì)致的高銀含量網(wǎng)面，殺菌能力更強(qiáng)抗菌能力更持久。再不切除電源的情況下，空調(diào)耗電不足1瓦，人性化設(shè)計(jì)更節(jié)能。
5、TCL空調(diào)——電磁防火墻與寬電壓啟動(dòng)：165v-245v寬電壓帶設(shè)計(jì)，無論是城市用電高峰，還是邊遠(yuǎn)地區(qū)供電不足，均可安全開機(jī)、平穩(wěn)運(yùn)行。tcl空調(diào)通過3c強(qiáng)制認(rèn)證，擁有超強(qiáng)的抗電磁干擾能力，同時(shí)又不會(huì)干擾其它家電的正常使用。
6、TCL空調(diào)——高效換熱內(nèi)螺紋銅管與數(shù)碼溫差控制：高效換熱內(nèi)螺紋銅管，換熱強(qiáng)勁更高效，全面優(yōu)化空調(diào)換熱性能、強(qiáng)勁換熱效果。高性能電腦芯片和高精度傳感器，精確控制空調(diào)運(yùn)行，均衡室內(nèi)溫度，溫差波動(dòng)控制在0.5℃內(nèi)。
7、TCL空調(diào)——v曲線人性化促眠模式：根據(jù)人體睡眠狀態(tài)時(shí)體溫的變化，自動(dòng)調(diào)整適合人體所需的運(yùn)行溫度，促進(jìn)睡眠，提高睡眠質(zhì)量。
8、TCL空調(diào)——干燥防霉運(yùn)轉(zhuǎn)：自動(dòng)防霉運(yùn)轉(zhuǎn)，可以吹去室內(nèi)蒸發(fā)器上的水分，使空調(diào)內(nèi)部保持干燥清潔，防止霉菌在潮濕中滋生。
9、TCL空調(diào)—多折式蒸發(fā)器：獨(dú)特的多折式蒸發(fā)器，緊密貼合彎口，產(chǎn)生較小風(fēng)阻，恒定吸入風(fēng)量，噪音更低，換熱效率更快。
10、TCL空調(diào)——四重靜音模式：新型優(yōu)化風(fēng)道、隔音材料、可控調(diào)速、數(shù)碼靜音模式等四重靜音技術(shù)，全面凈化家居環(huán)境，運(yùn)轉(zhuǎn)才高效。
11、TCL空調(diào)——獨(dú)立除濕、低溫除濕：tcl專利除濕技術(shù)，能夠迅速除去空氣中多余的水分，有效抑制細(xì)菌生長和存活，送風(fēng)無異味，干爽宜人好舒心。
2.tcl環(huán)?？萍加邢薰驹趺礃?/h2>
TCL照明是國內(nèi)采用先進(jìn)的SMT貼片技術(shù)生產(chǎn)，主要元器件采用進(jìn)口品牌，性能穩(wěn)定;TCLLED壽命在時(shí)以上，是傳統(tǒng)光源的3-5倍，有效減少換燈頻率，省錢又環(huán)保。TCL照明成為歷年節(jié)能燈國標(biāo)修訂單位，榮獲照明行業(yè)“節(jié)能燈單品”獎(jiǎng)。所以選擇TCL照明就是選擇安全。
3.tcl環(huán)?？萍加邢薰驹谀睦?/h2>
TCL通過參股TCL環(huán)?？萍加邢薰?，間接持有TCL環(huán)境科技有限公司股份。
惠州TCL環(huán)境科技有限公司是惠州TCL環(huán)保資源有限公司全資控股的專業(yè)從事環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資、運(yùn)營的企業(yè)，公司成立于年，主要業(yè)務(wù)涉及工業(yè)危險(xiǎn)廢物回收、運(yùn)輸、綜合處理和資源再生利用，廢棄電器電子產(chǎn)品拆解處理，石化廢物綜合處理等環(huán)保業(yè)務(wù)。公司已取得了《危險(xiǎn)廢物經(jīng)營許可證》和《中華人民共和國道路運(yùn)輸經(jīng)營許可證》，是廣東省高新技術(shù)企業(yè)，通過ISO:和ISO:國際質(zhì)量、環(huán)境管理體系認(rèn)證。
4.tcl環(huán)保科技有限公司什么時(shí)候上市
不是一個(gè)公司，tcl實(shí)業(yè)公司旗下控股公司持有tcⅠ環(huán)?？萍脊煞?。
TCL環(huán)?？萍加邢薰境闪⒂?05-22，主要經(jīng)營環(huán)保咨詢服務(wù)；水污染治理；水環(huán)境污染防治服務(wù)；環(huán)境保護(hù)監(jiān)測(cè)；大氣環(huán)境污染防治服務(wù)；土壤污染治理與修復(fù)服務(wù)。
TCL創(chuàng)立于年，致力于成為智能產(chǎn)品制造和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的全球領(lǐng)先企業(yè)。目前產(chǎn)品包括電視、手機(jī)、冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、智能健康電器等業(yè)務(wù)。TCL始終堅(jiān)持創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的引擎。目前，TCL在全球共有7.5萬多名員工，26個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，10余家聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、22個(gè)制造加工基地，在80多個(gè)國家和地區(qū)設(shè)有銷售機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)遍布全球。
5.tcl環(huán)保科技有限公司成立日
TCL空調(diào)事業(yè)部（以下簡稱“TCL空調(diào)”）隸屬于TCL家電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，成立于年10月，坐落于粵港澳大灣區(qū)腹地廣東省中山市南頭鎮(zhèn)，是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的大型綜合性專業(yè)制冷企業(yè)，主營家用空調(diào)、商用空調(diào)、特種空調(diào)、移動(dòng)空調(diào)、除濕裝置、空調(diào)壓縮機(jī)等產(chǎn)品。
空調(diào)也叫作空氣調(diào)節(jié)器，它是維持室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量的重要家用電器。TCL的空調(diào)有很雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)，并且獲得了多項(xiàng)的專利技術(shù)，比如，TCL首創(chuàng)了鈦金空調(diào)，采用鈦金屬進(jìn)行涂層，制冷速度非?？?，而且又能夠達(dá)到省電的目的，空調(diào)還能夠達(dá)到自清潔的狀態(tài)，不需要我們對(duì)其進(jìn)行專門的清洗。此外，鈦金空調(diào)非常耐用，即使是使用了5年之后，制冷效果也絲毫不會(huì)產(chǎn)生過大的變化，鈦金金屬本身具有極強(qiáng)的抗氧化性能，因此TCL的空調(diào)有很高的質(zhì)量。
6.tcl環(huán)?？萍加邢薰究偨?jīng)理
調(diào)一種合金式的企業(yè)文化—以中國傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化為基礎(chǔ)，吸收西方企業(yè)管理的精髓，謂之“新儒家”文化。哪一個(gè)企業(yè)能夠在企業(yè)文化建設(shè)方面領(lǐng)先，哪一個(gè)企業(yè)就能建立起競爭優(yōu)勢(shì)。
——TCL集團(tuán)總裁李東生
TCL集團(tuán)經(jīng)過十多年的發(fā)展，在改革開放的有利環(huán)境中，依靠TCL人的敬業(yè)奉獻(xiàn)和不懈努力，從無到有、從小到大，在完全沒有國家資本金投入的情況下，使TCL擠身中國最大的十家電子企業(yè)行列，創(chuàng)造了一個(gè)民族企業(yè)高速成長的神話。但TCL也很清楚地認(rèn)識(shí)到：目前企業(yè)正處在一個(gè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)日益開放和競爭日趨激烈的市場(chǎng)，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢(shì)下面對(duì)國外企業(yè)的直接競爭，TCL的企業(yè)現(xiàn)狀和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境已發(fā)生了巨大變化，以往促使TCL成功的各種因素，并不足以保證TCL今后能繼續(xù)獲得成功。TCL只有銳意變革、創(chuàng)新進(jìn)取，提高經(jīng)營管理水平，改革經(jīng)營體制，整合TCL企業(yè)文化，才能建立和保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而把TCL建設(shè)成真正有能力參與國際競爭的大型企業(yè)。
TCL集團(tuán)是由一個(gè)小型地方國有企業(yè)發(fā)展起來的，目前雖然已經(jīng)發(fā)展到比較大的規(guī)模，但與國外企業(yè)相比，TCL的整體基礎(chǔ)還是比較薄弱的，企業(yè)還有許多和現(xiàn)代企業(yè)管理體制及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制不相適應(yīng)的地方。為此，去年初TCL集團(tuán)公司提出二次創(chuàng)業(yè)，確立了具體的目標(biāo)和任務(wù)，并在許多方面取得了明顯進(jìn)展，完成了部分企業(yè)的體制改革，開發(fā)了新技術(shù)和新產(chǎn)品，實(shí)施了綜合經(jīng)營戰(zhàn)略；在更新經(jīng)營觀念、建立新的經(jīng)營機(jī)制以及企業(yè)文化建設(shè)方面，也在有條不紊地推進(jìn)。為什么TCL要進(jìn)行經(jīng)營變革呢?這是因?yàn)槲覈慕?jīng)濟(jì)體制正在進(jìn)行根本性的變革、企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也在發(fā)生巨大的變化，企業(yè)若不能適應(yīng)市場(chǎng)競爭的需要，主動(dòng)變革創(chuàng)新，提高管理水平和竟?fàn)幠芰?，就難以繼續(xù)生存和發(fā)展。
在市場(chǎng)方面，我們從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過渡到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，已形成了買方市場(chǎng)，特別是近年來市場(chǎng)有效需求的增長正在下降。據(jù)國內(nèi)貿(mào)易部提供的資料，我國消費(fèi)市場(chǎng)高速增長一直是帶動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)增長的主要?jiǎng)恿ΓM(fèi)市場(chǎng)增長率逐年下降：
年市場(chǎng)增長是13％，年市場(chǎng)增長將降至10．5％。過去由高速增長的市場(chǎng)帶動(dòng)起來的經(jīng)濟(jì)增長格局已發(fā)生變化，大部分消費(fèi)品供過于求，造成許多產(chǎn)品領(lǐng)域過度競爭，彩電、VCD等，都面對(duì)供過于求的過度競爭市場(chǎng)，這勢(shì)必將淘汰一部分企業(yè)，而且這種淘汰的趨勢(shì)正在加快，市場(chǎng)競爭更趨激烈。
在竟?fàn)帉?duì)手方面，早期中小規(guī)模、經(jīng)營管理不善、產(chǎn)品落后、營銷能力不強(qiáng)的企業(yè)已逐步被淘汰，現(xiàn)在TCL面臨的主要對(duì)手有三類：第一類是原來基礎(chǔ)好、經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換比較早的大型國有控股企業(yè)，如聯(lián)想、方正、長虹、海爾、康佳、海信等；第二類是近年來由新的經(jīng)營機(jī)制發(fā)展起來的民營或混合型經(jīng)濟(jì)企業(yè)，如華為、創(chuàng)維、廈華、步步高、愛多、僑興等；第三類是跨國公司在華所設(shè)企業(yè)，如索尼、東芝、松下、貝爾、三星、LG、飛利浦等。與這些國際跨國企業(yè)和已完成經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換的國內(nèi)大型企業(yè)相比，TCL在企業(yè)綜合實(shí)力、經(jīng)營管理水平、技術(shù)開發(fā)能力等方面并沒有優(yōu)勢(shì)；在經(jīng)營機(jī)制、營銷戰(zhàn)略、應(yīng)變能力、經(jīng)營成本等方面，TCL與民營、混合型經(jīng)濟(jì)企業(yè)相比，也沒有多少優(yōu)勢(shì)可言。
另一方面，市場(chǎng)競爭也對(duì)企業(yè)提出更高的要求。在以往，企業(yè)憑借自己某些方面的優(yōu)勢(shì)，就能爭得一席之地。年TCL上彩電項(xiàng)目時(shí)，在技術(shù)、生產(chǎn)方面并無優(yōu)勢(shì)可言，只是將市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營體制的優(yōu)勢(shì)比較好的發(fā)揮起來，然后再逐步加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)能力，使得TCL在很短的時(shí)間內(nèi)崛起。但若在今天的市場(chǎng)環(huán)境下，按這種方式搞同樣一個(gè)新項(xiàng)目，幾乎是不可能的，因?yàn)槠髽I(yè)所面臨的對(duì)手與市場(chǎng)已發(fā)生了變化?，F(xiàn)在，企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中生存發(fā)展就必須具備綜合優(yōu)勢(shì)，必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)競爭的要求，不斷提高經(jīng)營管理水平和競爭力。
正是因?yàn)檫@種嚴(yán)酷的競爭現(xiàn)實(shí)，一大批曾經(jīng)輝煌的中國企業(yè)現(xiàn)已陷入困境。北京一家雜志社做了一個(gè)調(diào)查，中國首屆一百名優(yōu)秀企業(yè)家所代表的企業(yè)，十年后存活下來的只有15％左右。所以，在以往十幾年改革開放中崛起的中國企業(yè)，能夠保持競爭力、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的不多。究其原因，其中重要的一點(diǎn)是這些企業(yè)未能適應(yīng)市場(chǎng)不斷變化發(fā)展的要求，在經(jīng)營管理上缺乏變革創(chuàng)新，從而在競爭中逐步喪失了自己的優(yōu)勢(shì)。國際知名企業(yè)微軟公司d總裁有句名言：“我的企業(yè)離破產(chǎn)只有12個(gè)月“。他的意思是說，如果企業(yè)無法不斷地創(chuàng)新進(jìn)步，也許一年后就不復(fù)存在。一個(gè)在國際信息業(yè)執(zhí)牛耳的企業(yè)尚且有這種危機(jī)意識(shí)，何況一個(gè)正在成長的企業(yè)?TCL更應(yīng)不斷地給自己敲響警鐘，在企業(yè)內(nèi)部建立一種危機(jī)憂患意識(shí)。
因此，進(jìn)行經(jīng)營變革以提高競爭力，這是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的大問題。正是基于以上考慮，TCL在危機(jī)憂患意識(shí)的驅(qū)動(dòng)下，全面開展了企業(yè)經(jīng)營變革和管理創(chuàng)新活動(dòng)，要為自身爭取更大的生存和發(fā)展空間。
我們認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同遵循的價(jià)值觀。企業(yè)文化應(yīng)該是全體員工思想觀念的提升概括，而不完全是一種從上到下的灌輸。經(jīng)營變革、管理創(chuàng)新的過程，就是企業(yè)經(jīng)營理念的實(shí)踐和傳播過程。經(jīng)營變革、管理創(chuàng)新一方面要對(duì)企業(yè)過去成功的經(jīng)營思想、觀念、方法、體制等進(jìn)行回顧和總結(jié)，使之更廣泛地為企業(yè)員工理解和接受；另一方面則應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，積極主動(dòng)地改善不足之處，提高經(jīng)營管理水平，更新經(jīng)營觀念，建立更有效率的組織結(jié)構(gòu)，以獲得更大的成功。同時(shí)，全體員工在向企業(yè)發(fā)展目標(biāo)共同努力的過程中，逐步達(dá)成對(duì)共同的價(jià)值觀和共同的行為準(zhǔn)則的共識(shí)，從而形成能保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)中國名牌、建一流企業(yè)”目標(biāo)的企業(yè)文化體系。
多年來，TCL一直倡導(dǎo)用企業(yè)精神激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)而共同努力。
TCL創(chuàng)業(yè)初期提出“廉潔奉公、思想統(tǒng)一、雷厲風(fēng)行、富有成效”的企業(yè)口號(hào)；年初，TCL提出“團(tuán)結(jié)開拓、艱苦拼搏”的企業(yè)精神，并為企業(yè)精神作了明確定義。TCL之所以能夠?qū)崿F(xiàn)高速增長，其中的重要原因，就是全體TCL人特別是管理干部，能將企業(yè)精神貫徹到工作實(shí)踐中去。這些企業(yè)精神，是TCL寶貴的精神財(cái)富，也是保證TCL事業(yè)繼續(xù)發(fā)展的思想基礎(chǔ)。企業(yè)的明天，是昨天和今天的繼續(xù)。TCL十分看重企業(yè)文化建設(shè)，就是要把最能推動(dòng)TCL發(fā)展的思想、觀念、精神、作風(fēng)進(jìn)行總結(jié)、提升，使之規(guī)范化、系統(tǒng)化，并廣泛地為全體TCL人理解、接受，并成為其自覺行為。
為了企業(yè)下一步求得更大的發(fā)展，TCL重新確定了企業(yè)的核心價(jià)值觀，并系統(tǒng)表述為：企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)：創(chuàng)中國名牌，建一流企業(yè)。
經(jīng)營宗旨：為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造效益。
企業(yè)精神：敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新。
所謂TCL的目標(biāo)—“創(chuàng)中國名牌“。就是要?jiǎng)?chuàng)立一個(gè)馳名全球市場(chǎng)的中國名牌，因?yàn)橹挥惺紫瘸蔀橹袊疲拍軤幦?chuàng)世界名牌；“建一流企業(yè)”，就是要建設(shè)一個(gè)具有國際競爭力的綜合企業(yè)。而一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)具有兩方面的含義：一個(gè)是綜合企業(yè)，另一個(gè)是具有國際競爭力。TCL目前已走向國際競爭，而且在國內(nèi)已經(jīng)直接參與與跨國企業(yè)的竟?fàn)帲云髽I(yè)的生存發(fā)展與競爭的度量標(biāo)準(zhǔn)，已不單單是指在國內(nèi)競爭中能否生存與發(fā)展，更重要的是有無能力與那些跨國企業(yè)競爭。能否具備這種競爭能力，直接取決于企業(yè)管理水平的高低，因此說，建立國際競爭力是衡量一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)；而另一方面，一流企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)綜合企業(yè)，能夠把握機(jī)會(huì)綜合發(fā)展，從而增強(qiáng)企業(yè)的整體實(shí)力。目前，我們的營銷網(wǎng)絡(luò)功能正不斷擴(kuò)展，并朝著多元綜合化經(jīng)營方向發(fā)展，在金融方面，去年我們建立了結(jié)算中心，最終將使之發(fā)展成為財(cái)務(wù)公司，以加強(qiáng)企業(yè)的資本運(yùn)營能力。
TCL的企業(yè)宗旨是“為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造效益“。其中“為顧客創(chuàng)造價(jià)值”—是TCL經(jīng)營理念的重大進(jìn)步，它改變了企業(yè)以利潤為中心的管理觀念，明確企業(yè)最重要的工作目標(biāo)就是用高質(zhì)量的產(chǎn)品、全方位的服務(wù)滿足社會(huì)廣大顧客的需求，通過卓有成效的工作，讓更多的顧客認(rèn)同TCL產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值。這就要求TCL人在生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都必須把顧客的需求、市場(chǎng)的需求放在第一位，扎扎實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，只要真正做到這一點(diǎn)，TCL的品牌，TCL的產(chǎn)品才會(huì)更有競爭力，企業(yè)也才能獲得更快的發(fā)展，會(huì)有更好的效益。展，依靠員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)共同努
“為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)”——企業(yè)的競爭就是人才的競爭，企業(yè)的生存和發(fā)力。同時(shí)，企業(yè)也是員工生存和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的載體，企業(yè)有責(zé)任滿足員工在精神上和物質(zhì)上的要求，有責(zé)任為員工的發(fā)展、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值創(chuàng)造條件。為此，TCL要建立一個(gè)科學(xué)、公平的員工考核和價(jià)值評(píng)價(jià)體系，建立員工教育和培訓(xùn)制度，建立合理的薪酬和福利制度，使員工在企業(yè)能獲得更好的成長和發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)自己的事業(yè)追求，同時(shí)也獲得合理的回報(bào)和生活福利保障。
“為社會(huì)創(chuàng)造效益”——企業(yè)生存和發(fā)展的過程，客觀上也是為社會(huì)創(chuàng)造效益的過程。TCL是國有控股企業(yè)，企業(yè)所創(chuàng)造的效益，在更大程度上是為社會(huì)創(chuàng)造效益，是為國家經(jīng)濟(jì)的振興、為民族工業(yè)的發(fā)展盡力盡責(zé)，這是所有TCL人的使命。
TCL倡導(dǎo)的企業(yè)精神是“敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新”，這是“團(tuán)結(jié)開拓、艱苦拼搏”企業(yè)精神的延續(xù)和升華。
“敬業(yè)”是鼓勵(lì)為事業(yè)而獻(xiàn)身的精神，這種敬業(yè)實(shí)質(zhì)上是TCL過去“艱苦拼搏”精神的延續(xù)；追求更高的工作目標(biāo)，勇于承擔(dān)工作責(zé)任，掌握更好的工作技能，培養(yǎng)踏踏實(shí)實(shí)和精益求精的工作作風(fēng)。這種精神是以往TCL成功的一個(gè)非常重要的因素，也是保障今后繼續(xù)成功的基礎(chǔ)。
“團(tuán)隊(duì)”是要求企業(yè)內(nèi)部要有協(xié)作和配合的精神，營造企業(yè)和諧健康的工作環(huán)境，員工不但要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，同時(shí)也對(duì)集體的工作負(fù)責(zé)，對(duì)整個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)，提倡員工間互相鼓勵(lì)、互相關(guān)心和幫助?！皥F(tuán)隊(duì)”精神包含了團(tuán)結(jié)的內(nèi)涵，但比團(tuán)結(jié)的表述更為系統(tǒng)，更有積極的意義。
“創(chuàng)新”精神一直是TCL高速發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。?chuàng)新包涵了“開拓”的內(nèi)涵。TCL從小到大，比別人走得更快，工作更有成效，靠的就是創(chuàng)新進(jìn)取、勇于開拓的精神。這是支撐TCL高速成長的重要經(jīng)營觀念，TCL只有在借鑒別人成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，才有可能超越對(duì)手。
TCL提出的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、宗旨、精神，構(gòu)成了一個(gè)相互支撐的企業(yè)文化體系，這也是我們企業(yè)和員工的使命宣言及核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。TCL就是要通過企業(yè)經(jīng)營變革、管理創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)經(jīng)營理念變?yōu)門CL人的自覺行動(dòng)，弘揚(yáng)“敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新“的企業(yè)精神。
實(shí)踐表明，國際競爭力實(shí)質(zhì)上是在國內(nèi)培養(yǎng)出來的，企業(yè)的競爭力實(shí)質(zhì)上也是在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)出來的。TCL致力于經(jīng)營變革、管理創(chuàng)新，最終目的是使我們企業(yè)的內(nèi)部管理力度、考核力度、績效改進(jìn)力度和優(yōu)勝劣汰力度達(dá)到國際市場(chǎng)競爭的要求，以確保在激烈的市場(chǎng)競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)中國名牌、建一流企業(yè)”的目標(biāo)。。
7.tcl環(huán)保科技有限公司聯(lián)系電話
TCL集團(tuán)下設(shè)半導(dǎo)體顯示及材料業(yè)務(wù)群、產(chǎn)業(yè)金融業(yè)務(wù)群、新興業(yè)務(wù)群三大業(yè)務(wù)板塊，8個(gè)總部職能部門，及若干獨(dú)立運(yùn)營服務(wù)平臺(tái)，公司的組織架構(gòu)圖由原來的“正金字塔”結(jié)構(gòu)調(diào)整為“倒金字塔”結(jié)構(gòu)。
三大業(yè)務(wù)板塊包括半導(dǎo)體顯示及材料業(yè)務(wù)群、產(chǎn)業(yè)金融業(yè)務(wù)群、新興業(yè)務(wù)群。其中；
半導(dǎo)體顯示及材料業(yè)務(wù)群，包含深圳市華星光電技術(shù)有限公司（含華顯光電技術(shù)控股有限公司（.HK））、廣東聚華印刷顯示技術(shù)有限公司、廣州華睿光電材料有限公司；
產(chǎn)業(yè)金融業(yè)務(wù)群，包含TCL金融控股集團(tuán)（廣州）有限公司和TCL資本；
新興業(yè)務(wù)群，包含翰林匯信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司、TCL教育網(wǎng)有限公司、惠州TCL環(huán)保資源有限公司、TCL醫(yī)療控股有限公司。
8.tcl環(huán)?？萍加邢薰镜刂?/h2>
TCL成立快40年了，在家電行業(yè)應(yīng)該是家喻戶曉的大品牌，生產(chǎn)的彩電，冰箱，洗衣機(jī)，空調(diào)等主流產(chǎn)品，在價(jià)格、功能、環(huán)保、健康等都是有保障的，就拿彩電來說，19年世界銷量排行第二，這不是吹出來的數(shù)據(jù)，如果質(zhì)量沒保證，肯定也不會(huì)有這樣的銷售數(shù)據(jù)，當(dāng)然了，我們購買產(chǎn)品，除了質(zhì)量等硬性要求外，像售后服務(wù)啊，品牌影響力等等都是會(huì)影響大家的選擇，只是給大家說一下TCL品牌的一些基本信息，供大家參考選擇，不過有一說一TCL還是值得推薦的。
