1.環(huán)保公益電影
一、《飛》
《飛》講述了一個關(guān)于理想主義的寓言：山東農(nóng)民劉百剛由于行為與眾不同，從小就被人看成精神上有毛病，連他媽媽也對他極度失望，只有鄰居小姑娘李小猜愿意相信他的“胡說八道”。劉百剛最瘋狂的行為是要造一架飛機，這成為村里人的笑柄，讓母親蒙羞，也讓李小猜離開了他，和別人結(jié)了婚。盡管這一切讓他痛苦，劉百剛還是盡自己最大的努力去實現(xiàn)夢想。最后他終于飛起來了，盡管這可能是他的第一次也是最后一次飛行
二、《天狗》
《天狗》是一部頗為難得的主旋律佳作，其有著一同魯迅筆下“人血饅頭”般的尖銳，只是這個饅頭不再是人血而是可樂，電影以一個傷殘軍人李天狗擔(dān)任護林員與當(dāng)?shù)睾趷簞萘Φ亩窢帪檎归_，在富大龍對主人公出色的把控下，李天狗這個孤身一人對戰(zhàn)整個利益體系的抗?fàn)?，變的尤為真摯感人，而?dǎo)演戚健運用兩條線索的相互交織，更構(gòu)筑了電影頗為中肯的敘事架構(gòu)，《天狗》所真正所做的不僅是對環(huán)保命題的深刻著點，那正義與公道的光芒亦變得尤為真實而質(zhì)樸。
三、《Hello，樹先生！》
《Hello!樹先生》講述一個叫“樹”的人，他的村莊異常寒冷，積雪難化。“樹”還是單身，在村里的汽修鋪工作。他常去村口的酒館和朋友喝酒，一起長大的伙伴，有人開著好車成了煤老板，有人遠在省城辦私立學(xué)校，有人還在種地。聚會的時候，如果沒有被人取笑，“樹”就沉默著，象曠野里被人忘記的一棵樹。
四、《一個都不能少》
《一個都不能少》將鏡頭聚焦于貧瘠的農(nóng)村，揭露的則是中國農(nóng)村難掩的隱痛——輟學(xué)，而一個自己尚還是女孩的小老師面對一群孩子“一個都不能少”的執(zhí)念，以尋早自己學(xué)生為引的展開，既有著對現(xiàn)實社會殘酷冷漠的展現(xiàn)，也有著充滿希望的暖意，于此中更為值得一提的便是魏敏芝與一群小演員們毫無扭捏作態(tài)的本色出演，構(gòu)筑了電影最為淳樸的基色，如此方才使其對農(nóng)村教育問題的落足如此真摯動人。
五、《紅高粱》
粗狂的鏡頭，將鄉(xiāng)土氣息間的野性彰顯出獨具匠心的美感，色彩艷麗的基色又形成了電影如詩般的語境，環(huán)環(huán)相扣的劇情架構(gòu)，令《紅高粱》對生命，民族，戰(zhàn)爭的呈現(xiàn)毫無突兀，電影透過普通百姓群像聚焦而出的是那蓬勃的生命力，抗日戰(zhàn)爭時代的附加，悲情基色間突顯而出是不朽的民族膽魄，電影以此構(gòu)筑了這場對生命更是對民族的禮贊，《紅高粱》是一部極具中國特色如烈酒般的里程碑之作。
六、《活著》
張藝謀最好的作品并非今時令人眼花繚亂的各色大片，而就在于往昔那
2.環(huán)境保護公益片
奇藝公益是網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)第一個公益頻道，由愛奇藝開創(chuàng)。愛奇藝通過親身參與組織，調(diào)動強大的明星資源介入公益，廣泛而深入的報道公益，一方面忠實履行企業(yè)社會公民的責(zé)任，另一方面也踐行了自愛奇藝成立以來一直堅持的環(huán)保公益理念，是值得信任的。
3.環(huán)保公益短片
電動車十大品排名榜雅迪Yadea、新日SUNRA、綠源Luyuan、立馬LIMA、臺TAILG、比德文BYVIN、小刀電動車、祥龍電動車、小鳥電動車、安爾達電動車。我推薦雅迪。發(fā)布新電氣系統(tǒng)E-Plus，實現(xiàn)了一次充電續(xù)航增加20%；發(fā)布搭載“ECO增程系統(tǒng)”的勁遠版車型，在電池、電機、控制器上都做了技術(shù)革新，一次充電比一般電動車多跑30公里；順應(yīng)新國標(biāo)，打造更高端的鋰電產(chǎn)品。智能鋰電電動車雅迪G5電動車更是受到了海內(nèi)外的熱捧。雅迪電動車自主拍攝的一支環(huán)保公益視頻《你給地球面子，你才真有面子》，不僅被“共青團中央”表揚，被“紫光閣”點名，在網(wǎng)上更是引起了不少權(quán)威媒體和網(wǎng)友的轉(zhuǎn)發(fā)點贊。6月10日，雅迪電動車便“馬不停蹄”地聯(lián)合多部門發(fā)布《年新國標(biāo)電動車綠色發(fā)展藍皮書》。雅迪電動車在產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)方面越來越注重節(jié)能減排，并且從實際行動出發(fā)，全力支持綠色環(huán)保。因為這些努力，雅迪電動車也獲得了越來越多人的喜愛，而且在國際上的知名度也越來越高，彰顯出中國制造的實力。相信在以后，雅迪電動車一定會取得更好的成績，帶動國內(nèi)電動車行業(yè)取得更好的發(fā)展。
4.保護環(huán)境微電影
意思:一個少年在艱苦的環(huán)境下堅持自己的夢想。追求自己的夢想，鼓勵年輕人放飛自己的夢想，追求理想，達到人生境界。
5.環(huán)境保護電影
《火星救援》更多的其實是隊友間團結(jié)合作，除了男主人公在火星上生存的環(huán)境之外，影片表現(xiàn)得更多的是隊友的不放棄與不懈努力。
一個人在遠離人世的地方生存，這種類型大多見于求生類真人秀節(jié)目。（跑題）16年的《奇幻森林》符合這個要求。雖然不知道為什么那個森林的動物都會說話。今年的《湮滅》算是符合“遠離人世的地方生存”?！洞合那锒忠淮骸贩稀斑h離人世的地方生存”，但既不是探險類電影，觀眾的觀看體驗其實也不太好?！鞠氩怀鰜砹?，瞎幾把亂答系列】
6.環(huán)保公益電影環(huán)保局長
吳貽弓在《圍城》中扮演的角色是方鴻漸的準岳父周經(jīng)理周厚卿。戲份不算多，但是給人印象深刻。
吳貽弓是五十年代北京電影學(xué)院畢業(yè)的高材生，他先是擔(dān)任上海電影總公司總經(jīng)理，到年開始擔(dān)任上海電影局局長、上海廣播電影電視局藝術(shù)總監(jiān)，年，吳貽弓擔(dān)任中國電影家協(xié)會主席。
除了官職，吳貽弓最重要的成就是主導(dǎo)創(chuàng)辦了中國唯一的國際A類電影節(jié)——上海國際電影節(jié)。上海國際電影節(jié)一直到現(xiàn)在都是國內(nèi)最高規(guī)格的國際電影節(jié)。
7.環(huán)境保護公益宣傳片
1、制作環(huán)境保護宣傳片。
找專業(yè)的廣告媒體，制作環(huán)境保護宣傳片，利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等多個渠道對外發(fā)布。
2.搞保護環(huán)境主題活動。
如以保護環(huán)境為題材，舉辦一場繪畫比賽，環(huán)保手工制作等。
3.設(shè)置環(huán)保標(biāo)識標(biāo)牌。
可以在需要宣傳的地方，張貼、懸掛環(huán)境保護相關(guān)標(biāo)識標(biāo)牌。
4.號召使用環(huán)保產(chǎn)品。
帶頭倡導(dǎo)使用環(huán)保產(chǎn)品，如環(huán)保袋、環(huán)保圍裙、環(huán)保餐盒等等。
5.利用網(wǎng)絡(luò)平臺宣傳。
如微信朋友圈、公眾號，官方網(wǎng)站，門戶網(wǎng)站等渠道，進行環(huán)境保護宣傳。
6.利用節(jié)日宣傳。
比如“六五”環(huán)境保護日，法律宣傳日等，宣傳環(huán)境保護法律法規(guī)。
8.環(huán)保公益微電影
記得去年麥當(dāng)勞的一則宣發(fā)引起了全球范圍內(nèi)的轟動與熱議，麥當(dāng)勞宣布將在加拿大對一種由BeyondMeat公司生產(chǎn)的肉餅制成的“植物肉”（也就是傳說中的人造肉）漢堡進行為期12周的測試，并將在安大略西南部的28家餐廳銷售這款“植物肉”漢堡，此舉極大提振了這家初創(chuàng)企業(yè)的股價，同時也在一定程度上平息了綠色環(huán)保組織多年以來對麥當(dāng)勞快餐產(chǎn)品的口誅筆伐。
麥當(dāng)勞有望通過這項舉措改變?nèi)缃竦陌l(fā)展困境，走向新時代的變革。
正所謂成功來源于突破，誰又能想到如今名揚天下的快餐巨頭麥當(dāng)勞曾經(jīng)只是一家小小的快餐店？如果不是擺在眼前的事實案例，誰又能想象如今人盡皆知的麥當(dāng)勞叔叔并不是當(dāng)年麥當(dāng)勞品牌的創(chuàng)建者？
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年的一部《大創(chuàng)業(yè)家》將麥當(dāng)勞的前世今生與那些鮮為人知的故事首次搬上了大熒幕。
麥當(dāng)勞兄弟的改革創(chuàng)新
理查德·麥當(dāng)勞與莫里斯·麥當(dāng)勞兄弟于年在加利福尼亞州的一個小鎮(zhèn)上創(chuàng)建了“DickandMacMcDonald”餐廳，這家餐廳就是今天遍布全球的麥當(dāng)勞快餐帝國的源頭。
然而，這家餐廳最初營業(yè)時的效益卻并不是太好，甚至瀕臨虧本破產(chǎn)的邊緣。
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作為“麥當(dāng)勞”的親爹，麥氏兄弟為了挽回自己這份來之不易的生意事業(yè)，開始不斷尋找自家餐廳效益低迷的問題所在。
很快兄弟兩人就思考總結(jié)出了餐廳效益低迷的三大原因，一是自身定位不對，二是服務(wù)質(zhì)量不高，三是運營成本過高。
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首先，餐廳主要的服務(wù)人群應(yīng)該是過路旅客和小鎮(zhèn)居民，但是販賣香煙和自動點歌的存在卻會吸引到一些社會小混混的長期光顧，這些人的來往，使得整個餐廳的就餐環(huán)境受到了極大的影響。
其次是餐品繁多且制作時間不一，顧客常常需要花費用餐時間的兩至三倍時間在等待菜品上。最后就是過多的服務(wù)員數(shù)量以及餐具的損耗極大的限制了利潤的提升。
找到了問題，下一步就是尋找和制定解決問題的方法和策略。
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首先是對菜單的改革，兄弟倆發(fā)現(xiàn)即便再花里胡哨的菜單，絕大多數(shù)顧客依舊只會選擇其中的幾樣餐品，根據(jù)前期的營業(yè)情況，他們統(tǒng)計和總結(jié)出了三樣最暢銷的產(chǎn)品分別是Hamburgers（漢堡包）、Frenchfries（炸薯條）、Soft-drinks（軟飲）。
根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)他們重新制作了以這三樣產(chǎn)品為核心的菜單，在減少顧客選擇的同時，也極大的提高了點餐和制作的效率。
壓縮菜單的下一步就是降低營運成本，取消送餐員、取消提供餐具、取消香煙販賣機和自動點歌機。經(jīng)過這樣一通操作，整個餐廳煥然一新，在降低營業(yè)成本的同時，也為小鎮(zhèn)居民和過往游客提供了新的消費理念。
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實現(xiàn)了前兩項改革的麥當(dāng)勞兄弟依舊不滿足，為了減少顧客的等待時間，他們想要在出餐時間上下功夫，而這就需要重新打造餐廳廚房的整體布局，以求實現(xiàn)效益的最大化。
兄弟兩人說干就干帶著整個餐廳的員工跑到網(wǎng)球場上花費了一個下午的時間，設(shè)計討論出了廚房的最佳布局。
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就這樣，新的麥當(dāng)勞餐廳營業(yè)了。
第一天營業(yè)一開始，在人們的疑惑和不解中，餐廳門庭冷雀。
然而，隨著一個過路旅客的大膽上前，最終餐廳在一個周末所賺的錢幾乎超過了以往一個月的營業(yè)額。麥當(dāng)勞兄弟成功了。
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縱觀，麥當(dāng)勞兄弟從失敗到革新，再到取得成功的整個過程中，效益最大化的理論幾乎成為了整個變革的核心。
在今天看來十分簡單明晰的商業(yè)理論知識在那個年代卻是有著劃時代影響意義的革新和突破。
時隔數(shù)十年之后，當(dāng)年麥當(dāng)勞兄弟的這次實踐依舊被視做成功的范例，其中所包含的商業(yè)理論更指導(dǎo)了今天無數(shù)著名連鎖企業(yè)的發(fā)展與成功。
堅持，就是勝利
講完了故事的配角，接下來出場的就是故事的主人公，也就是后來麥當(dāng)勞快餐帝國的建立者雷?布洛克。
為什么麥當(dāng)勞官網(wǎng)上的創(chuàng)始人會是他呢？
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別急，讓我慢慢為你道來。
在遇到麥當(dāng)勞兄弟以前，雷?布洛克已經(jīng)52歲了，而人生的大半輩子居然都一頭砸在了奶昔攪拌機上。
作為奶昔攪拌機推銷員的雷?布洛克在影片開頭處處碰壁，甚至在推銷無果的情況之下，還要面對旁人的冷眼相待。
但是他始終相信“堅持，就是勝利”，即便身陷萬難的境地，比如房子的抵押快到期、債臺高筑以及妻子的不理解……這一切他都一直在咬牙堅持著。
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果然幸運之神給了他遲來的眷顧。突然有一天，他接到了來自同一家餐廳的六臺奶昔攪拌機訂單，一般一家餐廳最多只會訂購一到兩臺攪拌機，然而這家餐廳一口氣就訂購了六臺攪拌機。
再三確定訂單無誤之后，抱著好奇的心態(tài)，雷決定親自去看一看。結(jié)果到那一看，餐廳人山人海的態(tài)勢幾乎讓雷瞬間打了雞血。
當(dāng)聽完麥當(dāng)勞兄弟倆關(guān)于自己餐廳改革的故事之后，雷?布洛克左思右想之下毅然決然的選擇了投資麥當(dāng)勞。
而這成為了他人生事業(yè)成功的開始。
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影片中，雷?布洛克在家聽成功講座的情景令我印象深刻。
所謂成功學(xué)的關(guān)鍵，不在于聽了多少講座，也不在于看了多少理論書籍，最關(guān)鍵的還是在于自己的實踐。自己是否能夠有足夠的信念去支撐自己堅持到最后？當(dāng)機遇降臨的時候，自己是否有足夠的信心和勇氣去嘗試和挑戰(zhàn)，是否能夠抓住核心和機遇。
發(fā)展與困境
可雷?布洛克的抉擇是一方面，而麥當(dāng)勞兄弟的同意與否又是另外一回事情。
壯志雄心的雷心里有著規(guī)模龐大的構(gòu)思與設(shè)想，可偏安一隅的麥當(dāng)勞兄弟又何嘗沒有想過將自己的餐廳不斷擴張發(fā)展呢？曾經(jīng)失敗的嘗試讓兄弟倆有了慘痛的體會，如果貿(mào)然選擇合伙人，對餐廳進行擴張營運，會導(dǎo)致加盟餐廳的服務(wù)質(zhì)量難以保證，無法完全控制加盟餐廳的持續(xù)營運以及最重要的資金鏈難以為繼。
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面對麥當(dāng)勞兄弟倆的質(zhì)疑和擔(dān)心，雷?布洛克依舊堅持自己的想法，努力將麥當(dāng)勞的特許經(jīng)營權(quán)拿到手中，開始了自己轟轟烈烈的商業(yè)嘗試。
果然，麥當(dāng)勞兄弟倆的擔(dān)心一個接著一個的成為了現(xiàn)實，但是雷?布洛克絕不放棄的信念使得他不斷克服難關(guān)。
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在特許經(jīng)營商的選擇上，雷?布洛克首先聽從妻子的建議，找到了一班富人作為自己生意的合伙人。
但是很快，這些依托富人資本迅速建立起來的特許經(jīng)營餐廳完全不按照標(biāo)準化的流程來操作，使原有的管理體系全盤失效，這樣的餐廳，生意又怎么可能會好呢？
很快，雷?布洛克做出了調(diào)整加盟商選擇方向的決策，吃苦耐勞、家庭和睦的群體被確定為麥當(dāng)勞理想經(jīng)營者的最佳人選。
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在極具前瞻性的決策下，無數(shù)的麥當(dāng)勞餐廳在全美國一個緊接著一個成立了，然而資金鏈的難以為繼卻再一次使雷?布洛克陷入了人生危機。就在這個時候，哈利?索尼伯恩的出現(xiàn)，再一次將他拯救于危難之中……
眼界決定了故事的結(jié)局
影片的最后，雷?布洛克以極其無情的方式將麥當(dāng)勞兄弟驅(qū)逐出了麥當(dāng)勞的事業(yè)之中，并使得他們一分版權(quán)費也沒能拿到，甚至于他們自己的那家麥當(dāng)勞餐廳也面臨著新開麥當(dāng)勞強烈的商業(yè)競爭，最后不得不關(guān)門大吉。
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麥當(dāng)勞兄弟倆極其有限的眼光使得他們雖然取得了一時的成功卻沒有看到整個全局發(fā)展，這樣的視角注定了他們最終的失敗。
而雷?布洛克在看到黃金拱門的那一刻，所想到卻不只是一個餐廳的標(biāo)志，而是將其發(fā)展成為美國流行文化元素的無限可能性。
他極富有創(chuàng)新性和商業(yè)性的思想，高瞻遠矚的發(fā)展戰(zhàn)略布局使得他從整部電影的一開始就具備了一個成功者的潛質(zhì)。
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在作為推銷員的漫長歲月中，生活雖然艱辛，卻幫助雷?布洛克逐漸學(xué)會了把握最佳出擊時間和掌握談判技巧。
而感同身受的艱難生活歷練則讓他同時還擁有了用人識人的本事，使得他在一路發(fā)展過程中不斷吸收、采納別人建議，任用了一群將來為麥當(dāng)勞成功立下汗馬功勞的人物。
可以說，眼界的開闊是雷?布洛克取得麥當(dāng)勞商業(yè)帝國成就的重要原因之一。
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然而，商業(yè)上的縱橫捭闔同時也使得雷?布洛克逐漸形成了以利益為核心，近乎無情的處世態(tài)度。
9.保護環(huán)境電影
熊出沒所有大電影名字：
熊出沒之過年、熊出沒之奪寶奇兵、熊出沒之雪嶺熊風(fēng)、熊出沒之熊心歸來、熊出沒之奇幻空間、熊出沒變形計、熊出沒原始時代、熊出沒之狂野大陸。
拓展資料：
《熊出沒》是深圳華強數(shù)字動漫有限公司出品的大型動畫連續(xù)劇，《熊出沒》以保護環(huán)境為背景，熊大熊二保護著森林，和砍樹的光頭強作斗爭。在搞笑的動畫中，能讓小朋友們意識到保護環(huán)境的重要性，感受到森林對于動物們來說是多么重要。這對小朋友的身心健康是很有益的。雖說《熊出沒》是一部動畫片，可在動畫中也會出現(xiàn)一些關(guān)于保護環(huán)境的知識，我們也可以學(xué)到一些東西。
央視和部分地方電視臺播出《熊出沒》后引發(fā)爭議，支持者認為這是國內(nèi)少有的優(yōu)秀動畫片，但有不少家長擔(dān)憂，片中充滿粗口、虐待、暴力等元素，對孩子成長有負面作用。
