一、如何加強成本費用控制？
竹外桃花兩三枝，預知春江水暖。
白發(fā)飄綠水，紅掌攪動清波。
所謂美景在水一方。
青山遮不住，終究要東流。
遠遠望去就知道不是雪，因為有一股淡淡的香味撲面而來。
清江擁抱村莊，長霞河靜悄悄。
柴門聞狗叫，雪夜歸家。
天街的小雨濕漉漉的清脆，草色遠看而不近在眼前。
二、成本費用控制措施？
成本控制的主要措施是增收節(jié)支……具體來說就是加強企業(yè)管理，減少一切不必要的開支，最大限度地壓縮各種開支，能做的事堅決不做或不買，買或不買。不要買你買的辦公用品。尤其是采購原材料的時候，一定要選擇靠譜的人來做。您必須貨比三家，選擇性價比高的原材料供應(yīng)商.
增收節(jié)支是企業(yè)永恒的話題
三、城投公司單位如何控制成本費用？
城投公司要控制成本，必須控制土地成本、材料成本、人工成本等費用。
四、企業(yè)如何控制銷售成本？
企業(yè)可以通過統(tǒng)一價格政策、加大銷售費用控制、加大信用控制等方式控制銷售成本。
通常對于大多數(shù)企業(yè)來說，銷售端的成本控制不僅包括銷售成本，還包括銷售端的客戶成本。企業(yè)管理者只有有效控制這兩項成本，才能降低整體銷售成本。如何控制銷售成本？一是統(tǒng)一價格政策。企業(yè)常常因為銷售人員隨意報價、報價不合理而蒙受損失。如何做出合理的報價？業(yè)務(wù)管理者可以根據(jù)價格政策控制報價。
二是加大銷售費用控制力度。銷售費用的控制也是一個非常困難的環(huán)節(jié)。業(yè)務(wù)管理者面臨的問題是：由于涉及范圍廣泛，每一個客戶、每一個聯(lián)系人、每一個部門、每一個銷售人員、商機的每一個銷售階段、每一次拜訪都可能產(chǎn)生費用。而且，這批費用的發(fā)生具有很大的不確定性。如果銷售過程中的每一項費用都能詳細控制，那么銷售成本控制問題就迎刃而解了。
最后，加強信貸監(jiān)管。當企業(yè)管理者在銷售中遇到信用危機時，往往可以通過設(shè)定信用額度來解決。信用控制的最大好處在于，通過管理，可以有效規(guī)避經(jīng)營風險，減少應(yīng)收賬款，從而間接提高企業(yè)利潤。
五、印刷企業(yè)如何控制質(zhì)量？
想要控制印刷品質(zhì)量的印刷企業(yè)需要滿足以下要求：
1、熟練的、經(jīng)過認證的質(zhì)檢人員2、完整的印刷質(zhì)量控制體系3、先進的印刷檢測設(shè)備只有滿足上述三點，才能從根本上提高網(wǎng)上印刷產(chǎn)品的質(zhì)量。解決人員配備問題有兩種途徑：外部招聘和培訓。完整的印刷質(zhì)量控制體系的建立和完善并非一朝一夕之事。它要求企業(yè)在售后、售前不斷地反復磨合，這是一種防患于未然的方法。
說白了，就是一些售后可能遇到的問題，在品控過程中消化掉。
工欲善其事，必先利其器。只有先進的檢測設(shè)備才能幫助工程技術(shù)人員高效、高質(zhì)量地完成印刷檢測任務(wù)。深圳市創(chuàng)實智能視覺科技有限公司研發(fā)的各種檢測設(shè)備可以滿足印刷行業(yè)的大部分需求，并且他們研發(fā)的檢測系統(tǒng)具有不停機自動剔除功能。
只有通過完善的質(zhì)量控制體系+先進的儀器設(shè)備+盡職盡責的員工，才能全面提高公司印刷產(chǎn)品的質(zhì)量。
只有企業(yè)在印刷過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題盡可能少，潛在客戶才會有信心與您合作，合作企業(yè)才會愿意與您長期合作。
六、企業(yè)可控成本費用有哪些？
無法控制的費用：
1、薪資
2、福利費
3、聯(lián)盟資金
4.養(yǎng)老保險
5.醫(yī)療保險費
6.失業(yè)保險金
7.工傷保險
八、生育保險
9、住房公積金
10、住房補貼
11、勞動保險費
12.印花稅
13.水利基金
14.地方教育費附加
15.河道維護費
16.財產(chǎn)稅
17.土地使用稅
18、車船使用稅
19.殘疾人保障基金
20.保險費
21.租賃費
22.網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護費
23.清潔費
24.綠化費
25、折舊費用
26、無形資產(chǎn)攤銷
27、長期待攤費用攤銷
28.環(huán)境保護費
可控費用：
1、職工教育經(jīng)費
2、辦公費用
3.圖書資料費
4.固定電話費
5、手機通訊費
6.郵費
7.差旅費
8、交通費用
9、業(yè)務(wù)招待費
10.廣告費
11.業(yè)務(wù)推廣費
十二、會議費用
13.水費
14.電費單
15.燃料費用
16.維護費
17、低值易耗品
18、勞動保護費
19、材料消耗
七、如何進行企業(yè)人力資源成本費用的分析？
人力資源成本一般包括固定工資、績效工資、各種福利費、各種補貼、社會保險企業(yè)部分、住房公積金企業(yè)部分。這取決于每個企業(yè)的情況。簡而言之，涉及員工的費用總計。
分析時可以計算出企業(yè)的總平均人力資源成本。然后可以按部門進行核算，即計算部門總計和部門均值。
您還可以單獨分析工資。公司部門的人工成本可與當?shù)卣嫉纳鐣Ｕ匣鶖?shù)、最低生活保障線、當?shù)厣弦荒昶骄鹿べY進行比較。
您還可以根據(jù)工作類別進行匯總和比較并計算平均值。成本結(jié)構(gòu)可以總結(jié)和分類。以上所有內(nèi)容均可用于使用Excel創(chuàng)建圖表?？梢苑治鰟趧恿Τ杀靖黜椖康淖饔?，如是否具有激勵功能等。
八、施工企業(yè)的成本費用有哪些？
如果使用“主營業(yè)務(wù)成本”科目，則每個月都要結(jié)轉(zhuǎn)今年的利潤，項目可能無法完成。因此，您需要另外設(shè)立一個工程成本科目，例如“工程建設(shè)”科目。在該科目下，設(shè)置二級科目**工程，然后利用多欄明細科目設(shè)置三級科目：如材料、人工、費用等。
如果您有2個項目，項目A和項目B，您可以設(shè)置詳細信息：
工程建設(shè)-項目A-材料、人工、成本
工程建設(shè)-項目B-材料、人工、成本
工程建設(shè)項目對可能需要2個月以上完成的項目進行專門登記。它們在完成之前不會繼續(xù)進行。如果做資產(chǎn)負債表時有余額，則將其放入資產(chǎn)負債表中的其他流動資產(chǎn)中，或者自行修改以除去其他流動資產(chǎn)。直接寫工程建設(shè)。
如果A項目在幾個月后竣工并開具發(fā)票，則施工名下A項目的所有數(shù)字將轉(zhuǎn)入主營業(yè)務(wù)成本，該項目將為0
借：主營業(yè)務(wù)成本
圖片來源：工程建設(shè)-項目A-材料
工程建設(shè)-工程A-Labor
工程建設(shè)-項目A-成本
九、企業(yè)如何做好成本控制？
企業(yè)控制成本的方法有很多，比如開源節(jié)流等。是一種比較常用的控制方法。首先，我們對公司將要花費的一些項目進行預算，預測未來會發(fā)生哪些費用，需要多少費用，然后在實際發(fā)生時進行比較審查，以達到節(jié)省成本的目的。再比如，我們公司經(jīng)常使用的一些成本材料可以集中采購，這樣我們就可以和供應(yīng)商談好價格，這也是節(jié)省成本的一種方式。即提高庫存周轉(zhuǎn)率，利用好手頭資金，這也能在一定程度上控制成本。企業(yè)要想控制好成本，就必須把每個成本項目細分好，細分完成后再一一分析。銅本項目采用不同的控制方法。在今后的生產(chǎn)和銷售中，將建立一套完整的工藝體系。祝您生意興隆，財源廣進。
十、企業(yè)如何遠程控制管理？
企業(yè)遠程控制管理的方式只有幾種：1、派出管理人員，派出專家，特別是財務(wù)、業(yè)務(wù)管理方面的專家到現(xiàn)場監(jiān)控；
2、通過信息化工具進行管理，通過信息化工具收集現(xiàn)場信息，及時規(guī)范管理；
三是明確權(quán)限，定期考核，直接控制重大風險，把企業(yè)運營的管理權(quán)交給職業(yè)經(jīng)理人。就我個人而言，我建議第三種選擇是最好的。
